【正文】 下面我宣讀評分規(guī)則：入場與退場整齊有序，口號(hào)洪亮（10分）服裝整齊統(tǒng)一，精神抖擻，人數(shù)齊全（15）動(dòng)作迅速，隊(duì)伍整齊，無人說笑（15），動(dòng)作規(guī)范準(zhǔn)確，口令與學(xué)生一致無錯(cuò)誤（12）行動(dòng)一致，步伐整齊，步調(diào)一致，無錯(cuò)誤（12）隊(duì)伍整齊，帶操員聲音洪亮有力，動(dòng)作到位、準(zhǔn)確（8）學(xué)生動(dòng)作準(zhǔn)確到位、合拍、整齊、有力、節(jié)奏感強(qiáng)（16）學(xué)生節(jié)奏與帶操員一致，整體感完美、無錯(cuò)誤(12)現(xiàn)在，我宣布：南街小學(xué) 體現(xiàn)了學(xué)校和諧進(jìn)取的主題，我們的同學(xué)在訓(xùn)練比賽的過程中，體現(xiàn)了一種頑強(qiáng)的意志、一種持久的定力，如果遷移到今后的學(xué)習(xí)、生活中，定會(huì)綻放絢麗的成功之花。相信通過大家的共同努力，這次比賽一定會(huì)開成和諧的盛會(huì)、拼搏的盛會(huì)、成功的盛會(huì)！最后預(yù)祝本屆隊(duì)列隊(duì)形廣播體操比賽取得圓滿成功。同志們，讓我們以這次健美操大賽的成功舉辦為契機(jī)，樹立體育生活化，生活體育化的健身新理念，并自覺將體育運(yùn)動(dòng)融入到日常生活中，積極參與全民健身和大眾健身項(xiàng)目，通過體育鍛煉來不斷提高我們的生活質(zhì)量，讓運(yùn)動(dòng)健身成為今后巴彥淖爾電業(yè)人工作生活的主旋律，從而使我們能以更加健康的體魄和更加旺盛的精力，投入到**事業(yè)的各項(xiàng)工作中去！最后，祝本次大賽圓滿成功！謝謝大家！《在職工健美體操比賽上的致辭》在職工健美體操比賽上的致辭。它融體操、舞蹈、音樂于一體，具有高度的藝術(shù)性。我相信，這次活動(dòng)必將會(huì)成為本屆職工文化藝術(shù)節(jié)又一道亮麗的風(fēng)景線！為藝術(shù)節(jié)增采！健康的身體不僅是關(guān)系個(gè)人發(fā)展和家庭幸福的基礎(chǔ)，也是全面構(gòu)建和諧社會(huì)的前提。在職工健美體操比賽上的致辭文章標(biāo)題：在職工健美體操比賽上的致辭 同志們、朋友們： 大家好！今天，和大眾健身運(yùn)動(dòng)，讓廣大職工樹立“我鍛煉，我健康”的新觀念，全民健身，快樂工作，健康生活，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。在可能的情況下我們會(huì)逐步改善職工的生活住宿條件，還要為大家謀更多的福利，比如今年計(jì)劃給各站配備冰箱，這也是一種變?！白儭币灿袃擅嫘?，即變好變孬，如果大家統(tǒng)一了思想，朝一個(gè)目標(biāo)共同努力，就會(huì)變好。比如我們拆片區(qū)并股室，精簡管理機(jī)構(gòu)，破格任用年輕人，建立長效機(jī)制等等。按照我們的段況解釋“變”就是創(chuàng)新。做好本職工作，為交通運(yùn)輸提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是我們生存的必要條件。一定要找準(zhǔn)工作的方向，抓住工作的重點(diǎn)，才能全面的開展工作。為迎部檢也本著改善班組職工的生活條件，擴(kuò)建并整修了丁 家灣養(yǎng)護(hù)站，完成投資20萬元。在臨時(shí)突擊任務(wù)，抗洪搶險(xiǎn)，處理冰雪天氣等指揮有力，分工明確，臨危不亂，處治有序。四是堅(jiān)持原則，是非分明，是班子團(tuán)結(jié)的根本保證。在新形勢下，一個(gè)單位是否戰(zhàn)斗力強(qiáng)、辦事效率高，與領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)弱息息相關(guān)。針對職工中出現(xiàn)的工作講條件，生活比環(huán)境，收入比待遇的思潮，以重拾“團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，奉獻(xiàn)”的段魂精神為抓手，以落實(shí)“精細(xì)化養(yǎng)護(hù)、規(guī)范化管理、人性化服務(wù)”的各項(xiàng)措施為重點(diǎn)，統(tǒng)一了全段上下職工的思想。同時(shí)對今年的工作做了詳細(xì)的安排部署，指明了今年的發(fā)展目標(biāo)和方向。這本身就是對黨和國家、對集團(tuán)公司、對油田和廣大職工高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。深化企業(yè)改革與加快發(fā)展，不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個(gè)政治問題。先后召開了7個(gè)座談會(huì)，在廣泛聽取油田干部職工的意見后，對我局改制重組工作做了重要指示。7月22日，集團(tuán)公司以420號(hào)文件予以批復(fù)，同意我局按子公司重組設(shè)立中國石油大慶油田公司，并對上報(bào)方案內(nèi)容作了進(jìn)一步調(diào)整，要求我們接到批復(fù)后，認(rèn)真組織實(shí)施。之后，黃炎副總經(jīng)理、李克成主任和貢華章總會(huì)計(jì)師等領(lǐng)導(dǎo)又專程到我局調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。這次重組改制，牽扯方方面面，涉及職工的切身利益，各名同志進(jìn)行分組討論。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報(bào)，并一一對我們提出了要求。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。要加大宣傳力度，贏得職工的理解和支持。從這個(gè)意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時(shí)候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個(gè)發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實(shí)行隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個(gè)市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，可以從根本上建立一個(gè)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。但是，我們沒有想到改革一下子會(huì)來得這樣快。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。全局各級(jí)黨政組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。這些錢，用于擴(kuò)大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲(chǔ)量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力；同時(shí)通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。