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20xx年書(shū)記在職代會(huì)上的講話(huà)-閱讀頁(yè)

2024-10-15 14:11本頁(yè)面
  

【正文】 同時(shí),還要進(jìn)行工資分配制度改革,依據(jù)勞動(dòng)定額完成情況,實(shí)行定額工資制、效益工資制和獎(jiǎng)勵(lì)工資制,徹底打破“干多干少一個(gè)樣” 的舊的分配模式。在工資發(fā)放上,采用把有限的資金集中使的辦法,在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資,冬季作業(yè)量小時(shí)保證基本工資。實(shí)行養(yǎng)護(hù)工程招投標(biāo)制是為了充分挖掘潛力,調(diào)動(dòng)各方面積極性,搞好公路養(yǎng)護(hù)工作。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等,結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析,編制定額確立標(biāo)的,向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書(shū),按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則,進(jìn)行招投標(biāo)。在實(shí)行養(yǎng)護(hù)內(nèi)部招投標(biāo)的基礎(chǔ)上,也要逐步嘗試面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo),逐步走向市場(chǎng)化聘用農(nóng)民工養(yǎng)路,不僅有利于增強(qiáng)養(yǎng)路工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),激發(fā)工作的積極性和創(chuàng)造性,而且有利于節(jié)約資金、降低養(yǎng)護(hù)成本、提高工作效率。為充分盤(pán)活人的存量,調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性,實(shí)行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。對(duì)一些較為重要的崗位,如養(yǎng)護(hù)公司副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)股長(zhǎng)等職務(wù),全部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘,擇優(yōu)上崗。在養(yǎng)路工的使用上,也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式,養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聘用,并簽訂聘用合同。使養(yǎng)護(hù)職工切實(shí)體會(huì)到“不愛(ài)崗就下崗,不敬業(yè)就失業(yè)”的嚴(yán)峻形勢(shì),形成“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆?的用工機(jī)制。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢(shì)所趨,從根本上說(shuō),有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,符合工人階級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。但是大家應(yīng)該從改革中看到希望,因?yàn)槲覀兪欠至鞑环秩?,首先是鼓?lì)職工自謀職業(yè),其次會(huì)利用各地、各單位的地域及行業(yè)優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展 局長(zhǎng)蘇樹(shù)林同志作了重要講話(huà),對(duì)開(kāi)好這個(gè)會(huì)起到了積極的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。全體與會(huì)同志從黨和國(guó)家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā),積極踴躍發(fā)言,共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)“實(shí)施意見(jiàn)”提出了許多有益的意見(jiàn)和建議。下面,我代表局黨委再講三個(gè)問(wèn)題。早在去年7月,朱钅容基總理就批示:“石油集團(tuán)要組織力量,研究整體上市問(wèn)題。3月21日,朱總理又在一份報(bào)告上批示:“中國(guó)石油工業(yè)要改組、改造,要把成本、效益放在 符合黨的十五大精神,符合國(guó)企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對(duì)于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢(shì),提高參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力,加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展,具有十分重要的戰(zhàn)略意義。這一決策和舉措,是迎接國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。如果我們不同國(guó)際接軌,那么就無(wú)法獲得參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“通行證”,也就無(wú)法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢(shì)集中起來(lái),形成合力,提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力;必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開(kāi),輕裝上陣,切實(shí)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。這一決策和舉措,是國(guó)企改革逐步深化的必然結(jié)果。這一理論上的突破,不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針,而且對(duì)深化國(guó)企改革,加速企業(yè)發(fā)展,起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。