【正文】 作了近兩年，先后經(jīng)歷了營業(yè)員、培養(yǎng)對象、柜長助理、柜長、商品助理、值班店助等各個崗位，對三福門店經(jīng)營的各項業(yè)務非常了解，對門店經(jīng)營各項流程比較熟悉。并且本人也立志長期與三福同成長共發(fā)展。本人只是高中畢業(yè)，文化程度不是很高直接導致我在理論知識水平相對偏低，并且理論知識的學習也較其它高學歷人員有一定的難度。三、二八定律對門店經(jīng)營的指導作用 根據(jù)巴萊多的研究成果，生活中普遍存在“二八定律”。（一）二八定律在時間管理上的指導作用 在時間的管理上，我們必須用２０％的黃金時間做重要的事情，分清事情的輕得緩急，提高處理事情效率與質(zhì)量。（二）二八定律在商品管理上的指導作用 根據(jù)二八定律，服裝零售業(yè)里80%收入來自20%商品（暢銷款式）。本公司專業(yè)店至力于提升商品檔次，所針對的都是中高檔顧客群，事實證明，高價位的款式賣出去一件往往能頂普通款的好幾件，因此可以把高價位中的暢銷品擺在店內(nèi)顯眼位置，不僅能提高門店檔次，定并且能在心理上影響顧客對其它80%普通款衣服性價比的判斷，盡量利用暢銷商品帶起滯銷款式，這不但有利整體銷量，也有助降低營業(yè)員的壓力。三福門店在對顧客的購物需求方面要加強跟蹤調(diào)查統(tǒng)計，對在三福的會員顧客的消費狀況進行定量數(shù)據(jù)分析，一方面能準確把握各種商品的需求量及規(guī)律，同時能確定暢銷商品，另一方面，也是尤為重要的一方面，能夠準確把握我們20%的重要顧客的商品需求及消費習慣，能據(jù)此為他們提供更好的服務，同是也可以指導商品管理。我們要通過對會員后期服務的跟進來有效區(qū)分出我們那20%的重要顧客，重要顧客特 [門店店長競聘報告(共2篇)]篇一：店長競聘報告看一下，希望對你有用！在一般情況下，公司對店長一職的“海選”是很慎重的，即便不要求每個競聘者都公開作競聘演講，也會要求有書面材料作為選拔的參照?！陡偲笀蟾妗分饕ㄒ韵氯矫鎯?nèi)容：（1）對本人現(xiàn)任崗位的總結。對現(xiàn)任職務的總結，就是要找出自己的閃光點，并將閃光點真實地反饋給決策層；（2）為何要競選新的崗位及你的勝任能力。在競聘中展示你的工作計劃很重要，決策層可以此來了解你的管理思路和管理目標，因此，必須結合藥店實際，下大功夫?qū)懙煤侠砗锨榍铱尚?，避免長篇大論或空論。要知道，對于那些敢想敢做、有工作進取心的員工，領導是十分欣賞的，因為這也是店長必備的素質(zhì)之一?！澳阈袃?nèi)有沒有熟人啊，能不能給老同學一點建議？”隔行如隔山，既然老同學把她的“前途命運”寄托到我這個門外漢身上，我只好找朋友求助了。他是個熱心人，一頓飯的“代價”就讓我圓滿完成了老同學交代的任務。店長是門店組成的核心部分，是門店贏利和管理水平能否提高的關鍵。事實上，一個優(yōu)秀的店長應該是復合型人才，既具備藥學專業(yè)知識，又具備一定管理和營銷知識，他應該具有以下技能和素質(zhì)：（1）指導能力能拓寬下級的視野，人盡其才，能按已有的規(guī)范管理培育下級，傳授切實可行的方法和技藝；同時還要有幫助下級盡快改正錯誤、并培養(yǎng)他們迅速成長的能力。（3）學習和創(chuàng)新能力懂得醫(yī)藥知識，熟悉零售業(yè)務，并有一定開拓精神。只有具備了做店長的素質(zhì)的人，才能在競聘中脫穎而出。同時，競聘店長需要做競聘演講，要針對店長的工作職責，突出自己的能力，取得連鎖企業(yè)對你的信任。在競聘過程中，除了具備一定的專業(yè)知識外，從門店行政管理和經(jīng)營管理上說出自己的打算和準備采取的切實可行的措施，這些都直接影響領導對你的能力的評價。當然，競聘的心態(tài)也很重要，這是對競聘者能否做一個合格店長的考驗。即使失敗，也要微笑面對，總結經(jīng)驗，在以后的工作中加以改進，為下一次競聘做好準備。呵呵，聽起來很受用呢。現(xiàn)在，她正滿懷信心地做準備，自信的笑容似乎在告訴我，店長非她莫屬了==================== 尊敬的各位領導、同事大家好：現(xiàn)任舊宮店財務副店長一職，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機會，經(jīng)過在公司兩年多的工作和學習，我對大中連鎖經(jīng)營的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質(zhì)，以及連鎖店的綜合管理能力。當然我也有不足的方面，例如：經(jīng)驗不足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質(zhì)：我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實、一絲不茍、不弄虛作假，每次遇到困境和難處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我有嚴于律已、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，我信奉誠實待人、嚴于律已的處世之道。