【正文】 的設(shè)備所需要的相關(guān)安全能力。安全狀態(tài)是生產(chǎn)系統(tǒng)中各種因素綜合作用的結(jié)果。①致力于形成“系統(tǒng)思考、本質(zhì)追問、對癥下藥、不斷深入”的良好思維習(xí)慣，即“系統(tǒng)追問”。③系統(tǒng)的不安全是最大的不安全，本質(zhì)安全就是系統(tǒng)安全。主要內(nèi)容：我在安全生產(chǎn)中，扮演了哪些角色？每個角色要承擔(dān)哪些責(zé)任和義務(wù)？哪些角色扮演成功？哪些還不行？為什么？我怎樣做才能更好地履行職責(zé)和義務(wù)？分析事故“刨根法”。事故為什么發(fā)生？原因何在？主觀原因、客觀原因、個人原因、系統(tǒng)原因、職工原因、領(lǐng)導(dǎo)原因、監(jiān)管原因等等，是什么因素導(dǎo)致了這些原因的所在？這些因素哪些是可控的？哪些是不可控的？各占多大比例？可控的因素為何失控？不可控的有沒有可能變成可控？按此要求，刨根問底，逐步趨近本質(zhì)。我們泰山建能公司堅持以安全文化為安全生產(chǎn)“導(dǎo)航掌舵”?！鞍踩貌缓?，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”、“安全是企業(yè)最大的效益和福利”。從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層干部，從班組長到每一名工人都把安全放在心上，相互檢查、相互監(jiān)督、相互趕超，形成了全員重視安全的濃厚氛圍。我們泰山建能公司把安全宣傳教育作為安全管理必不可少的組成部分，大力培育安全文化。實現(xiàn)了六個“突出”：一是突出了“多樣性”，教育方法結(jié)合實際，因地制宜，形式多樣；二是突出了“現(xiàn)實性”，安全教育既突出重點，還不斷創(chuàng)新，以典型案例和身邊的事實進(jìn)行教育，增強了員工的自保能力；三是突出了“針對性”，對個案“三違”進(jìn)行剖析，就事論事，談危害講安全，在教育中根據(jù)不同的人，不同的情況，采用不同的內(nèi)容和方法；四是突出了“對比性”，對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)好、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、無“三違”的班組和個人，大張旗鼓的宣傳表彰，對存在各種安全問題較多的班組和個人，重點幫教，結(jié)合經(jīng)濟手段促其增強安全意識，徹底杜絕隱患，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的；五是突出了“趣味性”，把典型案例、小常識、小經(jīng)驗等用生動的語言和員工喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳，起到寓教于樂的目的；六是突出了“超前性”，充分發(fā)揮安全宣傳教育的預(yù)防和警示作用，各項工作提前組織、提前安排、落實有力，做到了每日有活動，月月有安排，全年不斷線。我們泰山建能公司堅持“以人為本”的安全管理，從親情關(guān)愛入手，大力營造尊重人、關(guān)心人、體貼人、愛護人的濃厚氛圍，致力于打造具有人情味的安全文化。宣傳部門發(fā)揮廣播、電視的優(yōu)勢，開設(shè)《安全知識問答》、《安全為天》等專題欄目。全方位、立體式的安全宣傳教育做到了不留縫隙、不留斷層，時時、處處說安全、見安全，打造了強勢安全輿論氛圍，在潛移默化中強化了干部員工的安全觀念，提高了安全意識。倡樹企業(yè)是軍隊、員工是軍人的理念，以軍事化管理塑造員工昂揚向上的精神風(fēng)貌、干練高效的行為風(fēng)格、令行禁止的紀(jì)律觀念，培育一支誠信、勤奮、敬業(yè)，團結(jié)協(xié)作、紀(jì)律嚴(yán)明的團隊，形成管理順暢、工作高效的新機制，提高企業(yè)的競爭能力。其中包括企業(yè)文化的學(xué)習(xí)、學(xué)唱《新礦之歌》、學(xué)習(xí)安全誓詞等。同時制定《準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則》、《員工語言、行為規(guī)范及考核辦法》等規(guī)范化管理制度。我們泰山建能公司狠抓安全管理，強化制度的落實，用強有力的措施影響和約束員工的不安全行為。制定完善了各類人員崗位責(zé)任制、危險源識別及防范管理規(guī)定、定置化管理制度、程序化操作規(guī)程、消防管理規(guī)定、各類事故預(yù)案等40多種安全管理制度。