【正文】 據(jù)《國務院關于進一步做好普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕16 號)、《國務院辦公廳關于做好 20xx 年全國普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕35 號)及《黑龍江省人民政府辦公廳關于進一步促進普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》(黑政辦發(fā)〔20xx〕42 號)的文件精神，切實做好濱爾哈石油學院畢業(yè)生就業(yè)工作，逐步形成“領導負責、部門協(xié)調(diào)、學院主抓、全員參與、上下聯(lián)動、分工明確、責任到人”的畢業(yè)生就業(yè)工作格局，進一步提高畢業(yè)生就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，特制訂濱爾哈石油學院就業(yè)工作獎懲評定辦法(以下簡稱《辦法》)。二、工作要求(一)全面落實高校畢業(yè)生就業(yè)政策。(二)認真貫徹畢業(yè)生就業(yè)工作“一把手工程”。成立畢業(yè)生就業(yè)工作領導小組，將就業(yè)工作納入學院工作的重要議事日程，建立層級責任制，推動就業(yè)工作全員化進程，發(fā)揮二級學院在畢業(yè)生就業(yè)工作中主體作用。各二級學院根據(jù)自身特點、專業(yè)特色、畢業(yè)生的主要就業(yè)行業(yè)與區(qū)域等實際情況，制定本學院畢業(yè)生就業(yè)工作實施方案、就業(yè)工作計劃、目標考核辦法及保障措施等，完善就業(yè)工作的各項規(guī)章制度，逐步實現(xiàn)畢業(yè)生就業(yè)工作的制度化、規(guī)范化和科學化。(四)認真做好對外宣傳與交流。(五)加強高校畢業(yè)生就業(yè)服務工作。主動為畢業(yè)生拓市場、挖信息、找崗位，搭建用人單位與畢業(yè)生“雙向選擇”的平臺，廣泛收集和及時發(fā)布畢業(yè)生招聘信息，增加學生就業(yè)機會，為畢業(yè)生就業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務平臺。對沒能完成目標的單位和個人進行通報。對就業(yè)率未能達到要求的專業(yè)將減少招生計劃或暫停招生。2. 畢業(yè)生就業(yè)率在 90%(含)95%(不含)，其中協(xié)議就業(yè)率達到75%(含)以上，且高質(zhì)量就業(yè)率不低于 10%的二級學院，按已就業(yè)畢業(yè)生人數(shù)每生 20 元對輔導員獎勵。4. 畢業(yè)生就業(yè)率排在全校前三名的二級學院分別獎勵 10000 元、8000 元、6000 元。5. 畢業(yè)生就業(yè)率達不到省平均就業(yè)率基準線的，無其它責任事故出現(xiàn)的情況下，該學院的院長(或副院長)及帶該屆畢業(yè)生的輔導員在當學期考核按照實際考核成績降一等級評定。獎勵給輔導員的獎金按照輔導員所帶學生的`年限發(fā)放，帶四年全額發(fā)放獎金，帶三年發(fā)總獎金的 3/4,帶兩年發(fā)總獎金的 1/2，帶一年發(fā)總獎金的 1/4?！掇k法》中的第三(7)中的四年指帶當屆畢業(yè)生的大一、大二、大三、大四年級。二年指帶當屆畢業(yè)生的大三、大四年級。《辦法》自頒發(fā)之日起實施，最終解釋權(quán)歸招生就業(yè)辦。協(xié)議就業(yè)簽約單位性質(zhì)包含：黨政機關、科研單位、高等教育單位、中初等教育單位、醫(yī)療衛(wèi)生單位、事業(yè)單位聘用、國有企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)、艱苦行業(yè)企業(yè)、部隊、國家基層項目、地方基層項目。獎懲管理制度3目的為規(guī)范員工行為，加強公司內(nèi)部管理，使公司獎懲管理工作有章可循，特制定本制度?；驹瓌t精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。獎懲以事實為依據(jù)，以制度為準繩。管理獎勵：部門經(jīng)理以上人員負責對符合獎勵條件的員工向綜合部提請獎勵。懲處：對員工違反公司規(guī)章制度行為，部門經(jīng)理以上人員負責對違紀員工提請懲戒處理。綜合部負責對提請獎、懲事件與相關部門負責人(或當事人)進行認真復核、審查，并報請總經(jīng)理批準。獎懲權(quán)限獎懲處理決定的39。具體程序為：綜合部根據(jù)部門經(jīng)理以上人員的提請和其他員工的推薦、檢舉，進行審核，并填寫《員工獎懲審批表》，經(jīng)有關部門經(jīng)理簽字后，報總經(jīng)理審批。獎勵獎勵分為四種：嘉獎——公司通報表揚并給予200元獎勵。記大功—公司通報表揚并給予3000元獎勵。1嘉獎：(1)愛崗敬業(yè)、勤奮工作，業(yè)績顯著者。(3)圓滿完成重大項目未出差錯者。(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者。(7)遇有困難，勇于負責，處理得當者。1記功(1)節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者。(3)提合理化建議，經(jīng)公司采納、實施后，效果顯著者。(5)其他應當記功者。(7)上一條款業(yè)績突出者。(2)維護公司利益，避免重大損失者。(4)其他應當記大功績者。1晉級(工資或職位)(1)對公司有特殊貢獻者。(3)其他應當晉級者。懲處懲處分為下列四種：罰分——扣罰操行考評分(最低1分，最高10分)。記大過—公司通報批評并減發(fā)當月工資90%或降職級。1有下列情形之一者，予以罰分。(2)遲到、早退者。(4)不能按時完成工作任務者。(6)不服從上級指示，情節(jié)輕微者。