可行性論證報告范本-閱讀頁
2024-12-24 05:41本頁面
【正文】 醫(yī)院 通過探索，積累了豐富的市場經(jīng)驗，對不同的市場具有很強的適應(yīng)能力和開拓能力，并通過了實踐的驗證。 （三）差異化的服務(wù)能力保障 醫(yī)院能夠?qū)?醫(yī)院 優(yōu)秀的服務(wù)模式進行有效地移植，使患者服務(wù)工作得到有效保障。 綜上所述，醫(yī)院的 設(shè)備投資 項目，從各個主要層面來看，都是切實可行的。城鎮(zhèn)醫(yī)保覆蓋 所有非農(nóng)業(yè)人口。 二、市場工作方向 醫(yī)院的市場營銷工作將分企劃、教育、檔案網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、客服四部份開展，并借助集團優(yōu)勢、資源共享，開展醫(yī)院品牌宣傳。我們可以在廣播電臺投放一定的市場導(dǎo)入宣傳。我們可以通過報紙、雜志、其他印刷品等印刷媒體介紹醫(yī)院的 設(shè)備及 人才、技術(shù)、服務(wù)和醫(yī)院的發(fā)展動態(tài)。 （二）面向農(nóng)村和社區(qū)的推廣活動 通過對患者建立電子文檔、短信通知活動、電話回訪，提升滿意度，促使 患者轉(zhuǎn)介、提高醫(yī)院公信力。實現(xiàn)醫(yī)院的長期的、可持續(xù)的、低成本的發(fā)展。 4，組織健康文化 活動 。 組織健康普查和體檢。為患者就診提供最大方便，實行“無假日門診”，科學布局、便捷就醫(yī)，實現(xiàn)全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)的綠色通道，營造舒適、溫馨、和諧的醫(yī)療環(huán)境。 第二階段側(cè)重醫(yī)生權(quán)威性和知名度打造，以軟性媒體開道，健康理念講座為主，全面展開健康知識的傳播，以此樹立醫(yī)院權(quán)威性與知名度； 第 六 章 風險分析與風險對策 第一節(jié) 主要風險因素 一、 醫(yī)療風險 在臨床醫(yī)學上，由于存在著醫(yī)學認知局限、患者個體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制 等諸多因素的影響，各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風險， 醫(yī)療事故和差錯無法完全杜絕。 二、民營醫(yī)療機構(gòu) 和設(shè)施 認 同 風險 我國民營醫(yī)療機構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來的，起步晚、積累少，各民營醫(yī)療機構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。 三、市場競爭風險 不斷擴大的市場規(guī)模和國家鼓勵性的政策導(dǎo)向，將會吸引更多的社會資本進入醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，加之現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)的競爭意識和競爭能力也在逐步增強，這些因素都將使我國醫(yī)療服務(wù)市場的競爭趨于激烈。 第二節(jié) 風險對策 （一）對于醫(yī)療風險，醫(yī)院將采取以下措施應(yīng)對： A、嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的診療指南、操作規(guī)范和護理規(guī)范。 B、通過建立技術(shù)培訓基地、完善業(yè)務(wù)培訓體系，來加強醫(yī)師隊伍的業(yè)務(wù)技能培訓 ，提高醫(yī)護人員的診療和護理水準。 D、加強醫(yī)護人員職業(yè)操守教育和服務(wù)溝通能力培訓，不斷提高醫(yī)護人員的責任心，增進與患者的溝通與交流。 F、配置各種尖端診療設(shè)備以確保診斷的準確率和治療的有效率。 （二）對于民營醫(yī)院的社會認知風險，落實營銷手段，夯實責任保證推廣措施貫徹執(zhí)行。 抓好技術(shù)交流和人才梯隊建設(shè)。 第 七 章 可行性研究結(jié)論 本 設(shè)備 能有效滿足醫(yī)療市場的需要。因此，巨大的市場需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎(chǔ)。 綜上所述，本醫(yī)院 購買該設(shè) 備 ，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預(yù)期經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。
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