全面實施了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢查、月驗收制度”，由公司組織人員對各基層單位安全基礎(chǔ)工作落實情況、員工安全教育培訓(xùn)、車間班組的安全例會制度等方面進(jìn)行檢查，評出最好和最差單位在全公司通報，重獎重罰，從而有效調(diào)動了各單位搞好安全工作的積極性，促進(jìn)了員工安全意識的提高，使全公司員工形成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣。以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為載體，規(guī)范員工操作行為，在對員工實行ABC卡考核的基礎(chǔ)上，實行了甲、乙、丙“三工”動態(tài)轉(zhuǎn)換管理，實現(xiàn)了人人、時時、處處、事事都有標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。第四篇：建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)解說詞創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)教育基地（解說詞）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓：歡迎您參觀潞安集團常村煤礦本質(zhì)安全型教育基地。該教育基地分為六大板塊組成： 一是前言；二是設(shè)計新穎的大型浮雕墻；（廉潔公正；和諧發(fā)展；潞安之歌；安如泰山；走向未來）三是圖文并茂的彩色滾動燈箱； 四是造型別致的卡通； 五是神秘奇異的魔方；六是兩個亭子（居安亭、思危亭）。教育基地從關(guān)心、愛護黨員、干部、工人角度出發(fā)，在增強針對性、實效性做了積極的嘗試，但愿通過觀看教育基地使大家在工作、生活中有所幫助。）職務(wù)犯罪預(yù)防和廉潔文化部分：第一篇章是毛、鄧、江、胡錦濤在不同歷史時期對反腐倡廉建設(shè)重要論述 第二篇章是黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作和反腐倡廉工作的重要法律、法規(guī)第三篇章是潞安對干部人才的標(biāo)準(zhǔn) 第四篇章是通過內(nèi)部市場化改革推動源頭防腐的好經(jīng)驗、好做法，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮辱一念間、黑白兩分明，大貪、小貪，統(tǒng)統(tǒng)玩完。創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分現(xiàn)在，我們要進(jìn)入的是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)部分。引導(dǎo)區(qū)主要包括中央、省市、集團以及常村煤礦建設(shè)本安型企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。這是創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)展區(qū)的引導(dǎo)區(qū)。具體內(nèi)容包括：胡錦濤主席對安全發(fā)展的詮釋，國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定，山西省實踐科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)“三個發(fā)展”相關(guān)內(nèi)容，長治市創(chuàng)建本質(zhì)安全型城市試點行動綱要，潞安集團建設(shè)本安型礦井管理體系、安全理念和總體工作思路。（走到之后）常村煤礦創(chuàng)建本安型礦井的奮斗目標(biāo)就是有效預(yù)防，堅決杜絕重大事故，力爭實現(xiàn)事故為零。引導(dǎo)區(qū)最后介紹了創(chuàng)建本安型礦井的三大體系，即安全文化體系、安全質(zhì)量體系和安全監(jiān)管體系。主題區(qū)圍繞創(chuàng)建本安型企業(yè)三大體系逐步展示了常村煤礦創(chuàng)建本安型礦井的具體內(nèi)容，分別包括安全文化建塑、安全質(zhì)量保證、安全監(jiān)督管理、安全行為控制、重大事故預(yù)控和事故應(yīng)急救援六個篇章。本篇介紹了常村煤礦安全文化建塑概況，并展示了文化組織建設(shè)、安全宣傳教育、職業(yè)安全健康、生活后勤服務(wù)、群眾安全文化和職工隊伍素質(zhì)六項具體工作。接下來是第二篇——安全質(zhì)量保證篇（包括一個固定燈箱和兩個滾動燈箱）。下面是第三篇——安全監(jiān)督管理篇（共兩個滾動燈箱）。從安全監(jiān)管入手，介紹了安全監(jiān)督管理的八個原理、六個原則，安全監(jiān)管的六種方法以及我礦安全監(jiān)管的具體工作內(nèi)容，包括落實安全主體、業(yè)務(wù)保安、安全監(jiān)管三大責(zé)