【正文】 開闊知識面，學(xué)到一些課本上學(xué)不到的知識。三． 資源需要培訓(xùn)地點(diǎn)：ERP沙盤實(shí)驗(yàn)室 ERP培訓(xùn)講義 ERP規(guī)則表 培訓(xùn)老師四．活動開展培訓(xùn)時間：2012年10月26晚28日 角色職責(zé)：執(zhí)行總監(jiān)（CEO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運(yùn)營目標(biāo)。財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）：負(fù)責(zé)掌握企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負(fù)債。采購總監(jiān)（CPO）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的原材料采購。接下來各小組進(jìn)行企業(yè)模擬經(jīng)營。在模擬經(jīng)營中，各組依時序遍歷矩陣內(nèi)的每個單元，并做相應(yīng)決策。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準(zhǔn)確反映在各自的沙盤上。發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消培訓(xùn)資格。周日上午。六． 活動中應(yīng)注意的問題與細(xì)節(jié)可能出現(xiàn)的問題：大一新生由于活動安排在培訓(xùn)期間有學(xué)?；顒訁⒓討?yīng)急措施：在確保沙盤模擬實(shí)驗(yàn)室沒有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當(dāng)提前或延后ERP培訓(xùn)時間可能出現(xiàn)的問題：人員沖突與不理解應(yīng)急措施：活動過程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽指揮 可能出現(xiàn)的問題：財(cái)物安全應(yīng)急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品七． 活動負(fù)責(zé)人與主要參加者活動組織者：會長 錢文勝活動培訓(xùn)者：ERP 11級骨干會員及ERP校隊(duì) 活動參加者：ERP 12級新會員ERP社團(tuán)沙盤模擬第五篇：ERP沙盤模擬培訓(xùn)活動策劃書常熟理工學(xué)院ERP基礎(chǔ)知識暨沙盤模擬培訓(xùn)2012年10月主辦方：ERP社團(tuán)ERP社團(tuán)沙盤模擬一． 活動背景ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計(jì)為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。通過ERP基礎(chǔ)知識的沙盤模擬，使受訓(xùn)者真切地體會到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。通過沙盤信息化體驗(yàn)，受訓(xùn)者可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。其基本思想是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個緊密聯(lián)結(jié)的供應(yīng)鏈，并將企業(yè)內(nèi)部化分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)、市場營銷、生產(chǎn)制造、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如定單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)于維護(hù)、財(cái)務(wù)、成本控制、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與投資、決策支持、實(shí)驗(yàn)室/配方、人力資源等有效地進(jìn)行管理，從管理范圍和深度上為企業(yè)提高了更豐富的功能和工具。在未來消費(fèi)者導(dǎo)向的時代，如何對市場環(huán)境的急劇變化和顧客需求的瞬息萬變做出靈活快速響應(yīng)，有效的生產(chǎn)和提供令顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，并不斷開辟消費(fèi)者的新市場，是當(dāng)今企業(yè)不容忽視的使命。企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整素質(zhì)，靈捷應(yīng)變。，引導(dǎo)同學(xué)建立開拓的思維方式。此時開展這個活動，有利于提高同學(xué)們對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，樹立同學(xué)們團(tuán)隊(duì)合作，競爭的意識。ERP沙盤模擬培訓(xùn)的核心價(jià)值是在于通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，其中將涉及到諸多領(lǐng)域，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場調(diào)研、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等。我們希望通過一些典型的問題，使的團(tuán)隊(duì)各成員之間能夠形成一同分析問題并制定決策的思維模式，以及借此促進(jìn)溝通的共同語言。更好的了解和運(yùn)用ERP知識。營銷總監(jiān)（CMO）：負(fù)責(zé)公司市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品銷售。生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，上生產(chǎn)線，研發(fā)投資生產(chǎn)線。培訓(xùn)分為兩批，每批社員分為若干小組，由學(xué)姐學(xué)長帶領(lǐng)熟悉沙盤模擬操作流程。社員首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng)濟(jì)活動為行構(gòu)造的“ 時間活動矩陣表”。在每個單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相伴產(chǎn)生。每個模擬末，學(xué)生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當(dāng)年的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表。時間安排：10月26號18:3020::0011:00第一批人員培訓(xùn)10月27號13:0017:3010月28號8:0011:00第二批人員培訓(xùn)五． 經(jīng)費(fèi)預(yù)算（單位：元）社團(tuán)共計(jì)會員150人復(fù)印材料7年（06年）運(yùn)營表，每年2張，：7*2**150=168分組競單表每組6張，共20組，：20*6*=、規(guī)則每人1份，每份4張，8K紙，：150*4*=120市場預(yù)測每人1份，每份2張，8K紙，：150*2*=60其他材料復(fù)印預(yù)算25元培訓(xùn)人員（15人）飲水實(shí)訓(xùn)從周五晚6點(diǎn)到晚8點(diǎn)30，周六全天。按每人3瓶礦泉水，：*3*15=此次活動所有經(jīng)費(fèi)預(yù)算共為450