【正文】 缺乏，青黃不接。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅持公開選拔與在崗培訓相結合、鼓勵年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。以調(diào)整和優(yōu)化人才結構為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級黨委的考核體系。其次，要明確選人用人標準，提高干部選拔的透明度。正因如此，我們一定要堅持德才兼?zhèn)洌圆艦橄?，對表現(xiàn)突出、扎實肯干、群眾公認的優(yōu)秀干部要堅決提拔，對投機取巧，阿諛奉承的干部要批評教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導向，同時，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時，往往顯得束手無策。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。從他們中選調(diào)的干部進入黨政機關，在制定政策、開展工作的時候，能夠更了解實情，更符合實際。第四篇：年輕干部的培養(yǎng)選拔問題研究年輕干部的培養(yǎng)選拔問題研究丁玉標年輕干部是黨和國家的希望，肩負著承前啟后、繼往開來的歷史重任。我們黨始終把培養(yǎng)選拔年輕干部作為事關前途命運的戰(zhàn)略問題，想得很深、很遠，抓得很緊、很細，培養(yǎng)造就了一批又一批、一代又一代適應時代需要的高素質(zhì)年輕干部?！备母镩_放時期，鄧小平同志反復告誡全黨：“認真選好接班人，這是一個戰(zhàn)略問題，是關系到我們黨和國家長遠利益的大問題。這個問題如果解決得不好，就難以向革命先輩們交代，難以向黨和人民交代，就難以保證無數(shù)先烈用鮮血和生命換來的江山不變色。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要解放思想，拓寬渠道，不拘一格。金無足赤，人無完人，要全面、客觀地看待年輕干部。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部要堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認的原則，既要看年輕干部的知識水平、工作能力，更要看政治素質(zhì)、品德修養(yǎng)；既要看工作實績，更要看廉潔、團結和作風方面的情況；既要看平時的表現(xiàn)，更要看關鍵時刻能否經(jīng)受住重大政治斗爭的考驗，做到講臺階不摳臺階、論資歷不唯資歷、看學歷更看能力。真正把那些群眾公認是貫徹黨的路線方針政策并有實績的優(yōu)秀年輕干部大力選拔起來?！笆陿淠?，百年樹人”。年輕干部一般都有較高的文化水平和較豐富的專業(yè)知識，但他們中相當一部分同志缺少對黨的歷史和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的真正了解。要完善和改進年輕干部實踐鍛煉的形式和方法，采取下派上掛、養(yǎng)其專業(yè)思維。在全疆內(nèi)外建立八大教育培訓基地，注重對年輕干部進行全方位的教育培養(yǎng)。三是“黨校+實踐”模式。近三年，已選派64名縣直機關、部門年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（場）、社區(qū)掛職鍛煉，選派4名副科級后備干部到縣信訪局掛職，篩選19名高校未就業(yè)畢業(yè)生到援疆省市培養(yǎng)。（二）強化競爭“儲”。一是公推公選優(yōu)秀年輕干部。對入庫年輕干部實行重點培養(yǎng)、跟蹤考察，擴大年輕干部選拔基數(shù)。按照后備干部綜合素質(zhì)、個人能力、崗位需求、結構要求等將后備干部分為近期、中期、遠期三個梯次，實行梯次管理，形成既有近期可提拔使用的“應用型”人才，又有面向中遠期的“儲備型”人才。同時，強化動態(tài)管理和跟蹤考核，對培養(yǎng)效果不明顯、年求全責備的思想，形成了擇優(yōu)選才機制，以更寬的視野、更高的境界、更大的氣魄，全面暢通選拔年輕干部的渠道。（五）嚴格要求“管”。一是定期匯報制度。二是定期談話制度。三是定期考核制度。三、年輕干部培養(yǎng)和選拔存在的問題及原因分析 當前在培養(yǎng)選拔年輕干部工作中還存在的問題主要有以下幾個方面。閉關自守，畫地為牢是影響年輕干部培養(yǎng)選拔的主要障礙。（二）用人觀念陳舊，缺乏膽識和氣魄。不放心，就是擔心年輕干部缺少經(jīng)驗，怕一旦用人失誤，會造成影響和損失；不放手，人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項事業(yè)中來。正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。其次，要用時不我待的心態(tài)對待年輕干部。用干部要用當其時。這時，領導者如果能及時重用就能產(chǎn)生較強的激勵作用，獲得較高的用人效益。因此，我們一定要確立“選人用人失誤是過錯，埋沒耽誤人才也是過錯的觀念”，要有唯恐埋沒和耽誤人才的惜才、憐才之心。如果臺階過細過繁，太看重資歷，人才就難以脫穎而出。再次，要用發(fā)展的眼光對待年輕干部。一個人不可能沒有缺點，一個干工作的干部也不可能沒有失誤，用干部要看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展。把課堂教學和調(diào)查研究結合起來。另一方面，培養(yǎng)學員對理論的運用和對實際問題理論思考的能力，通過經(jīng)常舉辦諸如知識經(jīng)濟、社會管理知識、招商引資以及當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)等一系列雙休日專題知識講座，組織學員從理論與實際的結合上進行深入研討，拓寬年輕干部的知識面，開闊他們的眼界。同時積極創(chuàng)造條件，每年分期分批安排一定數(shù)量的年輕干部到高等院校接受培訓。下基層鍛煉和多崗位鍛煉是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。要積極鼓勵和有計劃地安排年輕干部，到基層特別是環(huán)境艱苦、困難較多的地方去鍛煉。把年輕干部選送到基層去鍛煉。適時選派一些優(yōu)秀年輕干部上掛鍛煉。