“三重一大”制度執(zhí)行情況自查報(bào)告精選合集-閱讀頁(yè)
2024-10-15 14:19本頁(yè)面
【正文】 一大”事項(xiàng)的組織實(shí)施醫(yī)院黨政聯(lián)席會(huì)議決定的事項(xiàng)，按照組織分工由分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施，由牽頭科室負(fù)責(zé)督辦。十一、責(zé)任追究凡屬下列情況給國(guó)家造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重不良影響的要追究責(zé)任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；應(yīng)當(dāng)由集體討論決定的事項(xiàng)而未經(jīng)集體討論，也未征得其他成員同意，個(gè)人或少數(shù)人決定的；領(lǐng)導(dǎo)班子成員不執(zhí)行或不正確執(zhí)行集體決定、不按照集體決定履行自己分工的職責(zé)，給工作造成損失的；未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；其他因違反本規(guī)定而造成失誤的。第四篇：執(zhí)行三重一大制度自查自糾方案按照國(guó)家電網(wǎng)公司和省電力公司《關(guān)于對(duì)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度情況進(jìn)行督查的通知》精神，和大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，為了切實(shí)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，搞好自查自糾工作，制定《送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”集體決策制度自查自糾方案》。二、范圍和重點(diǎn)自查自糾的范圍：送電工區(qū)。三、主要環(huán)節(jié)（一）制定工作方案（6月底前）送電工區(qū)根據(jù)《大慶電業(yè)局“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況督查工作方案》，結(jié)合工區(qū)的實(shí)際情況，制定送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大“制度自查自糾方案。及時(shí)歸納梳理。（三）抓好整改落實(shí)（9月）制定整改方案。整改方案內(nèi)容包括：收集到的意見和建議、整改計(jì)劃和措施、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、完成時(shí)間。認(rèn)真進(jìn)行整改。對(duì)自查自糾階段工作做出周密安排，增強(qiáng)做好自查和整改工作的主動(dòng)性和緊迫感，切實(shí)把各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。工區(qū)各級(jí)人員要樹立“一盤棋”思想，在重點(diǎn)做好自身自查工作的同時(shí)，對(duì)收集到的群眾意見和建議，要及時(shí)歸納梳理。（三）邊查邊改。對(duì)一些能夠及時(shí)解決的問題，切實(shí)做到不等、不拖、不推，立即整改，讓群眾感受到送電工區(qū)執(zhí)行“三重一大”制度的實(shí)際效果；對(duì)一些尚需時(shí)間解決的問題，要盡快擬出整改方案，限期整改；對(duì)因合理原因不能解決的問題，要做好耐心細(xì)致的解釋工作，贏得群眾的理解和支持。送電工區(qū)一把手是執(zhí)行“三重一大”制度的第一責(zé)任人，要堅(jiān)持把“事實(shí)調(diào)查清楚、問題處理到位、整改措施落實(shí)、群眾真正滿意”作為整改反饋的標(biāo)準(zhǔn)，做到“四個(gè)不放過”，即發(fā)現(xiàn)問題不核實(shí)清楚不放過；整改措施不落實(shí)不放過；對(duì)違法違紀(jì)問題糾正處理不到位不放過；對(duì)群眾反映的問題沒有答復(fù)不放過。我廠成立了以黨支部書記為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各部門、科室負(fù)責(zé)人為成員督察組織機(jī)構(gòu)。二是采取措施落實(shí)。我廠按照上級(jí)機(jī)關(guān)要求，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我廠的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。（二）堅(jiān)持重大決策問題、重大項(xiàng)目安排都實(shí)行集體討論，民主決策。如對(duì)我廠新車間的改建擴(kuò)建、購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)備等事項(xiàng)上，均經(jīng)過廠黨組多次研究、討論，民主決策。一是在去年生產(chǎn)車間主任的任免上，嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行；二是在今年業(yè)務(wù)科選拔業(yè)務(wù)員時(shí)，實(shí)行公開競(jìng)聘，建立考察小組，通過面試、業(yè)務(wù)能力測(cè)試等辦法進(jìn)行擇優(yōu)錄用。建立健全《財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》等制度，把招待費(fèi)開支和公車使用情況費(fèi)用減少到最低范圍之內(nèi)。三是強(qiáng)化工作督查。鶴煤（集團(tuán)）公司印刷廠2011年10月28日
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1