淺談中小企業(yè)人才流失的原因及對(duì)策-閱讀頁
2024-12-23 21:21本頁面
【正文】 并且如果自己留在企業(yè)工作，自己會(huì)沿著一條目標(biāo)明確、清晰的職業(yè)發(fā)展道路而不斷努力，企業(yè)會(huì)提供相應(yīng)的職業(yè)機(jī)會(huì)，從而在企業(yè)的幫助下，最終實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。 麥當(dāng)勞對(duì)見習(xí)經(jīng)理有一套 46 個(gè)月的基本應(yīng)用技能培訓(xùn)，主要采用開放式、參與式討論，培訓(xùn)不同的行動(dòng)能力 。當(dāng)了三年餐廳經(jīng)理后，就 有機(jī)會(huì)送往美國(guó)接受高級(jí)的應(yīng)用課程培訓(xùn)。培訓(xùn)和晉升總是聯(lián)系在一起，既針對(duì)個(gè)人的具體情況又體現(xiàn)企業(yè)的總體規(guī)劃，同時(shí)具有挑戰(zhàn)性。 2． 運(yùn)用企業(yè)文化 一種 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一天兩天就能建立起來的，它需要集眾家之所長(zhǎng)，日積月累，再?gòu)闹刑釤挘?dú)樹一幟，這樣營(yíng)建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，也才是有價(jià)值的。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是綜合性的持續(xù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，出類拔萃的企業(yè)能夠發(fā)展壯大關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，它們令人注目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而獨(dú)特的企業(yè)文化。 一個(gè)企業(yè)有了積極向上的文化，就會(huì)重視 科學(xué) ，尊重人才，吸引客戶，創(chuàng)出名牌。 企業(yè)文化的主要作用有：凝聚作用，企業(yè)文化像一根紐帶把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每名職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感；激勵(lì)作用，企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信 每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性；協(xié)調(diào)作用，企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀念，對(duì)很多問題的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)了他們之間相互的信任、交流、溝通，使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)；約束作用，企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體規(guī) 范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。 轉(zhuǎn)貼于 中國(guó)論文 下載中心 3． 建立完善的薪酬結(jié)構(gòu) 建立一套完善的薪酬體系是留住人才的根本。薪酬包括工資和福利兩部分。薪酬體系設(shè)計(jì)是否合理，是否有激勵(lì)性，就成為能否留住、吸引人才的關(guān) 鍵。 1．首先，調(diào)查清楚同行薪酬水平。另外，對(duì)于不同行業(yè)有共性的崗位，你還得清楚社會(huì)崗位水平。 2．對(duì)骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。 3．獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對(duì)員工也可產(chǎn)生有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有貢獻(xiàn)，就一定會(huì)有好的回報(bào)，于是在以后的工作中，將會(huì)更加賣力。在股票期權(quán)制度下，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益好，股份分紅盈利，員工的收益也就會(huì)提高。 4． 加強(qiáng)離職的管理 加強(qiáng)離職的面談，找出人才流失的結(jié)癥所在，離職面談不僅是對(duì)人才的最后挽留和撫慰，同時(shí)還可以通過人才離職原因的真正探求，發(fā)現(xiàn)公司的用人制度和 留 人政策方面的不足，從而采取有效措施完善用人、留人和激勵(lì)人才機(jī)制，從根本上解決員工離職的深層次問題，留住現(xiàn)有人才。了解其離職的真正原因，在結(jié)合公司可以提供的 職位和資源進(jìn)行挽留，針對(duì)關(guān)鍵的人才，人力資源部還應(yīng)在其離職三個(gè)月后進(jìn)行跟蹤回訪，并將之納入 內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，一旦出現(xiàn)職位空缺可以爭(zhēng)取其加入。 5． 合同約束 通過契約的形式在員工進(jìn)入企業(yè)之前，規(guī)定員工對(duì)企業(yè)的義務(wù)，約束其行為，目的是為了防范由于員工流失而給企業(yè)帶來的損害。企業(yè)還可以在合同中規(guī)定如果員工 離開企業(yè)，需要繼續(xù)為本企業(yè)保守商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等，同時(shí)規(guī)定相應(yīng)的補(bǔ)償措施。 結(jié)束語 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要發(fā)展力量之一，而人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對(duì)企業(yè)造成代價(jià)很大，也給社會(huì)和個(gè)人造成一定的負(fù)面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況，采取不同的方式，但無論采取什么方式，都應(yīng)注意“留人留心”上面做文 章。從而避免人才流失，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的資源支持。 參考文獻(xiàn) 【 1】 吳哲坤 淺探我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀 中國(guó)管理信息化 16730194（ 2021） 07009602 【 2】 人民日?qǐng)?bào) — 海外版 中國(guó)政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)政策支持 放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入 2021 年 10 月30 日 中央政府門戶網(wǎng)站 【 3】 范敏 從人力資源管理與薪酬管理談人才流失危機(jī) 學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴 010050 【 4】 陳修文 . 民營(yíng)企業(yè)人才流失問題探討 [J]. 山東理工大學(xué)學(xué)報(bào) , 2021,(3). 【 5】 高坤 最佳雇主如何留住核心員工 {j} 人力資源 2021 （ 06）
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