【正文】 山江 漆小軍 李勇黃彧軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神 軍事化管理 培養(yǎng)員工鐵血精神 軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神軍事化管理培養(yǎng)員工鐵血精神，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。如果員工堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)指令，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)的既定方針和策略，并且在執(zhí)行中注重配合，講究協(xié)作，那么這個(gè)企業(yè)就具有了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，就一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝！鐵血精神就是面對(duì)困難永不言敗，面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上。鐵血精神可以在最危急的關(guān)頭用凝聚力、向心力、引領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)！值得員工學(xué)習(xí)與效仿的軍人十大品質(zhì)：理想崇高、信仰堅(jiān)定的鐵的忠心，攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝的鐵的意志，志同道合、生死與共的鐵的團(tuán)結(jié)，軍令如山、步調(diào)一致的鐵的紀(jì)律，打不垮、拖不爛的鐵的作風(fēng)，沒有借口、堅(jiān)決執(zhí)行的鐵的決心，勇挑重?fù)?dān)、保家衛(wèi)國(guó)的鐵的責(zé)任，熱愛榮譽(yù)、奮力進(jìn)取的鐵的精神，不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，目標(biāo)明確、全力以赴的鐵的壯志。兵商是與智商、情商、財(cái)商的現(xiàn)代社會(huì)能力四大不可或缺的素質(zhì)。它被越來(lái)越多的人認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)成功人生的關(guān)鍵。這也是兵商最重要的一點(diǎn)，是直接對(duì)行為過(guò)程與結(jié)果的測(cè)量，超越了其它的三商。：一是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的認(rèn)知；二是對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行數(shù)據(jù)。兵商文化兵商文化兵商文化兵商文化用兵商文化提升企業(yè)文化用兵商文化提升企業(yè)文化用兵商文化提升企業(yè)文化用兵商文化提升企業(yè)文化??！要帶出一個(gè)好的企業(yè)，不僅需要錘煉出行為如鐵的外表，更需要培育出激情似火的靈魂。就目前的情況來(lái)講，尤其是要認(rèn)真解決這么幾個(gè)問(wèn)題：l、用兵商文化解決企業(yè)理想問(wèn)題理想散失是當(dāng)前企業(yè)存在的普遍問(wèn)題 沒有理想的企業(yè)是烏合之眾。靈魂不倒，基業(yè)永固。沒有精神的團(tuán)隊(duì)不堪一擊。從“無(wú)”中創(chuàng)造“有”。關(guān)注點(diǎn)永遠(yuǎn)是下一個(gè)目標(biāo)。用兵商文化解決企業(yè)意志問(wèn)題 意志是能量的檢驗(yàn)。好男兒理當(dāng)自強(qiáng)。堅(jiān)持到最后一分鐘。誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)笑得最好。沒有合作，就沒有力量，就不會(huì)成功。重情忠義。不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊(duì)，很容易將業(yè)績(jī)變成罪惡。榮譽(yù)比金錢更貴重。保持一顆金子般的心。人格，會(huì)釋放出超越權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。稀拉團(tuán)隊(duì)打不了硬仗。承擔(dān)責(zé)任不找借口。遵守紀(jì)律沒有特殊。競(jìng)爭(zhēng)力=知識(shí)力+執(zhí)行力。實(shí)行軍事化管理，其目的就是提高公司全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在市場(chǎng)博弈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧是新生事物，而軍事智慧在歷史的長(zhǎng)河中卻有著豐富的沉淀。企業(yè)家的定位則是，發(fā)動(dòng)市場(chǎng)侵略以獲得或擴(kuò)張市場(chǎng)份額，組織市場(chǎng)防御以維持己有的市場(chǎng)份額。因此必須管理好企業(yè)的內(nèi)的人，并且“以人為中心”實(shí)施企業(yè)管理。善于從他人的智慧中汲取營(yíng)養(yǎng)，這本身就是一種智慧。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷不講價(jià)錢； 2）行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；3）敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概，具有“野狼精神”和“亮劍精神”；4）工作講究計(jì)劃性，、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；5）艱苦奮斗、排除萬(wàn)難、沒有條件創(chuàng)造條件去爭(zhēng)取勝利； 6）用于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問(wèn)題；7）迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話； 8）嚴(yán)以待己、寬以待人、博愛下屬，把困難留給自己并率先垂范；9）團(tuán)結(jié)友愛。如果每個(gè)企業(yè)員工通過(guò)不斷的、持之以恒的軍事化管理，具備了軍人、軍隊(duì)的優(yōu)良品質(zhì)，請(qǐng)問(wèn)又有什么困難能夠難倒我們？又有什么工作不能完成？有何愁企業(yè)不能發(fā)展壯大，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高執(zhí)行力任何一個(gè)企業(yè)，在其建立成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的。應(yīng)該像軍隊(duì)學(xué)習(xí)，在工作中日日有總結(jié)、周周有總結(jié)、月月有總結(jié)、事事有總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。一個(gè)成功的企業(yè)、一個(gè)成功的員工應(yīng)該是一個(gè)勤于總結(jié)并能從總結(jié)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的組織和個(gè)人。中間經(jīng)歷的事情太多太多，從哪說(shuō)起呢？不信？你看看上學(xué)放學(xué)路上，有多少孩子自己背包？有人說(shuō)書包重了、孩子走的慢了。但靜下心來(lái)思考一下，孩子真的不能背書包非要家長(zhǎng)來(lái)背么？這樣的結(jié)果又是什么？難道不是孩子的獨(dú)立性一天天減少依賴心一天天增加？難道不是孩子只知道享福不能吃苦？難道不是一遇到困難就退縮而不能勇往直前？令人高興的是，在我們51飛翔，絕大多數(shù)家長(zhǎng)們接受并認(rèn)可我們的理念，既知道也愿意讓孩子吃苦，平時(shí)周末的活動(dòng)是這樣，這次軍事拓展訓(xùn)練營(yíng)也是如此。炎炎烈日下隊(duì)列、行走練習(xí)，不到現(xiàn)場(chǎng)不知道有多艱苦。在那里，我一天起碼沖三個(gè)澡還是覺得熱。除了軍訓(xùn)之外，吃苦的項(xiàng)目還有森林尋寶、參觀污水處理廠和參觀采油機(jī)，這些活動(dòng)都是在高氣溫下完成的，據(jù)了解當(dāng)時(shí)氣溫有33度以上而且濕度極高。由此可見，我們的孩子不是吃不了苦。只要你要求對(duì)，只要你活動(dòng)有趣味，他們是能夠忍受艱苦的條件得到鍛煉的。我們平日組織的戶外，何嘗不是如此？山，真的那么好爬？孩子們難道不累？答案當(dāng)然是否定的。點(diǎn)點(diǎn)為啥現(xiàn)在能吃苦了？是譚教官在家里教育引導(dǎo)的么？我相信有這個(gè)因素但絕不是主要的，主要的還是點(diǎn)點(diǎn)通過(guò)活動(dòng)親身悟出來(lái)的！昨天在群里一個(gè)家長(zhǎng)說(shuō)起這樣一件事，她幫親戚家的孩子找了份工作，孩子吃不了苦不