生產(chǎn)異常處理規(guī)定[模版]-展示頁(yè)
2024-10-17 17:55本頁(yè)面
【正文】 ！同時(shí)品質(zhì)部應(yīng)該聯(lián)系采購(gòu)部協(xié)商解決分析。 由公司工程部分析為工藝問(wèn)題，由工程部輔導(dǎo)生產(chǎn)線糾正生產(chǎn)工藝，品質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督確認(rèn)，生產(chǎn)線恢復(fù)正常生產(chǎn)。 PE、生產(chǎn)組長(zhǎng)、品質(zhì)部確認(rèn)異?？山邮?，通知生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)，如確認(rèn)異常則交公司工程部分析同時(shí)開出生產(chǎn)《異常報(bào)告單》。異常處理作業(yè)流程： 生產(chǎn)單位按公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一發(fā)放的BOM套件及領(lǐng)料單領(lǐng)取的物料安排生產(chǎn)。 總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、工程異常過(guò)程的異常解決、處理稽核。3 權(quán)責(zé)： 生產(chǎn)管理人員：負(fù)責(zé)提出異常，并確認(rèn)異常是否屬實(shí)； 工程部:負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上異常分析，找出異常原因，提出改善對(duì)策。第一篇：生產(chǎn)異常處理規(guī)定[模版]目的： 為更加規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常時(shí)，能及時(shí)準(zhǔn)確地反映并能通過(guò)相關(guān)人員確認(rèn)、分析、及時(shí)解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行特制訂此規(guī)定。2 范圍：適用公司生產(chǎn)中心下轄所有生產(chǎn)線上發(fā)生的異?，F(xiàn)象。 品質(zhì)部：負(fù)責(zé)跟進(jìn)改善結(jié)果及效果確認(rèn)，對(duì)來(lái)料進(jìn)行管控。 采購(gòu)部：負(fù)責(zé)來(lái)料異常方面的異常處理。 生產(chǎn)線在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與樣品不符，生產(chǎn)出的成品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求或來(lái)料無(wú)法使用等現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)上報(bào)PE、生產(chǎn)組長(zhǎng)、品質(zhì)部等相關(guān)人員確認(rèn)。 經(jīng)工程部分析，給出初步分析結(jié)果，結(jié)果分為工藝問(wèn)題、設(shè)計(jì)問(wèn)題、來(lái)料問(wèn)題。 經(jīng)工程部分析異常屬于設(shè)計(jì)問(wèn)題，在能力范圍能解決的自行處理，但需要將解決辦法知會(huì)相關(guān)人員，若無(wú)法解決的則以《異常報(bào)告》形式書面知會(huì)責(zé)任部門，由責(zé)任部門主導(dǎo)請(qǐng)相關(guān)部門分析在一個(gè)工作日內(nèi)給出處理解決辦法，經(jīng)品質(zhì)部確認(rèn)合格恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)于后期的改善方案由責(zé)任部門主導(dǎo)協(xié)調(diào)出臺(tái)。 如果物料來(lái)料不良比例較高，生產(chǎn)線應(yīng)該提報(bào)生產(chǎn)異常報(bào)告單和提報(bào)預(yù)估損耗比例，讓跟單或生管物控現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，后續(xù)以此作為退料依據(jù)?！莨竞侠?yè)p耗范圍內(nèi)，應(yīng)立即暫停生產(chǎn)線待分析處理。，相關(guān)部門須在半個(gè)工作人內(nèi)給出短期措施，一個(gè)工作日內(nèi)給出有效的解決方案，生產(chǎn)單位在七日之內(nèi)還未收到處理措施，將所有相關(guān)物料退回公司倉(cāng)庫(kù)。，按照《異常報(bào)告單》簽核的物料損耗評(píng)估進(jìn)行退料。：要描述詳細(xì)的不良現(xiàn)象、總生產(chǎn)數(shù)量、不良數(shù)量、不良比率、不良確認(rèn)人、有條件最后附帶不良圖片。：由跟單員或生產(chǎn)管理人員經(jīng)和相關(guān)部門商討臨時(shí)的改善措施，以保證生產(chǎn)，若商討結(jié)果需要生產(chǎn)單位協(xié)助挑選，并在異常單上批注清楚，明確工時(shí)費(fèi)用及物料損耗！附件《異常報(bào)告單》第二篇：生產(chǎn)異常處理作業(yè)程序目的：為建立各相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)異常的責(zé)任制度，以減少效率損失，特制定本程序。職責(zé)：工藝部：負(fù)責(zé)對(duì)異常的分析，現(xiàn)場(chǎng)處理，臨時(shí)改善對(duì)策提供、改善過(guò)程跟進(jìn)以及改善標(biāo)準(zhǔn)文件的提供。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)異常反饋、改善；異常對(duì)策的執(zhí)行。異常問(wèn)題反饋處理流程： 對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題處理處理時(shí)限：嚴(yán)重問(wèn)題處理時(shí)限為1小時(shí)，1小時(shí)無(wú)解決辦法或無(wú)法改善至正常生產(chǎn)狀態(tài)的，升級(jí)到相關(guān)部門經(jīng)理處理并知會(huì)計(jì)劃主管。 生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須立即升級(jí)到工程部經(jīng)理直接處理，30分鐘無(wú)法解決的立即升級(jí)到總廠廠長(zhǎng)處理，并發(fā)出《停線報(bào)告》給責(zé)任單位，總廠廠長(zhǎng)直接協(xié)調(diào)責(zé)任部門經(jīng)理處理《停
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