在這一點(diǎn)上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制的重大步驟。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動(dòng)作用。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實(shí)掌握市場競爭的主動(dòng)權(quán)。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。早在去年7月,朱钅容基總理就批示：“石油集團(tuán)要組織力量，研究整體上市問題。全體與會(huì)同志從黨和國家的利益、集團(tuán)公司的利益、大慶油田企業(yè)和職工的利益出發(fā)，積極踴躍發(fā)言，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對“實(shí)施意見”提出了許多有益的意見和建議。公路養(yǎng)護(hù)體制改革是大勢所趨，從根本上說，有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，符合工人階級(jí)的長遠(yuǎn)利益。在養(yǎng)路工的使用上，也全部打破“大鍋飯”、“鐵飯碗”的老模式，養(yǎng)路工全部由作業(yè)隊(duì)長聘用，并簽訂聘用合同。為充分盤活人的存量，調(diào)動(dòng)養(yǎng)護(hù)公司干部職工的積極性，實(shí)行養(yǎng)護(hù)公司全員聘任制。根據(jù)各標(biāo)段的基礎(chǔ)現(xiàn)狀、路況質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)指標(biāo)等，結(jié)合管理難易程度進(jìn)行綜合分析，編制定額確立標(biāo)的，向全體干部職工發(fā)出招標(biāo)通知書，按照“公平、公開、公正”的原則，進(jìn)行招投標(biāo)。在工資發(fā)放上，采用把有限的資金集中使的辦法，在生產(chǎn)大忙季節(jié)多發(fā)效益工資，冬季作業(yè)量小時(shí)保證基本工資。是實(shí)行按養(yǎng)護(hù)工程量撥款，實(shí)行定崗、定員、定額、核定工程量的辦法。在綠化管理方面：建立完善綠化專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，對綠化總體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、養(yǎng)護(hù)更新等工作實(shí)施全面規(guī)范化管理，做到嚴(yán)把苗木質(zhì)量關(guān)、栽植質(zhì)量關(guān)，科學(xué)管理，保證了成活率和綠化美化質(zhì)量。派工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，派稽查人員定期稽查、考核、驗(yàn)收，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。是實(shí)行企業(yè)化管理，組建養(yǎng)護(hù)公司。我們要大力加強(qiáng)“費(fèi)改稅”后公路職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，為公路行業(yè)的改革與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而保證公路事業(yè)又好又快地發(fā)展。二是按照因崗、按需、優(yōu)化施教的原則，教育培訓(xùn)核心放在強(qiáng)化市場競爭知識(shí)、戰(zhàn)略發(fā)展知識(shí)、科技進(jìn)步知識(shí)、崗位技能知識(shí)等方面。公路行業(yè)傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)已日顯狹窄。②、專業(yè)課的教育培訓(xùn)，就是公路養(yǎng)護(hù)和工程大中修建設(shè)人員的培訓(xùn)。①、公共課的教育培訓(xùn)大體上可分為以下幾個(gè)方面。即領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)、中層管理及骨干的培訓(xùn)、基層全員職工的培訓(xùn)。廠黨委和廠希望各級(jí)干部、廣大員工堅(jiān)持以“xxxx”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，勇挑重?fù)?dān)，積極進(jìn)取，克服前進(jìn)中的各種困難，共同譜寫我廠持續(xù)有效發(fā)展的新篇章！謝謝大家思想與實(shí)施費(fèi)改稅后的公路行業(yè)實(shí)情，是格格不入。從現(xiàn)在開始就要按照中央及上級(jí)精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際，突出學(xué)、做、改。開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是當(dāng)前全黨政治生活中的一件大事。三要堅(jiān)持文化與管理相結(jié)合，發(fā)揮企業(yè)文化的融合功能，做到在發(fā)展中提升。按照油田公司的總體要求和廠關(guān)于基層建設(shè)的規(guī)劃目標(biāo)，今年力爭70%以上的基層隊(duì)達(dá)到“達(dá)標(biāo)隊(duì)”水平。真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，確?；鶎咏ㄔO(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；三要突出提升隊(duì)伍素質(zhì)這一根本。通過開展教育活動(dòng)，使各級(jí)干部以積極的態(tài)度承擔(dān)起本單位、本部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，廣大員工自覺地承擔(dān)起崗位工作責(zé)任，在全廠形成層層負(fù)責(zé)、人人管事的良好氛圍。油田宏偉大業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)落實(shí)廠工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)全廠新的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，推進(jìn)創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐，思想是先導(dǎo)，基層是基礎(chǔ)，文化是動(dòng)力。今年，我們要把建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠作為一條主線，貫穿各項(xiàng)工作始終，加強(qiáng)組織，加大力度，積極推進(jìn)。