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談企業(yè)人力資源管理-閱讀頁(yè)

2024-10-17 19:20本頁(yè)面
  

【正文】 法寶,爭(zhēng)取贏得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的先機(jī),必須至少五個(gè)制高點(diǎn),即人才的制高點(diǎn)、資本的制高點(diǎn)、技術(shù)的制高點(diǎn)、產(chǎn)品的制高點(diǎn)和市場(chǎng)的制高點(diǎn),而人才的制高點(diǎn)或稱智力資本的制高點(diǎn)則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。哪個(gè)企業(yè)擁有大批高素質(zhì)人才,占據(jù)了智力資本上的優(yōu)勢(shì),哪個(gè)企業(yè)就能開發(fā)、引進(jìn)、采用最高端、最先進(jìn)的技術(shù),開發(fā)研制出具有高技術(shù)含量、高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品,并運(yùn)用最新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)去占領(lǐng)市場(chǎng),最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝?,F(xiàn)代化的人力資源管理,不僅為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者選拔和配置高素質(zhì)的人力資源奠定了可靠的基礎(chǔ),也為企業(yè)搶奪人才的制高點(diǎn),相繼占領(lǐng)資本、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的制高點(diǎn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供了必要的決策依據(jù)。四、培養(yǎng)需要的人,建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。除了對(duì)外甄選優(yōu)秀人才,對(duì)內(nèi)還須培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的人才,做到外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重,有助于企業(yè)建立獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。尤其當(dāng)今企業(yè)面臨招工難的普遍現(xiàn)象,企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng),盡快促使員工進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”。培訓(xùn)有助于員工潛能的開發(fā),是達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。因此,根據(jù)企業(yè)需要而培養(yǎng)員工,不僅是知識(shí)的補(bǔ)足、技能的訓(xùn)練,而是促進(jìn)員工全面發(fā)展,不斷提高崗位工作能力,增強(qiáng)工作信心,引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合在一起,從而給企業(yè)帶來無(wú)窮無(wú)盡的活力。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先應(yīng)該是一個(gè)好的人力資源戰(zhàn)略管理經(jīng)理。只有這種思想深入貫穿于每一位經(jīng)理人和員工的心中,并為之行動(dòng),企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理才能更上一個(gè)新的臺(tái)階,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展!第五篇:企業(yè)人力資源管理淺談中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策摘 要: 人力資源是任何一個(gè)企業(yè)的最大資本,人力資源管理對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展有著十分重要的意義,尤其是中小型企業(yè)。而我國(guó)中小企業(yè)在人力資源管理方面尚存在諸多問題,并在一定程度上成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)、人力資源、管理問題、對(duì)策中小企業(yè)是企業(yè)群體中的主體,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在促進(jìn)創(chuàng)新、增強(qiáng)效益與提供就業(yè)機(jī)會(huì)方面,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn),因而,中小企業(yè)的發(fā)展壯大,是未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所追求的主要目標(biāo)之一。但是在中小企業(yè)人力資源管理的過程中,出現(xiàn)人力資源管理程序與實(shí)踐的種種誤區(qū),導(dǎo)致人力資源管理的整體效益得不到體現(xiàn),其中人力資源規(guī)劃不能發(fā)揮基礎(chǔ)性作用是根本的原因。當(dāng)前中小企業(yè)管理者普遍對(duì)人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行始終存在許多困惑和無(wú)奈,使得人力資源規(guī)劃面臨著可有可無(wú)與執(zhí)行不力的困境與危機(jī)。而現(xiàn)代人力資源管理比傳統(tǒng)人事管理更為深入、細(xì)致、全面、系統(tǒng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,國(guó)有企業(yè)的人力資源管理只有突破傳統(tǒng)的計(jì)劃、行政人事管理模式,才能構(gòu)建立新的激勵(lì)與約束1機(jī)制,最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性,形成具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。二、人力資源管理存在的問題(1)對(duì)人力資源管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)職能大都由總經(jīng)理辦公室或其他部門兼任。有些還兼任許多和人力資源管理工作關(guān)系不大的其他管理職能,機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位,缺乏專業(yè)的人力資源管理者,沒有形成正規(guī)化、專業(yè)化的人力資源管理體系。直到人力資源成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸時(shí),才“臨時(shí)抱佛腳”,進(jìn)行人才招聘、員工培訓(xùn)等等。中小企業(yè)的這種做法,客觀上使其為員工,特別是知識(shí)員工提供的報(bào)酬較少,且具有一定的隨意性,為員工們提供的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)于大型企業(yè)及外資企業(yè)也比較小,不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個(gè)人才能的充分發(fā)揮。