在這一點(diǎn)上,當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制,通過(guò)采取股份制的方式,加快所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離,就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。當(dāng)前,我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問(wèn)題,企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問(wèn)題的有效解決提供了許多的有利條件。這些錢(qián),用于擴(kuò)大勘探開(kāi)發(fā),就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力,為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源;用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開(kāi)發(fā)利用,就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱;用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造,就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;同時(shí)通過(guò)債轉(zhuǎn)股,可以使一批負(fù)債過(guò)重的石化企業(yè)走出困境,等等??傊?,集團(tuán)公司部署的重組改制工作,是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,關(guān)系我國(guó)石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。這次重組改制,馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國(guó)家的重大決策上來(lái),統(tǒng)一到江總書(shū)記最近幾次關(guān)于國(guó)企改革的重要講話(huà)精神上來(lái),統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來(lái)。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要站在“三講”的高度,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),按照集團(tuán)公司的要求,把這次重組改制工作做好。這里面,既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問(wèn)題,又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。當(dāng)然,不可否認(rèn),我們?cè)诮窈蟮陌l(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問(wèn)題。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是,既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn),又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,困難與希望同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維,轉(zhuǎn)變一下觀念看問(wèn)題,認(rèn)認(rèn)真真地思考一下,原油5000萬(wàn)噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久?油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久?面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),大慶內(nèi)部市場(chǎng)的大門(mén)還能關(guān)閉多久?對(duì)于這一系列的重大問(wèn)題,我們認(rèn)識(shí)得越早,行動(dòng)得越快,就越能爭(zhēng)取主動(dòng);認(rèn)識(shí)得越晚,行動(dòng)得越慢,就會(huì)陷入被動(dòng)。但是,我們沒(méi)有想到改革一下子會(huì)來(lái)得這樣快。若干年以后,我們可能看到,既然我們無(wú)法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí),從幾十萬(wàn)干部、職工、家屬今后長(zhǎng)期的生存發(fā)展考慮,早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng),早一天進(jìn)入市場(chǎng)可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。但從目前可以預(yù)見(jiàn)到的情況看,至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇:一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展,勘探工作量將不斷增大,這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場(chǎng);二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入,提供了資金保障,將使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng);三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整,強(qiáng)化裝備技術(shù)后,為企業(yè)直接參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),利用兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng),謀求更大發(fā)展,提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間;四是把發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提到了前所未有的高度,為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證;五是通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī),明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo),不斷拓展自己的發(fā)展空間。