薪酬福利10-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 03:14本頁(yè)面
【正文】 性、外部競(jìng)爭(zhēng)力的直接基礎(chǔ)，通過(guò)已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較，對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。該分析報(bào)告無(wú)論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均達(dá)到了一個(gè)新的高度。圖表104幅。第二、撰寫全院2005年上半年和全年薪酬分析報(bào)告，對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過(guò)工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。全工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，使用狀況良好。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃（預(yù)算）管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。同時(shí)通過(guò)薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。本薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo)，對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。***********有限公司人力資源中心 二○一四年四月三 日第三篇：薪酬福利工作總結(jié)2005年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。、不發(fā)生重復(fù)獎(jiǎng)罰的前提下，其他制度可作為補(bǔ)充條例繼續(xù)執(zhí)行。第六部分附則，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。屬雙方協(xié)議解除勞動(dòng)合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。《應(yīng)聘登記表》人資中心簽批的級(jí)別為準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得調(diào)整薪酬、交通津貼、。：?jiǎn)T工通過(guò)正常手續(xù)辦理完離職手續(xù)以后，以考勤截止日期為準(zhǔn)。 、職務(wù)升降：以批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降時(shí)間為準(zhǔn)，若當(dāng)月15日（含）及以前轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從當(dāng)月開(kāi)始變更；若當(dāng)月15日（不含）以后轉(zhuǎn)正、職務(wù)升降的，其薪酬、福利則從次月開(kāi)始變更。％計(jì)算，營(yíng)銷類人員除外。 本公司所有營(yíng)銷類員工試用期為三個(gè)月，到期自動(dòng)轉(zhuǎn)正。，到期未轉(zhuǎn)正視為延長(zhǎng)試用期。 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； 216。 由個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)部分； 216。：216。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前在支付時(shí)間內(nèi)支付。員工病、事假等均以實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。：有私家車補(bǔ)貼1000元/月（主管及以上職務(wù)），無(wú)車補(bǔ)貼100元/月交通費(fèi)，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。第三章 職能部門員工=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。第二章 工程部門人員=基本工資+行政績(jī)效工資+福利待遇。，零售部必須保證≥30%毛利，按照零售部提成制度提成。（2分）第二篇：薪酬福利*********有限公司***********有限公司薪酬福利管理制度第一章零售部門人員=基本工資+行政績(jī)效
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1