員工離職-閱讀頁(yè)
2024-10-17 14:48本頁(yè)面
【正文】 ___年____月_____日最新員工離職證明3______先生/女士/小姐(身份證號(hào)為)自____年___月____日入職我公司擔(dān)任_____________職務(wù)，至____年___月____日因個(gè)人原因申請(qǐng)離職，在職期間無(wú)不良表現(xiàn)，經(jīng)協(xié)商一致，已辦理離職手續(xù)。特此證明。身份證號(hào)______________________________________。特此證明!單位(蓋章)_________________________________年______月______日最新員工離職證明5茲證明：xxxxxxx，性別：xxxxxxx，出生于xx年x月x日，系xxxxxxx省xxxxxxx市(縣)人，于xx年x月x日至xx年x月x日就職于本公司，在本公司服務(wù)期間無(wú)違法違紀(jì)行為，因xxxxxxx離職，最后職務(wù)為xxxxxxx。特此聲明誠(chéng) 信 地 產(chǎn) 年月日第五篇：離職員工剩余價(jià)值艾德教育：HR不得不看，這些企業(yè)居然這樣″榨取″離職員工剩余價(jià)值阿里巴巴第一次開離職員工大會(huì)的時(shí)候，在國(guó)內(nèi)很新鮮，好像是頭一家。對(duì)離職員工價(jià)值是否承認(rèn)和重視，可以看作企業(yè)對(duì)人尊重程度的一個(gè)最真實(shí)指標(biāo)。在第一次使用新員工時(shí)，你也許沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們真正的價(jià)值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦。離職員工價(jià)值幾何?對(duì)于離職員工，如果細(xì)心研究，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們是一筆寶貴的財(cái)富，關(guān)鍵在于重新認(rèn)識(shí)和挖掘他們的“剩余價(jià)值”。員工離職的原因很多，有個(gè)人方面的原因，也有組織方面的原因。在一個(gè)良好的離職管理中，離職員工會(huì)詳細(xì)說(shuō)明其真實(shí)原因，對(duì)企業(yè)管理諸多方面提出客觀而中肯的建議。離職員工，尤其是核心員工,他們不僅是企業(yè)精神的傳承者，也是企業(yè)文化的表現(xiàn)者。通用電氣(GE)的名聲，不只在于它持續(xù)的高盈利，還在于它被稱作“CEO的搖籃”。通過(guò)他們介紹現(xiàn)供職機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助公司改進(jìn)工作。眾多企業(yè)投巨資于前任員工身上，由他們向企業(yè)提交商業(yè)計(jì)劃書，以搶先獲取有用的信息和創(chuàng)意。一位曾經(jīng)從ANTAL國(guó)際離職的員工，跳槽到某知名制藥企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)的招聘主管，而ANTAL國(guó)際也提供該行業(yè)的人才招聘服務(wù)，雙方皆知根知底，減少了大量介紹和建立信任的程序，艾德教育：又有好的離職者管理流程，公司與該員工的關(guān)系融洽，很快雙方就達(dá)成了合作合同。如果沒(méi)有離職管理，甚至讓員工懷著怨恨離去，公司的服務(wù)再好，這次合作也無(wú)法達(dá)成。05 人才價(jià)值離職員工是公司未來(lái)再招聘時(shí)合適的人選。同時(shí)，在投入工作后的第一個(gè)季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。對(duì)于公司流程與組織的熟悉會(huì)讓返聘員工更快進(jìn)入高效工作狀態(tài)，而曾經(jīng)對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)又減小了其不稱職的風(fēng)險(xiǎn)。知名企業(yè)離職員工關(guān)系管理方式，離職員工就是遍布各處的校友，建立了一個(gè)被稱為“麥肯錫校友錄”的“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)”，數(shù)據(jù)庫(kù)包含離職員工的個(gè)人基本情況，新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動(dòng)等。公司對(duì)待跳槽員工的態(tài)度是：不指責(zé)、不強(qiáng)留、痛快放人，握手話別。建立前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)容包括前雇員職業(yè)生涯的變化信息，甚至還包括結(jié)婚生子之類的細(xì)節(jié)。同時(shí)Bain公司還盡可能幫助這些“校友”，讓他們能夠在職業(yè)生涯中獲得更大成就。定期安排與離職員工關(guān)系較好的同事相互問(wèn)候。艾德教育：“回聘”制度。如果超過(guò)6個(gè)月，僅按照他以前服務(wù)年限提供獎(jiǎng)勵(lì)。離職員工關(guān)系管理面對(duì)去意已決的員工，企業(yè)要在充分了解其價(jià)值的基礎(chǔ)上，借鑒知名公司的做法，結(jié)合自身情況，對(duì)離職員工進(jìn)行良好的關(guān)系管理。根據(jù)北大縱橫管理的報(bào)告，80%的中國(guó)企業(yè)有詳細(xì)的招聘流程，而僅有不足10%的企業(yè)有離職者管理規(guī)定。02 保持聯(lián)系，進(jìn)行個(gè)性化溝通在離職員工關(guān)系管理的實(shí)際操作過(guò)程中，要注意雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通。而個(gè)性化溝通是指要根據(jù)離職員工的特點(diǎn)和個(gè)性來(lái)展開有效的一對(duì)一溝通，這樣才能有效地獲得信息。在第一次使用他們時(shí)，你也許沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們真正的價(jià)值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦。西方很多公司在對(duì)離職員工的再雇用上有制度上的傾斜，IBM認(rèn)為，從IBM離開的員工出去干上幾年后會(huì)學(xué)到一些東西，如果他們?cè)敢饣豂BM，公司的門總是敞開的，他們會(huì)增加新
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