從這個(gè)意義上講,可以說(shuō),現(xiàn)在的大慶油田,是在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了,是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開(kāi)始了。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),多做工作,保持穩(wěn)定這次重組改制,困難多,壓力大,能否順利推進(jìn),關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是各級(jí)黨政“一把手”。要加大宣傳力度,贏得職工的理解和支持。吳邦國(guó)副總理曾先后做出三次指示,反復(fù)強(qiáng)調(diào):“不要影響職工群眾的利益。職工的收入要考慮,核心部分的收入不能降低,非核心部分的收入也不能降低……”。這些指示,對(duì)我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào),馬總組織所有在京的黨組成員一起聽(tīng)取我們的匯報(bào),并一一對(duì)我們提出了要求。導(dǎo),有什么困難和問(wèn)題,要通過(guò)正常的組織程序反映,絕不能做有礙于安定團(tuán)結(jié)、有礙于大局的事情。這次重組改制,牽扯方方面面,涉及職工的切身利益,各名同志進(jìn)行分組討論。根據(jù)大家的意見(jiàn),局黨委和管理局將大家討論中的想法和建議以文件形式呈報(bào)集團(tuán)公司,并于6月23日專(zhuān)程到集團(tuán)公司向黨組作了匯報(bào),集團(tuán)公司黨組聽(tīng)取了管理局匯報(bào)后,就大慶重組改制問(wèn)題做了重要指示。之后,黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)又專(zhuān)程到我局調(diào)查研究,指導(dǎo)工作。對(duì)于我們上報(bào)的方案,集團(tuán)公司在批復(fù)中要求我們要按照300號(hào)方案的模式予以修訂,重新報(bào)批。7月22日,集團(tuán)公司以420號(hào)文件予以批復(fù),同意我局按子公司重組設(shè)立中國(guó)石油大慶油田公司,并對(duì)上報(bào)方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整,要求我們接到批復(fù)后,認(rèn)真組織實(shí)施。經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和修改,形成了初步的實(shí)施意見(jiàn)。先后召開(kāi)了7個(gè)座談會(huì),在廣泛聽(tīng)取油田干部職工的意見(jiàn)后,對(duì)我局改制重組工作做了重要指示?,F(xiàn)在,我們把這個(gè)實(shí)施方案交給大家討論,征求大家的意見(jiàn),希望大家圍繞完善這個(gè)實(shí)施方案廣泛發(fā)表意見(jiàn)。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展,不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而且是一個(gè)政治問(wèn)題。同時(shí)要繼續(xù)本著高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真討論修訂完善方案。這本身就是對(duì)黨和國(guó)家、對(duì)集團(tuán)公司、對(duì)油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)??醋蛱?,只有了解了昨天,才能更好的指導(dǎo)、計(jì)劃明天。同時(shí)對(duì)今年的工作做了詳細(xì)的安排部署,指明了今年的發(fā)展目標(biāo)和方向。一、抓好計(jì)劃促到位 聚攏人心開(kāi)好局XX年初我們召開(kāi)的職代會(huì)上,總支行政就我段今年的工作做了宏觀的安排布置,制定了工作總體目標(biāo),將目標(biāo)責(zé)任層層分解,指標(biāo)細(xì)化,任務(wù)明確,責(zé)任到人,嚴(yán)格完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和時(shí)限狠抓督促檢查,形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層有壓力、人人有責(zé)任的工作格局。針對(duì)職工中出現(xiàn)的工作講條件,生活比環(huán)境,收入比待遇的思潮,以重拾“團(tuán)結(jié),敬業(yè),奉獻(xiàn)”的段魂精神為抓手,以落實(shí)“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”的各項(xiàng)措施為重點(diǎn),統(tǒng)一了全段上下職工的思想。全力推進(jìn)全段工作再上新臺(tái)階。在新形勢(shì)下,一個(gè)單位是否戰(zhàn)斗力強(qiáng)、辦事效率高,與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱息息相關(guān)。二是相互理解,以誠(chéng)相待,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是班子團(tuán)結(jié)的前提。四是堅(jiān)持原則,是非分明,是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。事實(shí)證明在以向段長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)下,我段領(lǐng)導(dǎo)班子成員完全做到了以上幾條原則。在臨時(shí)突擊任務(wù),抗洪搶險(xiǎn),處理冰雪天氣等指揮有力,分工明確,臨危不亂,處治有序。三、注重目標(biāo)管理,確保各項(xiàng)任務(wù)的完成XX年協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)行政、大中修工程、職教等工作,全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件,擴(kuò)建并整修了丁 家灣養(yǎng)護(hù)站,完成投資20萬(wàn)元。達(dá)到相互促進(jìn),提升工作能力的目的。一定要找準(zhǔn)工作的方向,抓住工作的重點(diǎn),才能全面的開(kāi)展工作。如何提高服務(wù)水平?首先要樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀,接受并熱愛(ài)自己的本職工作,思想上增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。