【正文】 任。(三走到、三必到，即條件變化必到；存在重大安全隱患必到；問題多、管理最差的單位現(xiàn)場必到。“四自”即崗位自律、班組自控、隊組自管、科室自查。)開展“五查”“三反”活動加強動態(tài)安全管理。三反即反松懈、反“三違”、反事故。本篇先是介紹了安全行為控制系統(tǒng)的具體內容。并詳細介紹了安全行為的控制措施，十二種安全行為的養(yǎng)成，最終，安全行為要實現(xiàn)四個轉變，即“要我安全”向“我要安全”思想轉變；他律向自律轉變；事后防范向事前預控轉變；被動花錢處理事故向合理增加投入保平安轉變。本篇重點介紹了煤礦的五大事故預控措施，具體包括：瓦斯事故預控、煤塵爆炸事故預控、礦井火災事故預控、礦井水災事故預控和頂板事故預控。下面是第六篇——事故應急救援篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。本篇詳細介紹了我礦應急救援系統(tǒng)的主要內容。通過科學有效的事故匯報、搶救和救援響應，保證了事故影響范圍和程度的不擴大。通過建立有效的組織機構，落實責任、追究責任，保證了我礦應急救援系統(tǒng)的迅速反應，為事故救援奠定了堅實的后盾。常村煤礦通過上述一系列的措施，在創(chuàng)建本質安全型礦井方面取得了顯著的成效。（走到之后）這是我礦近幾年生產經營和改革發(fā)展的各項指標。這些成就的取得充分展示了我礦在創(chuàng)建本安型礦井上取得的工作成果。我礦今后五年的發(fā)展愿景是建設國際化新潞安的第一品牌企業(yè)，實現(xiàn)安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展。大家請看，在展區(qū)背后有兩個亭子，分別叫做居安亭和思危亭，居安亭展示了安全生產的科學理念，思危亭則通過算清安全六筆帳的方式，從相反的角度警示了安全生產的重要性。經過歷年的技術改造與努力，全礦基本實現(xiàn)了“本質安全化”目標，確保了安全生產。責任至上，管理精細化要有新思想。闊步新征程；技術領跑，本質安全化要有新思路。狠抓安全管理工作，從設備、管理、培訓齊抓共管走出了一條安全發(fā)展，和諧發(fā)展的新路子。其經驗概括為：一是突出人的本質安全，不斷強化安全培訓教育，提高職工安全技能；二是突出物的本質安全，依托先進技術，提高生產機械化水平和強化生產集約化程度，優(yōu)化簡化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，減少井下用工人數(shù)，強化現(xiàn)場管理，落實各級安全生產責任，減少和消除事故隱患，加大安全投入，依靠先進的技術裝備、提高礦井防災抗災能力；三是突出系統(tǒng)的本質安全，依靠科學的管理體系，建立有效的運行機制，對生產的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)都能做到安全可控；四是建立健全安全生產各項制度，實現(xiàn)由人治到法治、由 1 被動防范向源頭管理、由集中專項整治向規(guī)范經?；⒂墒潞蟛樘幭驈娀A管理、由控制傷亡事故向本質安全轉變。司馬煤業(yè)公司首先從強化職工安全教育培訓入手，不斷提高全員素質，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實現(xiàn)個體安全。按照“教以所缺、學為所用”的要求，采取“教考分離”辦法，嚴把培訓質量關。推行師徒“傳幫帶”制度。要求新工人上崗前必須簽訂“師徒協(xié)議”，由師傅帶領上崗，并且，通過“發(fā)放師傅津貼”的辦法，提高傳授技藝的效果。制定了經濟補貼制度，鼓勵職工通過自學、函授、脫產或半脫產等方式提升學歷層次，增強理論知識，并要求員工在學習教育中，努力做到“精一門、會兩門、懂多門”，提高綜合素質。從提高員工作業(yè)環(huán)境入手，在井下修建了臨時廁所，既優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，又促進了職業(yè)衛(wèi)生；井下永久硐室和巷道進行亮化、硬化，徹底改變了煤礦“黑、暗、臟、亂、差”的形象，使員工一升井就能吃到新鮮可口的飯菜。通過強化職工的素質教育培訓，員工的安全意識有了明顯提高，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉變，錘煉出一支愛崗敬業(yè)、多才多能的員工隊伍，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了強有力的人力資源保障。增加“一通三防”設施：井下風門全部安裝了閉鎖裝置，避免了風流短路；局部通風機全部安設了雙風機雙電源自動切換裝置和瓦斯電、風電閉鎖，并實現(xiàn)了瓦斯電、風電閉鎖的經常性試驗和維護，大大降低了局部通風機的無計劃停電、停風現(xiàn)象。增強檢測監(jiān)控設施：引進安裝了KJ95型安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，可以對井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O備開停狀況進行實時監(jiān)測，并能上傳到局域網，實現(xiàn)了數(shù)據共用、資源共享；引進安裝了井下人員跟蹤 定位系統(tǒng)，可以實現(xiàn)井下人員分布情況的實時監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控無盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對講語音實時通訊系統(tǒng)，大大改善了傳統(tǒng)的井下通訊困難的局面，提高了安全協(xié)調管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無極繩絞車信號閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了在長距離巷道內運輸時的區(qū)段控制能力。通過采用先進的安全保障設備，新源煤礦初步形成了“人機互補、人機制約”的機制，提高了“物”和“系統(tǒng)”的安全保障能力，促進了礦井安全生產的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。新源煤礦非常重視安全管理制度的建設，根據礦井安全生產的實際，建立完善了安全生產崗位責任制314種、各類安全操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程155種，各種安全制度129種。為了保證這些制度的順利執(zhí)行，新源煤礦采取了一系列的有效措施：強化責任落實。推動管理創(chuàng)新。建立獎懲機制。依靠科技管理。同汾西集團合作建立了首個大傾角綜采工作面，該系統(tǒng)在全集團屬于首創(chuàng)，新源煤礦基本實現(xiàn)了數(shù)字化安全隱患閉合管理，降低了勞動強度，提高了隱患整改的效率。新源煤礦本質安全型礦井建設中，體會最深的就是，只有突出抓好“設備設施、安全管理、員工素質”三個安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。人是生產實踐的主體，人的行為對安全生產具有先決性。實現(xiàn)本質安全型礦井的關鍵在于人。多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，提高機械化水平、推廣使用本質安全型設備，為職工創(chuàng)造寬松、舒適的作業(yè)環(huán)境是實現(xiàn)本質安全的最有效途徑。安全與生產的和諧發(fā)展是促進本質安全創(chuàng)建的重要保證。在實際工作中要把本質安全創(chuàng)建融入到日常生產組織的過程中，通過發(fā)展生產來提升本質安全創(chuàng)建層次，通過本質安全創(chuàng)建來提高生產水平，實現(xiàn)二者協(xié)調發(fā)展，才能保證本質安全創(chuàng)建的順利開展。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，是安全工作由治標向治本的飛躍，是安全狀況從被動性向長期穩(wěn)定性的飛躍，在創(chuàng)建過程中必會受到安全理念、安全技能、行為習慣、物質保障等綜合因素的影 響，不能指望通過一兩次會戰(zhàn)、突擊就能解決問題，不能一蹴而就；必須持之以恒，一步一個腳印往前推進。（新源煤礦楊秀云）