薪酬福利10-閱讀頁
2024-10-21 03:14本頁面
【正文】 心流程變化及時調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險等手續(xù)，按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴格審核；同時，對農(nóng)民工清算到院金額及時結(jié)算，社會保險方面管理更加規(guī)范。對已發(fā)布的規(guī)章制度進行了整理、修訂，并新增一些制度。薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個方面：薪酬管理、保險管理和福利管理。這就要樹立“以人為本”理念，貫徹落實為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照國家和院里有關(guān)政策，做好薪酬福利管理具體工作。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。特別緊急重要的事情特事特辦。對復(fù)雜問題，撰寫報告、溝通解決。對于一些特殊事項，詳查資料，撰寫報告，與有關(guān)部門溝通，尋求解決途徑。第四篇：福利薪酬體系賣方建立完善的薪酬體系，保證員工獲得合理的工作報酬；對為甲方提供代維服務(wù)的人員繳納和購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險。繳納和購買養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)和生育保險的相關(guān)證明材料：第五篇：薪酬福利薪酬福利管理實施細則第1章總則第1條目的為了把員工個人業(yè)績和公司業(yè)績有效結(jié)合起來，制定適合市場運作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機制與氛圍，特制定本細則。，修訂亦同。第2章薪酬構(gòu)成第4條崗位工資崗位工資從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻。本公司以工作分析和崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。第6條績效工資績效工資是公司根據(jù)內(nèi)員工考核的結(jié)果確定的工資單元，其主要內(nèi)容包括：績效獎金、年終獎和其他特殊獎金。第3章員工工資的確定第8條崗位工資的確定：月崗位工資=月崗薪基數(shù)崗位系數(shù)。第9條技能工資的確定：月技能工資=月技能工資基數(shù)崗位系數(shù)，一經(jīng)確認，無特殊原因當(dāng)內(nèi)不予調(diào)整。（1）公司非項目人員年終獎的計算公式為：員工年終獎金=固定工資年終獎金系數(shù)年終個人績效考評系數(shù)。（T表示當(dāng)內(nèi)項目工作的總時間，公司以8個月為基準(zhǔn)）（3）年終獎金總量：根據(jù)公司當(dāng)年的利潤、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況，以及公司下的預(yù)算計劃確定。①對提高工作效率、改善生產(chǎn)和管理流程有突出貢獻的人員。（2）創(chuàng)新獎由公司各職能部門申報，經(jīng)辦公室討論評審后給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進行論評審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。第12條保險福利，增強公司的凝聚力，公司根據(jù)國家的法律法規(guī)和公司的經(jīng)營狀況為員工提供相關(guān)的保險福利。（2）話費補貼公司免費給員工辦理公司專用號碼，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。第4章附則第13條公司于每月15號發(fā)放
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