集體決策制度(三重一大)精選五篇-閱讀頁
2024-10-17 19:56本頁面
【正文】 2017年4月24日第四篇：“三重一大”集體決策制度成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度為落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度。二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。（二）重要干部任免公司部門負責人以上干部的聘任；下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。四、大額資金的使用（一）公司本部資金管理權(quán)限。5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。（3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。五、公司應(yīng)嚴格執(zhí)行上述條款。六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風廉政建設(shè)責任制的規(guī)定追究相關(guān)責任。第五篇：“三重一大”集體決策制度“三重一大”集體決策制度第一章 總 則第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風險，提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。第二章“三重一大”的范圍第三條 重大事項決策范圍一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標，中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大戰(zhàn)略管理事項；三、工作報告、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；五、融資和擔保事項；六、資產(chǎn)非正常報廢和大額資產(chǎn)處置；七、公司重大重組改革方案；八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請職工代表大會審議的重要事項；九、黨風廉政、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中重要問題；十、公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應(yīng)對重大突發(fā)事件方案。第五條 重要項目安排范圍一、合資、合作和重組改制項目；二、出國培訓(xùn)及考察；三、公司重大活動；四、公司重點建設(shè)項目，重要技術(shù)引進和技術(shù)改造項目。第三章 “三重一大”決策的原則和方式第七條“三重一大”決策的原則一、依法決策原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須按照職責和權(quán)限進行；三、民主決策原則。第八條 “三重一大”決策的方式一、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。第四章 決策程序第九條 重大事項決策程序一、確定議題。主要負責人協(xié)商，確定需要討論決策的議二、充分論證。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。決策時應(yīng)進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當如實記錄在案。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。第十二條 大額度資金使用的決策程序一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；二、由主要負責人負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見；三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。第十三條 責任追究一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的要追究責任；不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進行決策的；未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。第五章 附 則第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負責解釋。XXXX有限責任公司二○一二年四月一日
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