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正文內(nèi)容

三重一大集體決策制度匯編-閱讀頁

2024-10-17 12:03本頁面
  

【正文】 的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。學(xué)校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會(huì)集體研究提出,經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定,并將資金使用的具體安排報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容,與會(huì)人員不得外泄,否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任?!叭匾淮蟆笔马?xiàng)決策的情況,包括決策人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等,都要以會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議決定等形式留下文字資料,并存檔備查。不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的。未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人。其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排,大額資金的使用。三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項(xiàng)主要有:(一)重大決定公司制定的發(fā)展規(guī)劃;公司制定的規(guī)章制度,含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等。(三)重要項(xiàng)目安排公司工作計(jì)劃與總結(jié)公司預(yù)算和決算報(bào)告;公司人員聘用、人員調(diào)動(dòng)及工作調(diào)配等;公司分配方案的制定與調(diào)整;公司的大型活動(dòng)安排;其他需要公司集體討論決定的重要事項(xiàng)。公司本部各類支出使用金額在5000元以下的,由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。20000元(含)~50萬元的支出,由公司辦公會(huì)集體審議決定,并由董事長(zhǎng)簽字審批。(二)公司對(duì)下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。(2)預(yù)算外5000元(含)~10萬元支出,由公司總經(jīng)理會(huì)同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。(4)預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會(huì)審議決定。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告的重要內(nèi)容。七、本制度由**公司黨組織負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督,自印發(fā)之日起執(zhí)行。第二條 本制度適用于XXXX。第四條 重要干部任免范圍一、中層干部任免和調(diào)整;二、重要崗位上的人事調(diào)整;三、后備干部人選推薦;四、委派出資人代表和指定股權(quán)代表。第六條 大額度資金的使用范圍一、重大固定資產(chǎn)投資;二、建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目或開發(fā)項(xiàng)目等項(xiàng)目投資;三、長(zhǎng)期股權(quán)投資;四、集中獎(jiǎng)勵(lì)或績(jī)效工資確定;五、對(duì)外捐助、贊助;六、其他大額度資金使用?!叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國家的法律法規(guī),遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律,遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;二、依權(quán)決策原則。討論“三重一大”事項(xiàng)必須堅(jiān)持民主集中制原則,充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),確保決策的民主性和科學(xué)性。主要方式有:董事會(huì)會(huì)議、黨委(擴(kuò)大)會(huì)議、總經(jīng)理辦公(擴(kuò)大)會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議、職工代表會(huì)議、專業(yè)委員會(huì)會(huì)議等;二、集體討論決定“三重一大”事項(xiàng),應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進(jìn)行表決,表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要,提出需要研究決定的事項(xiàng)。召集有關(guān)單位和職能部室進(jìn)行初步審核,廣泛深入調(diào)查研究,充分聽取各方面意見,對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng),應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估;對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng),應(yīng)實(shí)行公示制度,擴(kuò)大職工參與度,并提出可行性論證意見。在議決“三重一大”事項(xiàng)的過程中要注意信息充分披露,提交議案的部門或主要負(fù)責(zé)人要確保信息的真實(shí)性和全面性,避免因信息不準(zhǔn)確而造成決策失誤;三、集體討論。根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容,召開相應(yīng)會(huì)議,討論決定問題要有三分之二以上成員參加。第十條 重要干部任免的決策程序一、由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關(guān)事項(xiàng);二、干部管理部門對(duì)上述人選按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考察,并形成考核意見;三、對(duì)上述人選,在提交集體討論決定前,征求黨委紀(jì)檢委員的意見;四、將上述人選名單和說明提交黨政聯(lián)席會(huì)討論決定。多數(shù)人不同意的,應(yīng)暫緩決定;五、黨政聯(lián)席會(huì)研究通過的決定內(nèi)容在一定范圍內(nèi)向職工群眾公第十一條 重大項(xiàng)目安排的決策程序一、由有關(guān)職能單位部門或主要負(fù)責(zé)人提出意見;二、有關(guān)職能部室組織調(diào)研,進(jìn)行可行性研究與論證,并提出具體方案;三、根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容,召開相應(yīng)形式的會(huì)議討論決定。第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究第十二條 監(jiān)督檢查一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查考核;二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況,接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查;三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況,接受公司全體員工的監(jiān)督。二、責(zé)任追究要依據(jù)集體和個(gè)人的職責(zé)范圍,確定集體責(zé)任或個(gè)人責(zé)任,對(duì)責(zé)任主體應(yīng)當(dāng)根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,分別按以下種類追究:本人寫出檢查;通報(bào)批評(píng);經(jīng)濟(jì)處罰;按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分;向集團(tuán)公司建議免職或責(zé)令辭職或免職;涉嫌犯罪的,移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。第十五條 本制度自頒布之日
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