【摘要】核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理0.質(zhì)量管理概述?核電廠的質(zhì)量要求?核電工程項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)的法定目標(biāo)和依據(jù)?核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本任務(wù)?QA、QC與QS的相互關(guān)系以及QA分級(jí)?我國(guó)“九五”核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理模式的主要特征核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1.核電廠的質(zhì)量要求?什么是質(zhì)量?國(guó)
2025-02-21 18:27
【摘要】2022/2/101核電工程項(xiàng)目管理2022/2/102核電工程項(xiàng)目管理-概論?我國(guó)核電事業(yè)是自主起步的?我國(guó)核電已進(jìn)入較大規(guī)模發(fā)展的新階段?我國(guó)核電是世界核電的一部分?我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理大有可為2022/2/103核電工程項(xiàng)目管理-概論表我國(guó)已建核電廠工程項(xiàng)目概貌
2025-01-30 12:10
【摘要】一、單項(xiàng)選擇題(每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)內(nèi)只有一個(gè)是符合題目要求,請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。),正確的先后順序是?!綜】①確定項(xiàng)目工作內(nèi)容②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容A.①一②一③一④ B.②一①一③一④C.②一①一④一
2025-04-09 01:04
【摘要】圖5.1項(xiàng)目管理的思路,計(jì)劃和控制,1.計(jì)劃與控制是項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃與控制主要包括-進(jìn)度控制-質(zhì)量控制-費(fèi)用控制-范圍控制-風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃與控制過(guò)程的基本特點(diǎn)-多目標(biāo),多約束,多決策變量-涉及一整套專門(mén)方法與技術(shù)的應(yīng)用,計(jì)劃和控制,2.核電工程項(xiàng)目管理的三大定律定律1管理決策的基本任務(wù)是確定4W1H定律2管理實(shí)施的基本方法是過(guò)程控制定律3管理理念
2025-03-20 23:59
【摘要】核電工程項(xiàng)目費(fèi)用控制,1.費(fèi)用有關(guān)的幾個(gè)術(shù)語(yǔ)核電工程項(xiàng)目投入的資金(用貨幣形式表達(dá)或衡量的資源),在其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中,或因操作主體不同,例如投資者、項(xiàng)目管理者(一個(gè)層次的項(xiàng)目管理者對(duì)于下一層次的采購(gòu)項(xiàng)目可以是投資者),或因處于運(yùn)動(dòng)過(guò)程的不同階段,例如籌集階段、使用階段、結(jié)算階段,或因服務(wù)于不同的經(jīng)濟(jì)管理功能,例如計(jì)算核電廠建造價(jià)、計(jì)算發(fā)電成本,等等,而被稱為投資、費(fèi)用或成本等。因此,投資控制、費(fèi)用
2025-03-12 15:52
【摘要】圖項(xiàng)目管理的思路項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用計(jì)劃實(shí)際情況服從控制偏差?分析·個(gè)別情況·趨勢(shì)····沒(méi)有就糾正措施作出決定·修改程序
2025-01-30 13:07
【摘要】安全技術(shù)防范考試試卷(基礎(chǔ)知識(shí)題)姓名 得分(滿分100分)一、填空()1.電動(dòng)三可變鏡頭是指電動(dòng)光圈、電動(dòng)聚焦、電動(dòng)變焦。2.電纜和低壓電力線平行或交叉敷設(shè)時(shí),若雙方都在封閉并接地的金屬橋架內(nèi),m;否則不得小于。電力線與信號(hào)線交叉敷設(shè)時(shí),宜成直角。3.接地一般可分為交流工作地、直流工作地、靜電保護(hù)地、防
2025-07-03 13:01
【摘要】項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,管理和協(xié)調(diào)主要通過(guò)如下幾個(gè)方面來(lái)得到保證:項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì),對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃,同時(shí)在會(huì)上對(duì)提出的爭(zhēng)議和問(wèn)題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每周舉行,參加人員是雙方項(xiàng)目組成員(雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加)。例會(huì)結(jié)束后整理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》,發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)
2025-05-21 00:36
