【正文】 充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行集體研究、投票產(chǎn)生。重大項目安排集體討論、民主決策。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。大額資金使用集體討論、民主決策。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和工作會向廣大干部職工進行說明。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，責任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散?！叭匾淮蟆敝贫缺O(jiān)督方面存在的問題。四、下一步工作思路繼續(xù)做好制度完善工作。逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進行細化，增強針對性，提高可操作性。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。進一步加大監(jiān)督檢查力度。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度?，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機關(guān)作風建設(shè)，加強黨建精神文明建設(shè)工作方面，匯報如下：一、執(zhí)行“三重一大”事項自20xx年2月份以來，我局按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[20xx]6號文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔20**〕68號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。如在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會議室的整修、職工宿舍的維修等事項上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。一是在去年局機關(guān)中干、區(qū)計生服務站站長的任免上，嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行；二是在今年翠屏區(qū)流動人口計劃生育管理站考調(diào)3名流管員時，實行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，通過預審、筆試、面試、政審、公示等辦法進行擇優(yōu)錄用。建立健全《財務和物資采購管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。大項物資采購均交政府采購中心采購，工程項目均嚴格按招投標方式進行。一是建立健全《機關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)責任制，局長、書記為第一責任人，局領(lǐng)導班子負責組織協(xié)調(diào)、督促落實。二是建立健全領(lǐng)導干部廉政談話制度。如去年的局中干、區(qū)計生服務站站長任前談話、今年的區(qū)流管站人員上崗前廉政談話，為使他們在走上新的崗位后如何把好廉潔自律的底線，樹立計生隊伍的良好形象起到一定的教育作用。按照“為民、開拓、務實、清廉”的基本要求，結(jié)合開展“四個一”活動，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，扭住“從領(lǐng)導機關(guān)做起、從領(lǐng)導干部抓起”這個關(guān)鍵，堅持用改革的辦法構(gòu)建作風建設(shè)長效機制這個根本，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設(shè)，確保作風整頓建設(shè)活動取得明顯效果。做到了時間、人員、精力“三集中”，使作風整頓建設(shè)各階段工作扎實有序。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環(huán)境新”上下功夫。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請進來等八個渠道和途徑廣泛征求各方面的意見；二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查，認真開展批評與自我批評。（四）措施具體，效果明顯通過認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關(guān)干部在思想作風、學風、領(lǐng)導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關(guān)干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實科學發(fā)展觀的能力明顯增強；三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的服務意識明顯提高；四是堅持科學執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政，領(lǐng)導干部帶頭深入基層、深入群眾調(diào)查研究；五是班子及班子成員帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。三、加強黨建和精神文明建設(shè)工作區(qū)人口和計劃生育局黨組下轄1個總支部委員會，3個支部委員會，有中國共產(chǎn)黨正式黨員41名。（一）加強組織建設(shè)。采取充分發(fā)揚民主，廣泛征求民意，總支書記、支部書記和總支委員、支部委員均采取職工民主推薦，組織推薦和自薦方式，采取差額考察、差額選舉辦法產(chǎn)生新的總支、支部委員會領(lǐng)導班子。（二）加強思想和作風建設(shè)。學習省、市黨代會特別是區(qū)第三次黨代會精神，把黨員、干部的思想認識統(tǒng)一到以人為本，建設(shè)中國特色社會主義理論上來。人口計生“三結(jié)合”從去年以來已落實幫扶戶2837戶，%。打造出成片幫扶基地10個，直接投入幫扶資金200多萬元。