有計劃地選派一批優(yōu)秀年輕干部到市場經(jīng)濟比較發(fā)達的外省、市和援疆省市鍛煉。抽1得失，不顧黨和人民利益，甚至以權謀私的人；那些只說不做，弄虛作假，熱衷于搞形式主義、花架子的人；那些拉拉扯扯，熱衷于跑官要官的人；那些無中生有、制造矛盾、吹噓自己、打擊別人的人，決不能選拔到領導崗位，已經(jīng)在領導崗位上的，要堅決調(diào)整下來。要看他們是否能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，創(chuàng)造性地開展工作；是否知人善任，作風民主；是否具有一定的實踐經(jīng)驗和處理復雜矛盾、突發(fā)事件的能力；是否具有擔任更高層次領導職務的發(fā)展?jié)摿ΑＨ且⒅毓ぷ鲗嵖?。四是要堅持群眾公認。要制定切實可行的過硬措施。一是定方案，列名單。二是鋪臺階、搭梯子。對于新進班子的優(yōu)秀年輕干部，特別是作為一把手人選培養(yǎng)的，應當適當往前排，也可以直接放到副職崗位上。要實行目標管理，把選拔優(yōu)秀年輕干部作為長效機制來抓。要根據(jù)不同類型班子的特點，著眼優(yōu)化年齡、文化、專業(yè)、氣質(zhì)、智能等方面結構，增強班子整體功能，制定出切實可行的工作目標。班子換屆時，優(yōu)先選配年輕干部；職位空缺時，優(yōu)先充實年輕干部；班子調(diào)整時，優(yōu)先配備年輕干部；機構改革時，優(yōu)先安排年輕干部。推薦的范圍可以一個地方、一個部門、團體（婦女干部、黨外干部）、一個群體（80后干部），也可以在全縣范圍內(nèi)進行。公開選拔干部是促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的有效形式，公開選拔干部工作要制度化，常態(tài)化；選拔的對象和范圍可以是一個單位的副職領導干部，也可以對一些部門正職領導干部的公開選拔。三是要加大競爭上崗的力度。要逐步形成機關內(nèi)設機構負責人職位競爭上崗制度化。經(jīng)濟工作要不斷攀登新臺階，干部隊伍必須始5到基層鍛煉，這是培養(yǎng)高素質(zhì)年輕干部的“源頭工程”。三要加強后備干部隊伍建設。在培養(yǎng)選拔后備干部工作中，可采取依靠各級黨組織推薦一批、發(fā)動群眾舉薦一批、組織部門深入基層發(fā)現(xiàn)一批的辦法，將80后優(yōu)秀年輕干部作為后備干部進行重點培養(yǎng)。既注意防止“備而不用”，又不搞“備而必上”，堅持每年定期調(diào)整和適時補充，在滾動發(fā)展中逐步建立起一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍?？h委組織部可以按照公開選拔領導干部程序，按筆試、面試成績，從高分到低分確定考察對象。只有后備干部隊伍建設符合科學跨越和長治久安建設的要求，建立一支高素質(zhì)的科級領導干部隊伍才有希望。多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。一是一線輪培。同時，安排一部分年輕干部到重點工程、重點項目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟發(fā)展一線歷練，學習處理急難險重任務的方式方法，提高解決復雜問題能力。重點開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學習參觀，不斷增強黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務的宗旨意識，在訪貧問苦的現(xiàn)實體驗中提升境界。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓的基礎上，要求年輕干部堅持記《工作日志》，堅持周匯報和周計劃制度，每季一小結，半年一總結，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學習交流。三是作風上“管”。一是強化學習培訓。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓班，時間不少于10天，重點加強政治理論、市場經(jīng)濟、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識的培訓。同時，要鼓勵自學，對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學習內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。二是實行領導幫帶。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實每名班子成員與12名年輕干部結對幫帶（年輕科級干部由主要負責人幫帶）；定時，幫帶時間為一年，期滿后重新落實結對人員，力求年輕干部接受多位領導干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。三是強化實踐鍛煉。各部門單位要通過壓擔子、交任務、挑大梁等方法，放手、放權、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點地進行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗，提高解決實際問題的能力。各部門單位要落實年輕干部的具體崗位和職責，完善各項制度，加強對他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。要建立學時學分登記制度。要實行理論學習考試考核制度。要建立學習情況通報制度。二是推行座談交流制度。三是推行工作評議制度。四是推行跟蹤考察制度。五是推行動態(tài)管理制度。各部門單位也要根據(jù)實際情況，對中層干部和優(yōu)秀年輕干部實行動態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊伍的活力。通過集中培訓、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。壓擔子使用，促進優(yōu)秀年輕干部成長。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領導職務等各個層面都有一批年輕干部，全縣干部隊伍結構明顯改善，活力