(8)上班時間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者。(10)在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者。(12)在車間、大廳吃東西者。(14)涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者。(16)違反公司制度、規(guī)定輕微者。1記過(1)違反公司管理規(guī)定，不聽勸阻者。(3)頂撞上司、對上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。(5)因疏忽、過失或違章操作使公司財產(chǎn)、利益遭受損害或傷及他人者。(7)一月內(nèi)曠工累計一日者。(9)一年內(nèi)罰分累計十次者。(11)專業(yè)技術(shù)設備、設施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。(13)上款情節(jié)、后果嚴重者。(2)泄露公司機密、損害公司利益者。(4)一個月內(nèi)累計曠工達二日者。(6)在公司里毆打他人或相互毆打者。(8)一年內(nèi)記過三次者。1開除(1)對領導和同事進行暴力、恐嚇，嚴重妨礙工作者。(3)偷盜、侵占同事或公司財物者。(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者。(7)未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。(9)一年內(nèi)記大過三次，功過無法平衡抵消者。(11)吸食毒品者。(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴重后果者。(15)偽造、編造或盜用公司印信者。(17)其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴重者。功過相抵1記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次。2前功不能抵后過。特殊事項2發(fā)明創(chuàng)造及專利，按專項制度獎勵。2對損壞公司財物且價值在1000元以下，除按本規(guī)定處罰外，還應照價賠償。2單項制度有獎罰的，以單項制度為準。2對同一事件不重復獎罰。2各公司、部門主管、員工上級對所屬員工獎罰負有10%連帶責任(自身行使職權(quán)的獎罰不負連帶責任)。獎懲管理制度4一、總則：為了嚴明紀律、獎勵先進、處罰落后、調(diào)動員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益。：公司全體員工：對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。行政人事為獎懲的終審部門，并為獎懲申訴的接口部門。二、獎懲的原則，獎懲及時原則，獎懲公開的原則和有功必獎、有過必懲的原則等原則。：為及時地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。，應給予相應懲戒。是：防微杜漸、懲前毖后。處罰和懲戒通知單必須知達員工本人，簽字確認。、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實后提出處罰建議，并與當事人溝通后雙方簽字確認，下達《(責任)過失單》。三、獎勵的目的、方式和類型，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。，由行政人事視具體情況確定獎勵內(nèi)容。四、懲戒的目的、方式和類型。(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。(崗位描述)(崗位說明書等)以及(工作目標)、(工作計劃)的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填寫《(責任)過失單》。、嚴重違紀(辭退)。，也可合并施行。，警告通報全公司，同時給予100元經(jīng)濟處罰，如造成損失并需負責賠償責任。獎懲管理制度5，使公司各級領導、職能部門及崗位員工在各自工作范圍內(nèi)，切實履行本崗位安全生產(chǎn)職責，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，保障員工人身安全與健康。，成立分公司安全生產(chǎn)責任制考核小組，下設安全生產(chǎn)責任制考核辦公室，辦公室設在安全環(huán)保綜合管理部。：主任：安全環(huán)保綜合管理部部長副主任：安全環(huán)保綜合管理部副部長成員：安全環(huán)保綜合管理部安全管理人員、形式及時間安排。，年終統(tǒng)算。主任(書記)罰款200元，副主任罰款160元，工段長罰款100元，班長罰款80元(書記)罰款200元，副主任160元，安全員100元。每項罰款1000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元、隱患整改項目一時不能整改，又沒有控制和防范措施或措施不落實的罰款5000元主任(書記)200元，副主任160元，安全員60元(書記)罰款100元，副主任80元，安全員30元，缺會120元，安全員遲到罰款40元，缺會50元、會議缺一人次扣單位100元，遲到一人次扣單位50元缺一人次扣主任50元，副主任40元，安全員10元、職責、操作、檢修規(guī)程齊全①職責、制度規(guī)程缺一項扣200元，②條款不明，無可操作性一項扣50元①扣主任(書記)80元/項，副主任64元/項，安全員20元/項②扣主任(書記)50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項，記錄填寫準確規(guī)范①不齊全、空缺每項扣50元②記錄填寫不規(guī)范、不準確扣50元/項①扣主任50元/項，副主任40元/項，安全員10元/項②扣主任30元/項，副主任24元/項，安全員10元/項、工種調(diào)換、復工、民工、協(xié)議工安全教育率，100%，安全教育考試率＞98%，安全業(yè)務考試合格率100%①三大教育缺1項扣1000元，考試率＜98%扣1000元。