目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往注重招聘、考勤、績(jī)效、薪酬、調(diào)動(dòng)等與員工有關(guān)的事項(xiàng),卻沒有關(guān)注與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境相一致的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí),由于缺乏科學(xué)的用人觀,導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重,流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才,知識(shí)型、年輕型員工成為流失主體,其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專院校畢業(yè)生,工作三年內(nèi)流失率最高。(4)強(qiáng)調(diào)管理,激勵(lì)手段單一,培訓(xùn)開發(fā)態(tài)度不正確。許多中小企業(yè)家認(rèn)為只要高工資一定可以吸引并留住人才,沒有意識(shí)到單一的激勵(lì)手段不能提高員工的工作激情,從而員工的使用效益也無(wú)法達(dá)到滿意化。三、中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境原因分析導(dǎo)致中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困境的原因是多方面的,既有企業(yè)外部的原因,也有企業(yè)內(nèi)部的原因但是,其根本的原因在于企業(yè)內(nèi)部。四、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策(1)提高中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身的各方面的素質(zhì)關(guān)鍵的在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人。一般中小企業(yè)的所有者特別是家族企業(yè)的所有者不會(huì)撒手放權(quán)讓外人來管理。企業(yè)的成敗與否關(guān)鍵在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的特殊作用。企業(yè)中存在一種嚴(yán)重的重博弈、重計(jì)謀、重隨機(jī)處理,輕規(guī)則、輕機(jī)制的現(xiàn)象。如果這個(gè)問題得不到解決,不要說完整的人力資源管理機(jī)制和科學(xué)的人力資源規(guī)劃,企業(yè)中有沒有人力資源管理部門都還是一個(gè)問題。出于對(duì)未來的考慮,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自然而然的就會(huì)重視人力資源規(guī)劃,那么這種內(nèi)在對(duì)未來發(fā)展的動(dòng)力就會(huì)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者去構(gòu)建一套完整的人力資源管理機(jī)制,健全管理體制,科學(xué)地作出管理和經(jīng)營(yíng)決策。建立靈活多樣、科學(xué)合理的職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制是提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的有效途徑。此外,企業(yè)還應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制,以人為中心,尊重人格,充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和創(chuàng)造性,注重滿足個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)和需求。實(shí)施民主管理、決策方式鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,讓員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理、企業(yè)上下齊心,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,或是通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的綜合作用,使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,主要是指根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展生命周期與實(shí)際情況,明確企業(yè)發(fā)展的分時(shí)期戰(zhàn)略??茖W(xué)全面認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃是解決中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機(jī)的一個(gè)有效途徑。人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的融合是中小企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的最高境界,人力資源規(guī)劃的實(shí)施最終促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展與壯大,避免了企業(yè)內(nèi)部各種人力資源問題的產(chǎn)生。中小企業(yè)人力資源規(guī)劃包含著對(duì)人力資源管理舊模式的否定和發(fā)展,有時(shí)甚至包括模式的重新構(gòu)建。伴隨著利益的調(diào)整以及對(duì)原有習(xí)慣的沖擊,人力資源管理變革工作往往會(huì)遇到較大的阻力,只有實(shí)施有效的變革管理才能為中小企業(yè)人力資源規(guī)劃打造完善的支撐平臺(tái)。(5)探索適合中小企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的新思路,建立中小企業(yè)靈活、多變、動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新模式由于中小企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的多樣性與復(fù)雜性,避免中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的危機(jī),我們應(yīng)該積極探索適合中小企業(yè)人力資源規(guī)劃發(fā)展的新思路,建立中小企業(yè)靈活、多變、動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃創(chuàng)新模式。中小企業(yè)的多樣性以及外部環(huán)境的復(fù)雜性,人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新將是其保持生命力的主要原因。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),樹立以人為本的人才意識(shí),把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來,改變思維模式,真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,才能留住人才、任用人才、培訓(xùn)人才,達(dá)到人力資源的合理配置,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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