【正文】 同時(shí)，還要進(jìn)行工資分配制度改革，依據(jù)勞動(dòng)定額完成情況，實(shí)行定額工資制、效益工資制和獎(jiǎng)勵(lì)工資制，徹底打破“干多干少一個(gè)樣” 的舊的分配模式。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時(shí)保證基本工資。實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)制是為了充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面積極性，搞好公路養(yǎng)護(hù)工作。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等，結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析，編制定額確立標(biāo)的，向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書(shū)，按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，進(jìn)行招投標(biāo)。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)的基礎(chǔ)上，也要逐步嘗試面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，逐步走向市場(chǎng)化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路，不僅有利于增強(qiáng)養(yǎng)路工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性，而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高工作效率。為充分盤(pán)活人的存量，調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性，實(shí)行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。對(duì)一些較為重要的崗位，如養(yǎng)護(hù)公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)股長(zhǎng)等職務(wù)，全部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，擇優(yōu)上崗。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聘用，并簽訂聘用合同。使養(yǎng)護(hù)職工切實(shí)體會(huì)到“不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴(yán)峻形勢(shì)，形成“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆?的用工機(jī)制。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢(shì)所趨，從根本上說(shuō)，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合工人階級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但是大家應(yīng)該從改革中看到希望，因?yàn)槲覀兪欠至鞑环秩耍紫仁枪膭?lì)職工自謀職業(yè)，其次會(huì)利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展 局長(zhǎng)蘇樹(shù)林同志作了重要講話，對(duì)開(kāi)好這個(gè)會(huì)起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。全體與會(huì)同志從黨和國(guó)家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)“實(shí)施意見(jiàn)”提出了許多有益的意見(jiàn)和建議。下面，我代表局黨委再講三個(gè)問(wèn)題。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問(wèn)題。3月21日，朱總理又在一份報(bào)告上批示：“中國(guó)石油工業(yè)要改組、改造，要把成本、效益放在 符合黨的十五大精神，符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì)，提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這一決策和舉措，是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。如果我們不同國(guó)際接軌，那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”，也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái)，形成合力，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開(kāi)，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這一決策和舉措，是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。這一理論上的突破，不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對(duì)深化國(guó)企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過(guò)采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。這些錢(qián)，用于擴(kuò)大勘探開(kāi)發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境，等等?？傊瘓F(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái)，統(tǒng)一到江總書(shū)記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話精神上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問(wèn)題。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門(mén)還能關(guān)閉多久？對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭(zhēng)取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。但是，我們沒(méi)有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。若干年以后，我們可能看到，既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。但從目前可以預(yù)見(jiàn)到的情況看，至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng)；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。從這個(gè)意義上講，可以說(shuō)，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。這些指示，對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽(tīng)取我們的匯報(bào)，并一一對(duì)我們提出了要求。導(dǎo)，有什么困難和問(wèn)題，要通過(guò)正常的組織程序反映，絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各名同志進(jìn)行分組討論。根據(jù)大家的意見(jiàn)，局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報(bào)集團(tuán)公司，并于6月23日專(zhuān)程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報(bào)，集團(tuán)公司黨組聽(tīng)取了管理局匯報(bào)后，就大慶重組改制問(wèn)題做了重要指示。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)又專(zhuān)程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。對(duì)于我們上報(bào)的方案，集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號(hào)方案的模式予以修訂，重新報(bào)批。7月22日，集團(tuán)公司以420號(hào)文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國(guó)石油大慶油田公司，并對(duì)上報(bào)方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改，形成了初步的實(shí)施意見(jiàn)。先后召開(kāi)了7個(gè)座談會(huì)，在廣泛聽(tīng)取油田干部職工的意見(jiàn)后，對(duì)我局改制重組工作做了重要指示。現(xiàn)在，我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論，征求大家的意見(jiàn)，希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見(jiàn)。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且是一個(gè)政治問(wèn)題。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真討論修訂完善方案。