重點是幫助理清發(fā)展思路，特定發(fā)展計劃；開辟致富門路，推進生產(chǎn)發(fā)展；搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)生活條件；搞好教育培訓，造就新型農(nóng)民；抓好組織建設(shè)，提高民主管理水平。（四）認真開展“富民惠民、改善民生”活動。改善民生——萬名黨員、干部進社區(qū)”活動。為紙業(yè)社區(qū)捐贈了一臺電腦和5000元人民幣。服務內(nèi)容主要是結(jié)合人口計生工作的特點，向服務對象開展“三生”（生產(chǎn)、生活、生育）服務；提供人口和計劃生育政策法規(guī)宣傳咨詢；開展育能群眾生殖道疾病的義診，提供免費的避孕藥具服務；開展優(yōu)生優(yōu)育，孕期保健知識宣傳咨詢，為獨生子女提供免費健康檢查服務等。使干部能力作風建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。第四篇：三重一大自查報告橫通公司“三重一大”自查報告橫通公司積極貫徹市紀委《關(guān)于進一步深化和規(guī)范國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)的實施辦法》和集團黨委《2011年黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作安排意見》的要求，堅決執(zhí)行上級的各種相關(guān)規(guī)定。重大問題決策方面對于涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)工作報告，財務預算、決算，企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項，公司都會組織召開經(jīng)理辦公會專題會議，由公司經(jīng)理層管理人員根據(jù)國家及集團相關(guān)規(guī)定集體研討決定，并根據(jù)需要上報集團。整個過程充分人體現(xiàn)了公開、公正、公平、透明、合理、合法的原則。為此，公司專門成立了二期工程籌備組，在整個二期擴規(guī)工程當中，從項目的立項申報到后期的工程驗收，籌備組都嚴格執(zhí)行國家、集團及公司的各項規(guī)定及要求。在二期工程設(shè)備采購過程中，都嚴格按照車間生產(chǎn)需要，組織車間專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員及企業(yè)領(lǐng)導召開專題研討會，做到讓每一分錢都花在刀刃上，每一分錢都花在明處。對于項目款的每一筆花費都是由籌備組根據(jù)工程施工情況，匯報到總經(jīng)理辦公會，經(jīng)專題討論后進行劃撥使用。對于原材料的采購，采購人員嚴格按照生產(chǎn)需要，并根據(jù)市場價格采購。雙方嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定進行電匯，每筆業(yè)務都嚴格按照程序進行。經(jīng)過一個多周的自查，橫通公司在“三重一大”方面不存在營私舞弊現(xiàn)象，各項重大決定都是本著民主集中制的原則來處理，相關(guān)的人事任免文件，會議記錄，財務往來賬目等都保存完整、清楚，不存在虛假情況。天津橫通工貿(mào)發(fā)展有限公司2011年9月13日第五篇：三重一大自查報告三重一大自查報告房管局按照照縣委辦相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行 “三重一大”決策制度，扎實開展機關(guān)效能建設(shè)和黨風廉政建設(shè)活動，切實加強黨建和精神文明建設(shè)工作，認真學習踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學發(fā)展觀，促進了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。（一）建立健全了 “三重一大”議事規(guī)則，規(guī)定領(lǐng)導班子要認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。在對經(jīng)濟適用住房和廉租住房的經(jīng)費劃撥上均根據(jù)實際情況考慮，并堅持集體討論、民主決策。（五）大力加強房管局廉政建設(shè)。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風。為進一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強領(lǐng)導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行領(lǐng)導干部廉政談話的制，對股級干部實行任前廉政談話。按照弋辦發(fā)【2009】18號文件的部署安排，我局按照“為民、開拓、務實、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，從領(lǐng)導干部抓起堅持用改革的辦法構(gòu)建作風建設(shè)長效機制，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設(shè)。做到了時間、人員、精力“三集中”，使我局工作扎實有序。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環(huán)境新”上下功夫。通過整頓使班子、班子成員及機關(guān)干部在各方面都取得明顯效果。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。在黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設(shè)和房管工作密切結(jié)合起來，著力提高為民服務的本領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，促進機關(guān)效能建設(shè)得到較大提升。組織局黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設(shè)和思想、作風建設(shè)，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了局機關(guān)干部建設(shè)建設(shè)和諧弋陽的積極性，切實加強了干部能力作風建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。