【摘要】核電工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建造設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)管理的地位與作用(1)在形成核電廠質(zhì)量與安全的諸多環(huán)節(jié)中,設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。(2)我國(guó)關(guān)于核電廠設(shè)計(jì)的核安全法規(guī)、導(dǎo)則歷來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)管理有明確規(guī)定。(3)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)管理中處于接口交匯點(diǎn)的中心地位。(4)業(yè)主必須把以設(shè)計(jì)單位為中心環(huán)節(jié)的有關(guān)設(shè)計(jì)管理活動(dòng)納入自己的管理范疇,對(duì)整個(gè)核電工程
2025-02-20 21:34
【摘要】項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,管理和協(xié)調(diào)主要通過(guò)如下幾個(gè)方面來(lái)得到保證:項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì),對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃,同時(shí)在會(huì)上對(duì)提出的爭(zhēng)議和問(wèn)題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每周舉行,參加人員是雙方項(xiàng)目組成員(雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加)。例會(huì)結(jié)束后整理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》,發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)
2025-05-10 22:17
【摘要】核電站建設(shè)階段的施工管理1核電站建設(shè)階段的施工管理施工管理涉及面還是相當(dāng)廣的,本講稿以自己經(jīng)歷就管理理念方面作些探討,至于許多細(xì)節(jié)因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系將不多涉及。在講施工管理以前先花些時(shí)間講一講核電建設(shè)前期
2025-01-17 20:59
【摘要】弱電工程預(yù)算參考定額1、1公共部分2、2智能樓宇對(duì)講系統(tǒng)3、3閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)4、4防盜報(bào)警系統(tǒng)5、5三表遠(yuǎn)傳系統(tǒng)6、6門(mén)禁、停車場(chǎng)管理系統(tǒng)7、7衛(wèi)星、有線電視系統(tǒng)8、8公共廣播、消防系統(tǒng)9、9局域網(wǎng)、集團(tuán)電話系統(tǒng)(一)公共部分序號(hào)定額編號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量預(yù)算單價(jià)人工單價(jià)備注12-43450
2025-07-01 08:24
【摘要】項(xiàng)目管理部分關(guān)于成立________工程施工項(xiàng)目部的通知各有關(guān)單位、部門(mén):為確保_________工程的順利完成,根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)(110(66)kV變電工程分冊(cè))》有關(guān)規(guī)定,成立________工程施工項(xiàng)目部,履行項(xiàng)目管理職責(zé)。其人員組成如下:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目副經(jīng)理:項(xiàng)目總工
2025-03-20 03:31
【摘要】項(xiàng)目管理部分關(guān)于成立________工程施工項(xiàng)目部的通知各有關(guān)單位、部門(mén):為確保_________工程的順利完成,根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)(110(66)kV變電工程分冊(cè))》有關(guān)規(guī)定,成立________工程施工項(xiàng)目部,履行項(xiàng)目管理職責(zé)。其人員組成如下:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目副經(jīng)理:項(xiàng)目總工:項(xiàng)目安全員:項(xiàng)目質(zhì)檢員:項(xiàng)目技術(shù)員:項(xiàng)目造價(jià)員:
2024-08-23 06:18
【摘要】機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理通風(fēng)與空調(diào)一,試分析風(fēng)管剛度不夠,管壁不平整,風(fēng)管在兩支架間出現(xiàn)撓度的原因:(1)金屬風(fēng)管鋼板的厚度不符合要求(2)咬口形式選擇不當(dāng)(3)沒(méi)有按照規(guī)范要求采取加固措施(4)加固的方式或措施不當(dāng)。二,風(fēng)管剛度不夠?qū)照{(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的影響:(1)系統(tǒng)運(yùn)行啟動(dòng)時(shí),風(fēng)管表面顫動(dòng)產(chǎn)生噪聲造成環(huán)境污染(2)風(fēng)管產(chǎn)生疲勞破壞,影響使用壽命。三,通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)中非金屬風(fēng)管漏
2025-07-12 04:04