這本身就是對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)?？醋蛱?，只有了解了昨天，才能更好的指導(dǎo)、計(jì)劃明天。同時(shí)對(duì)今年的工作做了詳細(xì)的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標(biāo)和方向。一、抓好計(jì)劃促到位 聚攏人心開(kāi)好局XX年初我們召開(kāi)的職代會(huì)上，總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置，制定了工作總體目標(biāo)，將目標(biāo)責(zé)任層層分解，指標(biāo)細(xì)化，任務(wù)明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和時(shí)限狠抓督促檢查，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層有壓力、人人有責(zé)任的工作格局。針對(duì)職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的段魂精神為抓手，以落實(shí)“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”的各項(xiàng)措施為重點(diǎn)，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。全力推進(jìn)全段工作再上新臺(tái)階。在新形勢(shì)下，一個(gè)單位是否戰(zhàn)斗力強(qiáng)、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱息息相關(guān)。二是相互理解，以誠(chéng)相待，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是班子團(tuán)結(jié)的前提。四是堅(jiān)持原則，是非分明，是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。事實(shí)證明在以向段長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，我段領(lǐng)導(dǎo)班子成員完全做到了以上幾條原則。在臨時(shí)突擊任務(wù)，抗洪搶險(xiǎn)，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。三、注重目標(biāo)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成XX年協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行政、大中修工程、職教等工作，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴(kuò)建并整修了丁 家灣養(yǎng)護(hù)站，完成投資20萬(wàn)元。達(dá)到相互促進(jìn)，提升工作能力的目的。一定要找準(zhǔn)工作的方向，抓住工作的重點(diǎn)，才能全面的開(kāi)展工作。如何提高服務(wù)水平？首先要樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀，接受并熱愛(ài)自己的本職工作，思想上增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。做好本職工作，為交通運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們生存的必要條件。（5）大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新。職工收入由低變高，人心由松散變凝聚，社會(huì)地位由低變高。比如我們拆片區(qū)并股室，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，破格任用年輕人，建立長(zhǎng)效機(jī)制等等。如果我們是轉(zhuǎn)變就會(huì)抓住主動(dòng)權(quán)，別人就跟著我們追，優(yōu)勢(shì)就不言而喻?！白儭币灿袃擅嫘裕醋兒米冐?，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個(gè)目標(biāo)共同努力，就會(huì)變好。今年我們將要在管理模式上，管理機(jī)構(gòu)上以及操作方式上逐步改變慣用的模式，甚至?xí)哟蟾淖兊牧Χ?。在可能的情況下我們會(huì)逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計(jì)劃給各站配備冰箱，這也是一種變。其實(shí)你看世界、看國(guó)家、看社會(huì)無(wú)一不是在變中發(fā)展。在職工健美體操比賽上的致辭文章標(biāo)題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！今天，和大眾健身運(yùn)動(dòng)，讓廣大職工樹(shù)立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂(lè)工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī)，樹(shù)立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺(jué)將體育運(yùn)動(dòng)融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項(xiàng)目，通過(guò)體育鍛煉來(lái)不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運(yùn)動(dòng)健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項(xiàng)工作中去！最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。我相信，這次活動(dòng)必將會(huì)成為本屆職工文化藝術(shù)節(jié)又一道亮麗的風(fēng)景線！為藝術(shù)節(jié)增采！健康的身體不僅是關(guān)系個(gè)人發(fā)展和家庭幸福的基礎(chǔ)，也是全面構(gòu)建和諧社會(huì)的前提。職工體育活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是激發(fā)廣大職工主動(dòng)參與全民健身，提高職工健康水平的有效載體。它融體操、舞蹈、音樂(lè)于一體，具有高度的藝術(shù)性。我們?cè)诒緦盟囆g(shù)節(jié)上，特意舉辦這次職工健美操比賽，就是要通過(guò)健美操這種時(shí)尚的健身運(yùn)動(dòng)，利用體育運(yùn)動(dòng)所特有的魅力和獨(dú)特的社會(huì)功能，向社會(huì)展現(xiàn)我們電業(yè)職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌，進(jìn)一步普及健康生活理念和大眾健身運(yùn)動(dòng)，讓廣大職工樹(shù)立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂(lè)工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī)，樹(shù)立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺(jué)將體育運(yùn)動(dòng)融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項(xiàng)目，通過(guò)體育鍛煉來(lái)不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運(yùn)動(dòng)健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項(xiàng)工作中去！最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。好[chazidian.] 希望各班賽出風(fēng)格，賽出水平，取得優(yōu)異成績(jī)！最后預(yù)祝本次廣播體操比賽取得圓滿成功！今天的隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽給參賽全體同學(xué)提供了一個(gè)展示活力與健美的平臺(tái)，希望各班以此為契機(jī)堅(jiān)持開(kāi)展好“陽(yáng)光體育”活動(dòng)，堅(jiān)持上好體育課，堅(jiān)持做好每天的課間操，保證每天鍛煉一小時(shí)。相信通過(guò)大家的共同努力，這次比賽一定會(huì)開(kāi)成和諧的盛會(huì)、拼搏的盛會(huì)、成功的盛會(huì)！最后預(yù)祝本屆隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽取得圓滿成功。讓我們認(rèn)識(shí)一下本次比賽的評(píng)委老師。下面我宣讀評(píng)分規(guī)則：入場(chǎng)與退場(chǎng)整齊有序，口號(hào)洪亮（10分）服裝整齊統(tǒng)一，精神抖擻，人數(shù)齊全（15）動(dòng)作迅速，隊(duì)伍整齊，無(wú)人說(shuō)笑（15），動(dòng)作規(guī)范準(zhǔn)確，口令與學(xué)生一致無(wú)錯(cuò)誤（12）行動(dòng)一致，步伐整齊，步調(diào)一致，無(wú)錯(cuò)誤（12）隊(duì)伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動(dòng)作到位、準(zhǔn)確（8）學(xué)生動(dòng)作準(zhǔn)確到位、合拍、整齊、有力、節(jié)奏感強(qiáng)（16）學(xué)生節(jié)奏與帶操員一致，整體感完美、無(wú)錯(cuò)誤(12)現(xiàn)在，我宣布：南街小學(xué) 體現(xiàn)了學(xué)校和諧進(jìn)取的主題，我們的同學(xué)在訓(xùn)練比賽的過(guò)程中，體現(xiàn)了一種頑強(qiáng)的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學(xué)習(xí)、生活中，定會(huì)綻放絢麗的成功之