這個(gè)體系要充分體現(xiàn)標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，突出企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的特點(diǎn)，內(nèi)容要細(xì)化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。要按照規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)“四項(xiàng)權(quán)力”的要求，加深對有關(guān)政策和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)范行使手中的權(quán)力?？椏剂凇皣?yán)”上下功夫，嚴(yán)細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作程序，嚴(yán)明組織紀(jì)律。要有持之以恒、百折不撓的精神。努力在全廠形成文化興企的強(qiáng)大合力。各級(jí)班子、各級(jí)干部落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。積極地疏情導(dǎo)欲、化解矛盾、凝聚隊(duì)伍，使全廠政通人和，共謀發(fā)展大業(yè)。希望全廠各級(jí)干部要樹立創(chuàng)新精神，遵循客觀規(guī)律，立足本職工作，勇于創(chuàng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新的業(yè)績。要對照國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平，對我們的能力進(jìn)行一下客觀地審視，形成一個(gè)準(zhǔn)確的定位。高五種能力。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機(jī)和活力的重要保證。重實(shí)踐，就是要做到學(xué)與用相統(tǒng)一，務(wù)解決問題之實(shí)；干實(shí)事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務(wù)崗位工作之實(shí)；求實(shí)績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務(wù)工作業(yè)績之實(shí)；務(wù)實(shí)效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之實(shí)。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊(duì)伍中確實(shí)不同程度地存在著工作作風(fēng)漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。追求，轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強(qiáng)勁的態(tài)勢。這次會(huì)議還對在xx年工作中取得突出成績的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了通報(bào)表彰。這次會(huì)議，既是一個(gè)總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一個(gè)弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，更是一個(gè)謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。油田會(huì)戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻，克服了一個(gè)個(gè)難以想象的困難，堅(jiān)持把會(huì)戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實(shí)現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。要抓緊冬季到來之前的寶貴時(shí)間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時(shí)要注意保證質(zhì)量。要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級(jí)是中國工人階級(jí)的先進(jìn)部隊(duì)，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊(duì)伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚(yáng)。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報(bào)，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報(bào)，并一一對我們提出了要求。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級(jí)黨政“一把手”。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時(shí)機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實(shí)，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會(huì)多贏得一份主動(dòng)，早一天進(jìn)入市場可能就會(huì)多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。我們確實(shí)需要換一個(gè)思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認(rèn)識(shí)得越早，行動(dòng)得越快，就越能爭取主動(dòng)；認(rèn)識(shí)得越晚，行動(dòng)得越慢，就會(huì)陷入被動(dòng)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。這里面，既有認(rèn)識(shí)、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實(shí)際困難和現(xiàn)實(shí)問題。要堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來?？傊?，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項(xiàng)涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。這些都說明，中國石油天然氣集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動(dòng)國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團(tuán)公司的