為明確獎懲的依據(jù)、標準、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。詩司各項規(guī)制度良好運行的保障體系。詩司各項業(yè)務完成效果的評價體系。是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵體系。行為規(guī)糞：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當調(diào)整；（懲：約束全員行為）2。部公基層員工；（懲：保障各類管理制度運行）3。獎懲有依據(jù)的原則：獎懲在依據(jù)詩司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。獎懲標準嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較幅度地超過公司對員工的`基本要求，才能夠給予獎勵；員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。獎懲公開的原則：為了使獎懲公正，公平，并達到應有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。 實行制度管理，使質(zhì)量工作做到責任明確，獎懲合理、有據(jù)，杜絕亂罰現(xiàn)象。 重獎和首次錯誤注重改進輕罰、重復錯誤實行重罰的原則。 質(zhì)量管理部負責內(nèi)反饋沒有爭議的質(zhì)量問題的獎懲的核實和提報。 售后費用：是指產(chǎn)品售出后，為履行合同約定的明確的售后條款內(nèi)容應發(fā)生的一切費用，包含但不局限于配件費、材料費、人工費、差旅費、賠償費等。：指產(chǎn)品質(zhì)量原因而造成的事故或問題。 新工藝：指制定工藝時本公司沒有應用過的工藝或新設計的工裝。包括設計、工藝、采購、物流、制造、檢驗、銷售合同的簽訂與評審、發(fā)貨、管理等方面的質(zhì)量信息。包括產(chǎn)品運輸、外部存放、外部檢查、交付、使用、服務、銷售合同的履行等方面的質(zhì)量信息。 次要責任人： 指有多個責任人時，在質(zhì)量事故中起一般作用的直接行為人或校對、審核人員。 連帶責任人：指發(fā)生重大質(zhì)量事故時，對其負有管理責任的直接領導、間接領導及主管領導。① 對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻的、降低質(zhì)量成本有直接效果的、在質(zhì)量的小改小革方面做出成績的實施人（需成立質(zhì)量提升項目或提出合理化建議獲得采納）和取得成果的QC小組，由所在部門向質(zhì)量管理部門提出驗收申請，經(jīng)質(zhì)量管理部門驗收確認后提出獎勵通報。③ 根據(jù)外部反饋的信息，相關部門或質(zhì)量管理部門根據(jù)本規(guī)定認為需要獎勵的，由質(zhì)量管理部門將事實核實清楚后提出，并按規(guī)定辦理。① 檢驗員、管理部門、本部門主管檢查發(fā)現(xiàn)或其他發(fā)現(xiàn)人報告的質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人和責任人的主管核實后告訴責任人，由發(fā)現(xiàn)人或責任人的主管填寫《不合格處理單》或以電子文件形式，寫明發(fā)現(xiàn)問題的時間、地點、產(chǎn)品編號及問題描述，簽名后，交質(zhì)量管理部門按規(guī)定辦理，提出質(zhì)量考核通報。a） 獎、罰總額一次在10000元及以下，由質(zhì)量管理部提出，主管質(zhì)量公司常務副總審批。被獎、罰人員或部門對獎、罰有異議的，從通報發(fā)出之日起三日內(nèi)（當事人出差、請假順延）可向質(zhì)量管理部提出書面申訴，過時視為默認。主管質(zhì)量常務副總接到申訴后調(diào)查取證，給出仲裁意見，仲裁結(jié)果在公司內(nèi)為最后裁決，相關部門或人員必須執(zhí)行。、提升了產(chǎn)品性能、降低了成本的，一次性給予100～300元獎勵。 后工序發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品一般質(zhì)量隱患、一般質(zhì)量缺陷，獎勵50元/次。 舉報違反工藝紀律、隱瞞質(zhì)量差錯的，獎勵100元/次。（不含立項解決的問題），提請公司會議討論給予特別獎勵，除獎金外，還可給予公司嘉獎。d)無法追究到個人但能夠追究到作業(yè)班組，由該作業(yè)班組共同承擔，作業(yè)組班的責任為平均責任的2倍。b) 對出現(xiàn)質(zhì)量事故后有意刁難，干擾核查人員工作的事故責任人，每次處500元罰款。e) 班組一年內(nèi)累計被處罰人達到3人次及以上的，取消本班組評先資格。 本規(guī)定要求與公司其它制度不一致時以本規(guī)定為準。二、適用范圍公司全體員工。公司安委辦負責安全生產(chǎn)獎懲細則的制訂和獎懲檔案的建立并監(jiān)督實施 。各單位負責具體實施。 設備、火災事故：依據(jù)財產(chǎn)損失和事故性質(zhì)，對事故責任者、事故責任單位進行處罰。 違章違紀，情節(jié)嚴重，性質(zhì)惡劣者。破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。 對堅持原則，認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復者。 未按公司要求開展安全生產(chǎn)標準化建設工作的，