【正文】 得出直接工程費小計； ③按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤； ④按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)； ⑤按規(guī)定計算稅金； ⑥累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算 辦法 。這兩個時點就是計算調(diào)值的依據(jù) 。 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法 施 工成本控制的依據(jù)內(nèi)容： ⑴工程承包合同；⑵施工成本計劃；⑶進(jìn)度報告；⑷工程變更； (5)施工組織設(shè)計；(6)分包合同文本等 施工成本控制的步驟： 比較 → 分析 → 預(yù)測 → 糾偏 → 檢查。 這一步是施工成本控制工作的 核心 。 施工成本控制的方法 施工成本偏差 =已完工程實際施工成本－已完工程計劃施工成本 式中 已完工程實際施工成本 =已完工程量實際單位成本 已完工程計劃施工成本＝已完工程量計劃單位成本 結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負(fù)表示施工成本節(jié)約 。 偏差分析可采用不同的方法，常用的有 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。 表格法 是進(jìn)行偏差分析 最常用 的一種方法 。 會計核算主要是 價值核算 。 業(yè)務(wù)核算 的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣 ， 業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的或尚在構(gòu)思中的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果 。 統(tǒng)計核算：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以 用實物或勞動量計量。 比較法，又稱“指標(biāo)對比分析法” ，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。 常用的比率法有以下幾種： 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法 。 相關(guān)比率法 由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。 通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重， 同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系），從而為尋求降低成本的途徑指明方向 。 動態(tài)比率法 分部分項工程成本分析 是施工項目成本分析的基礎(chǔ) 。 分部分項工程成本分析的 資料來源（依據(jù)） 是： 預(yù)算成本 來自 投標(biāo)報價成本 ，目標(biāo)成本來自 施工預(yù)算 ， 實際成本 來自 施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料 。 建設(shè)工程項目管理 精講 第 10 頁 共 32 頁 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目 實施階段 的進(jìn)度 ，包括控制 設(shè)計準(zhǔn)備階段 的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及 項目動用前準(zhǔn)備階段 的工作進(jìn)度。 1Z203013建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互 關(guān)聯(lián) 的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。由多個相互關(guān)聯(lián)的 不同計劃 深度 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由多個相互關(guān)聯(lián)的 不同計劃 功能 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 包括： 業(yè)主方 編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃； 設(shè)計 進(jìn)度計劃； 施工和設(shè)備安裝 進(jìn)度計劃； 采購和供貨 進(jìn)度計劃等 包括： 5 年 建設(shè)進(jìn)度計劃； 年度、季度、月度和旬 計劃等 。 工作之間的邏輯關(guān)系可包括 工藝關(guān)系和組織關(guān)系 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 ⑸單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前 后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 STSij—— i、 j兩項工作開始到開始的時距； STFij—— i、 j兩項工作開始到完成的時距； 1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算 ⑴雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)時間參數(shù) ESij 工作 i－ j的最早開始時間； LFij 工作 i－ j的最遲完成時間； TFij 工作 i－ j的總時差； ⑵單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)時間參數(shù) 主要包括： Ei 工作 i的最早開始時間； LFi 工作 i的最遲完成時間； TFi 工作 i的總時差； 1Z203024關(guān)健工作和關(guān)鍵路線的概念 ⑴關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中 總時差最小 的工作。 ⑵關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。 ⑵自由時差指的是在不影響其 緊后工作最早開始 時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及 資金需求計劃 、 資金供應(yīng)的條件 和 經(jīng)濟(jì)激勵措施 等。 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的 設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) 的選用。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方項目管理 的任 務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是 總承包方項目管理 的任務(wù)）。 總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。 1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z204010掌握建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的概念和原理 1Z204011建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的含義 ⑴質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分， 是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動 。 ⑶ 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，按照 GB／ T19000 定義， 質(zhì)量管理 是指 確立質(zhì)量方針 及 實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容 ，并 對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作 。 ⑷ 工程項目質(zhì)量控制，包括 勘察設(shè)計 、 招標(biāo)投標(biāo) 、 施工安裝 ， 竣工驗收 各階段，均應(yīng)圍繞 著致力于滿足 業(yè)主要求 的質(zhì)量總目標(biāo)而展開 。 建設(shè)工程項目勘察因素 包括建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件勘察和 工程巖土地質(zhì)條件勘察 ，前者直接影響項目決策，后者 直接關(guān)系工程設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)資料 。前者 指施工的 技術(shù) 、施工的 工藝 、 施工手段 的配置 ，顯 然，如果施工技術(shù)落后，方法不當(dāng)，機具有缺陷，都將對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生影響。 1Z204013建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理 ⑴ PDCA循環(huán)原理： PDCA是目標(biāo)控制的基本方法。 計劃 P（ Plan）可以理解為質(zhì)量計劃階段 ， 明確目標(biāo)并制訂實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案 。實施 D（ Do）包含 兩個環(huán)節(jié) ，即 計劃行動方案的 交底 和 按計劃規(guī)定的方法與要求 展開工程作業(yè)技術(shù)活動 。檢查 C（ Check）指 對計劃實施過程進(jìn)行各種檢查 ，包括 作業(yè)者的自檢 ， 互檢 和 專職管理者專檢 。處置 A（ Action） 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài) 。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的 系統(tǒng)過程。事前控制 要求 預(yù)先進(jìn)行周密的質(zhì)量計劃 。事中控制 首先是 對質(zhì)量活動的行為約束 ，其次是 對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制 ，這里包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。 ⑶三全控制管理 建設(shè)工程項目管理 精講 第 13 頁 共 32 頁 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手