生產(chǎn)異常處理規(guī)定[模版]-閱讀頁
2024-10-17 17:55本頁面
【正文】 時內(nèi)做出簡易的作業(yè)指導(dǎo)書或返工流程給相關(guān)部門確認(rèn)，生產(chǎn)按照PE的指導(dǎo)文件作業(yè)，品質(zhì)部現(xiàn)場跟進(jìn)、監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)。執(zhí)行過程中有任何問題要及時向計劃部提出，由計劃部協(xié)調(diào)處理。執(zhí)行過程中有任何問題要及時向主導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人匯報。5．1．8以上整個過程品質(zhì)部要監(jiān)督跟進(jìn)，有任何問題要及時匯報。，按照《制程異常報告單》簽核的物料損耗評估進(jìn)行退換料。：要描述詳細(xì)的不良現(xiàn)象、總生產(chǎn)數(shù)量、不良數(shù)量、不良比率、不良確認(rèn)人、有條件最后。：PE決策的解決方案必須要經(jīng)過生產(chǎn)部、品質(zhì)部、計劃部的認(rèn)同，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)，PE可提出臨時的改善措施，以保證生產(chǎn)，若商討結(jié)果需要生產(chǎn)部門協(xié)助挑選，計劃部要在異常單上批注清楚，明確工時費(fèi)用及物料損耗。其它事項(xiàng)參照異常處理規(guī)則及注意事項(xiàng)附件《制程異常報告單》流程圖發(fā)現(xiàn)異常10分鐘內(nèi)IPQC/生產(chǎn)領(lǐng)班開出異常單5分鐘內(nèi)PE分析異常原因，及異常解決方案30分鐘內(nèi)來料不良設(shè)計不良制程不良NG品質(zhì)負(fù)責(zé)人確工程/研發(fā)負(fù)責(zé)人確認(rèn)OK由品質(zhì)主導(dǎo)并跟進(jìn)異常處理過程認(rèn)OKNG生產(chǎn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)OK由PE指導(dǎo)生產(chǎn)執(zhí)行解決生產(chǎn)部按照異常解決方案處理異常，并記錄返工、待工工時計劃部匯總異常工時品質(zhì)部跟時處理結(jié)果是否可行NGOK要求責(zé)任部門給予出長期糾正預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證NG結(jié)案OK4設(shè)備出現(xiàn)異常10分鐘內(nèi)生產(chǎn)領(lǐng)班反饋給設(shè)備工程師5分鐘內(nèi)設(shè)備工程師到現(xiàn)場解決OK30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)沒解決生產(chǎn)領(lǐng)班開出設(shè)備異常單，并反饋到上級，計劃部PIE主管解決2小時內(nèi)2小時內(nèi)沒解決，由PIE主管反饋給工程部經(jīng)理1小時內(nèi)工程部經(jīng)理1小時內(nèi)沒解決，組織相關(guān)人員開會商討解決OK解決OK生產(chǎn)部統(tǒng)計異常計劃部修改生工程部未完成的原工時，給相關(guān)人產(chǎn)計劃因反饋到總經(jīng)理確認(rèn)，并匯總給計劃部工程部負(fù)責(zé)給出處理方案及跟進(jìn)處理結(jié)果結(jié)果驗(yàn)證NG結(jié)案OK第四篇：SQE品質(zhì)異常處理作業(yè)規(guī)定核準(zhǔn)： 九 牧 集 團(tuán) 有 限 公 司 五 金 龍 頭 事 業(yè) 部作業(yè)規(guī)定文件名稱： SQE品質(zhì)異常處理作業(yè)規(guī)定文件編號：WI11PB080000版次：A/0發(fā)行日期：受控狀態(tài)：分發(fā)號：審查：編制：第五篇：關(guān)于突發(fā)質(zhì)量異常處理規(guī)定關(guān)于公司產(chǎn)品突發(fā)質(zhì)量異常的處理規(guī)定為了規(guī)范公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)突發(fā)異常的處理流程，明確各部門在質(zhì)量異常處理時的職責(zé)與權(quán)限，以確保在出現(xiàn)突發(fā)質(zhì)量異常時能得到及時有效的處理，從而更好的滿足客戶需求，提升公司的質(zhì)量水平、服務(wù)意識和競爭力，特規(guī)定如下： ，標(biāo)示上應(yīng)注明不合格原因類型、建議處理措施等全面信息；，無法處理時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時通知其他職能部門人員協(xié)助處理，同時及時上報部門主管。，未經(jīng)品管部確認(rèn)合格的產(chǎn)品一律不得出庫，擅自安排出貨造成的所有損失均由責(zé)任人承擔(dān)；不符合發(fā)貨條件又確需發(fā)貨的，須由品管部開出讓步放行單、經(jīng)銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理確認(rèn)后方可發(fā)貨；，造成的任何后果均由責(zé)任部門或人員承擔(dān)，情況嚴(yán)重的可追加行政處罰，同時出現(xiàn)類似情況品管主管有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人提請?zhí)幚硪庖姴笊a(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
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