erp沙盤模擬比賽活動策劃書(已改無錯字)
2024-10-17 12 本頁面
【正文】 適應能力，為人生征途打好殷實的基礎。ERP沙盤模擬培訓的核心價值是在于通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，其中將涉及到諸多領域，包括企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場調研、銷售、財務管理、團隊協(xié)同等。我們通過這次培訓讓同學們體驗企業(yè)經(jīng)營的艱難，深入理解ERP歷年對于企業(yè)管理的解決之道。我們希望通過一些典型的問題，使的團隊各成員之間能夠形成一同分析問題并制定決策的思維模式，以及借此促進溝通的共同語言。此次活動舉辦的意義主要在于我們希望通過這次活動能讓同學們體會到理論與實際相結合，讓所有參加比賽的每個隊員都能夠在這次活動中了解到一些企業(yè)運作生產(chǎn)的流程，進而能夠開闊知識面，學到一些課本上學不到的知識。更好的了解和運用ERP知識。三． 資源需要培訓地點：ERP沙盤實驗室 ERP培訓講義 ERP規(guī)則表 培訓老師四．活動開展培訓時間：2012年10月26晚28日 角色職責：執(zhí)行總監(jiān)（CEO）：負責掌握企業(yè)全局，制定發(fā)展和運營目標。營銷總監(jiān)（CMO）：負責公司市場開拓，產(chǎn)品研發(fā)以及產(chǎn)品銷售。財務總監(jiān)（CFO）：負責掌握企業(yè)的現(xiàn)金，資產(chǎn)和負債。ERP社團沙盤模擬常熟理工學院生產(chǎn)總監(jiān)（COO）：負責生產(chǎn)產(chǎn)品，上生產(chǎn)線，研發(fā)投資生產(chǎn)線。采購總監(jiān)（CPO）：負責產(chǎn)品的原材料采購。培訓分為兩批，每批社員分為若干小組，由學姐學長帶領熟悉沙盤模擬操作流程。接下來各小組進行企業(yè)模擬經(jīng)營。社員首先要看懂一張以季度為例，以企業(yè)的典型經(jīng) 濟活動為行構造的“ 時間活動矩陣表”。在模擬經(jīng)營中，各組依時序遍歷矩陣內的每個單元，并做相應決策。在每個單元中，或出現(xiàn)資金流，或出現(xiàn)物流，或兩者相伴產(chǎn)生。而這些物流和資金流的記錄將以可視化的方式準確反映在各自的沙盤上。每個模擬末，學生收集沙盤上的數(shù)據(jù)，編制當年的損益表和資產(chǎn)負債表。發(fā)現(xiàn)任何舞弊行為，將取消培訓資格。時間安排：10月26號18:3020:30 :0011:00 第一批人員培訓 10月27號13:0017:30 10月28號8:0011:00 第二批人員培訓 五． 經(jīng)費預算（單位：元）社團共計會員150人 復印材料 7年（06年）運營表，每年2張，：7*2**150=168分組競單表每組6張，共20組，： 20*6*=規(guī)則每人1份，每份4張，8K紙，： 150*4*=120市場預測每人1份，每份2張，8K紙，： 150*2*=60 其他材料復印預算25元 培訓人員（15人）飲水ERP社團沙盤模擬常熟理工學院實訓從周五晚6點到晚8點30，周六全天。周日上午。按每人3瓶礦泉水，： *3*15= 此次活動所有經(jīng)費預算共為450元左右。六． 活動中應注意的問題與細節(jié)可能出現(xiàn)的問題：大一新生由于活動安排在培訓期間有學校活動參加應急措施：在確保沙盤模擬實驗室沒有被他人節(jié)奏的情況下，我們可適當提前或延后ERP培訓時間可能出現(xiàn)的問題：人員沖突與不理解應急措施：活動過程中注意禮貌，不與他人發(fā)生沖突，一切聽指揮 可能出現(xiàn)的問題：財物安全應急措施：各成員攜帶少量現(xiàn)金，盡量勿帶貴重物品七． 活動負責人與主要參加者活動組織者：會長 錢文勝活動培訓者：ERP 11級骨干會員及ERP校隊 活動參加者：ERP 12級新會員ERP社團沙盤模擬第五篇：ERP沙盤模擬培訓活動策劃書常熟理工學院ERP基礎知識暨沙盤模擬培訓2012年10月主辦方：ERP社團ERP社團沙盤模擬一． 活動背景ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分設計為ERP沙盤模擬課程的主要內容，把企業(yè)運營所處的內外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營，使受訓者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力?；ジ偁幍哪M企業(yè)，通過模擬企業(yè)六年的經(jīng)營口市，合受訓者在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。通過ERP基礎知識的沙盤模擬，使受訓者真切地體會到構建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業(yè)運行狀況，對企業(yè)業(yè)務運行過程進行控制和監(jiān)督，及時為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，受訓者可以感受到企業(yè)信息化的實施過程及關鍵點，合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊。主辦方：ERP社團ERP社團全體會員ERP最初是一種基于企業(yè)內部供應
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