做好本職工作,為交通運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),是我們生存的必要條件。(5)大中修工程中在保證質(zhì)量的前提下盡量控制成本為段上節(jié)約更多的資金。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新。職工收入由低變高,人心由松散變凝聚,社會(huì)地位由低變高。比如我們拆片區(qū)并股室,精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),破格任用年輕人,建立長(zhǎng)效機(jī)制等等。如果我們是轉(zhuǎn)變就會(huì)抓住主動(dòng)權(quán),別人就跟著我們追,優(yōu)勢(shì)就不言而喻?!白儭币灿袃擅嫘?,即變好變孬,如果大家統(tǒng)一了思想,朝一個(gè)目標(biāo)共同努力,就會(huì)變好。今年我們將要在管理模式上,管理機(jī)構(gòu)上以及操作方式上逐步改變慣用的模式,甚至?xí)哟蟾淖兊牧Χ?。在可能的情況下我們會(huì)逐步改善職工的生活住宿條件,還要為大家謀更多的福利,比如今年計(jì)劃給各站配備冰箱,這也是一種變。其實(shí)你看世界、看國(guó)家、看社會(huì)無(wú)一不是在變中發(fā)展。在職工健美體操比賽上的致辭文章標(biāo)題:在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們: 大家好!今天,和大眾健身運(yùn)動(dòng),讓廣大職工樹(shù)立“我鍛煉,我健康”的新觀念,全民健身,快樂(lè)工作,健康生活,促進(jìn)職工的全面發(fā)展。同志們,讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī),樹(shù)立體育生活化,生活體育化的健身新理念,并自覺(jué)將體育運(yùn)動(dòng)融入到日常生活中,積極參與全民健身和大眾健身項(xiàng)目,通過(guò)體育鍛煉來(lái)不斷提高我們的生活質(zhì)量,讓運(yùn)動(dòng)健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律,從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力,投入到**事業(yè)的各項(xiàng)工作中去!最后,祝本次大賽圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。我相信,這次活動(dòng)必將會(huì)成為本屆職工文化藝術(shù)節(jié)又一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)!為藝術(shù)節(jié)增采!健康的身體不僅是關(guān)系個(gè)人發(fā)展和家庭幸福的基礎(chǔ),也是全面構(gòu)建和諧社會(huì)的前提。職工體育活動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分,也是激發(fā)廣大職工主動(dòng)參與全民健身,提高職工健康水平的有效載體。它融體操、舞蹈、音樂(lè)于一體,具有高度的藝術(shù)性。我們?cè)诒緦盟囆g(shù)節(jié)上,特意舉辦這次職工健美操比賽,就是要通過(guò)健美操這種時(shí)尚的健身運(yùn)動(dòng),利用體育運(yùn)動(dòng)所特有的魅力和獨(dú)特的社會(huì)功能,向社會(huì)展現(xiàn)我們電業(yè)職工朝氣蓬勃、奮發(fā)向上的精神面貌,進(jìn)一步普及健康生活理念和大眾健身運(yùn)動(dòng),讓廣大職工樹(shù)立“我鍛煉,我健康”的新觀念,全民健身,快樂(lè)工作,健康生活,促進(jìn)職工的全面發(fā)展。同志們,讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī),樹(shù)立體育生活化,生活體育化的健身新理念,并自覺(jué)將體育運(yùn)動(dòng)融入到日常生活中,積極參與全民健身和大眾健身項(xiàng)目,通過(guò)體育鍛煉來(lái)不斷提高我們的生活質(zhì)量,讓運(yùn)動(dòng)健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律,從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力,投入到**事業(yè)的各項(xiàng)工作中去!最后,祝本次大賽圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。好[chazidian.] 希望各班賽出風(fēng)格,賽出水平,取得優(yōu)異成績(jī)!最后預(yù)祝本次廣播體操比賽取得圓滿(mǎn)成功!今天的隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽給參賽全體同學(xué)提供了一個(gè)展示活力與健美的平臺(tái),希望各班以此為契機(jī)堅(jiān)持開(kāi)展好“陽(yáng)光體育”活動(dòng),堅(jiān)持上好體育課,堅(jiān)持做好每天的課間操,保證每天鍛煉一小時(shí)。相信通過(guò)大家的共同努力,這次比賽一定會(huì)開(kāi)成和諧的盛會(huì)、拼搏的盛會(huì)、成功的盛會(huì)!最后預(yù)祝本屆隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽取得圓滿(mǎn)成功。讓我們認(rèn)識(shí)一下本次比賽的評(píng)委老師。下面我宣讀評(píng)分規(guī)則:入場(chǎng)與退場(chǎng)整齊有序,口號(hào)洪亮(10分)服裝整齊統(tǒng)一,精神抖擻,人數(shù)齊全(15)動(dòng)作迅速,隊(duì)伍整齊,無(wú)人說(shuō)笑(15),動(dòng)作規(guī)范準(zhǔn)確,口令與學(xué)生一致無(wú)錯(cuò)誤(12)行動(dòng)一致,步伐整齊,步調(diào)一致,無(wú)錯(cuò)誤(12)隊(duì)伍整齊,帶操員聲音洪亮有力,動(dòng)作到位、準(zhǔn)確(8)學(xué)生動(dòng)作準(zhǔn)確到位、合拍、整齊、有力、節(jié)奏感強(qiáng)(16)學(xué)生節(jié)奏與帶操員一致,整體感完美、無(wú)錯(cuò)誤(12)現(xiàn)在,我宣布:南街小學(xué) 體現(xiàn)了學(xué)校和諧進(jìn)取的主題,我們的同學(xué)在訓(xùn)練比賽的過(guò)程中,體現(xiàn)了一種頑強(qiáng)的意志、一種持久的定力,如果遷移到今后的學(xué)習(xí)、生活中,定會(huì)綻放絢麗的成功之
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