正因為我有良好的人格魅力和做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，到舊宮店工作以來我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和專業(yè)知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自己。要總結：總結過往經(jīng)驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經(jīng)成功的事情尋找實施時的不足，把這些經(jīng)驗投入到以后的工作中去。一、店面行政管理店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地?！盀槟瘴易罴选睘樽谥?，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關系，以減少不必要的麻煩。，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關的數(shù)據(jù)分析。、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務。開源節(jié)流，以減少開支。所以我會在以后的工作[門店店長競聘報告(共2篇)]中更加努力，更加勤奮。讓大家在有紀律的環(huán)境中相互的競爭不斷的進步,慢慢的成為一個有紀律的人..........最后祝白草堂生意越來越興隆,每天都有好的收成,還是那句話,白草堂總有一天會走出河南,走出中國,沖出世界...讓我們大家共同期待那一天的到來吧==================== 店長競聘報告尊敬的各位領導、各位同事：1{ir4x$kj j大家好！jt$an感謝公司，使我有機會站在演講臺上，感謝在場的各位給我參與這次競聘演講的勇氣和力量，在此請允許我對大家說一聲：“謝謝”！)%v~]0ah 我叫===，是========，====年==月==日來到公司，系==大學服裝工程與設計專業(yè)的應屆畢業(yè)生。駐外的工作人員更是尤為重要！時刻保持飽滿激情的生活、工作態(tài)度。事情的結果盡管重要，但做事的過程更為重要。就拿我來說，從一開始就犯了一個浮躁的習慣，但我覺得我們年輕人浮躁并不是一個壞的現(xiàn)象，為什么只有我們年輕人容易浮躁？因為我們年輕、因為我們有活力、有激情。rz^sg:p*y。學習能力和創(chuàng)新能力是我們每個銷售人員的一種職業(yè)特性，只有不斷學習、不斷創(chuàng)新才能恒久發(fā)展，作為我們做時尚行業(yè)的，就是要和時間賽跑，活躍在時尚的最前沿。一個店長、領班最需要自己的隊伍變得團結有力。前者是孤軍奮戰(zhàn)、后者可是勢不可擋！帶頭模范作用是一切的前提。對市場——是眼睛，將外界信息及時的反饋到公司、員工。店長對團隊的領導能力決定著整個店面的工作氛圍和團隊的戰(zhàn)斗力；對店內(nèi)經(jīng)營質(zhì)量的好與壞，都直接影響整個店的盈利水平。個人競爭優(yōu)勢說明年輕充滿激情，有著強烈的上進心和責任心，愿意付出時間與精力去完成任務和較大的工作量。時代和公司都在不停的變化、前進，這要求我們跟上腳步，不斷的接受創(chuàng)新改變。本店客戶以較為成熟穩(wěn)定的vip顧客為主，現(xiàn)已形成周期性，對大部分的顧客較為熟悉，其穿衣風格和人物特性都十分了解，掌握了絕大部分vip的基本重要信息。面對壓力自我調(diào)壓，能很快的轉(zhuǎn)換壓力。擔任店助半年多時間里，協(xié)助店長管理店里的各方面事物，能快速效率的完成各項任務和順利解決突發(fā)事情。平時對于各項事項都十分關注，能及時了解員工的想法與心理狀態(tài)發(fā)現(xiàn)問題，及時進行有效溝通疏導，快速解決。及時發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，了解問題為什么發(fā)生，怎樣下次避免這種問題的產(chǎn)生。找出自己的不足和吾日三省，[門店店長競聘報告(共2篇)]任職后希望達到的績效目標，及擬采取的具體實現(xiàn)思路和措施繼續(xù)保持往年的銷售業(yè)績上，發(fā)展新的vip，開拓更為廣闊的客戶群。深圳angel lover 與商場模式不同，不走人流量，主要以之前累計的忠實的vip為主。對有效的vip加大之前的維護力度，進行強有力維護，定時進行聯(lián)系溝通，提高到店率與服務質(zhì)量，回訪，了解客戶的滿意度，提高忠實率。進行定期的專業(yè)知識的培訓講解和自評活動，提高對自我的認識與服務專業(yè)度。對于新員工進行規(guī)章制度、品牌知識、衣服特性、銷售技能各方面的培訓，分時段進行考察，進行實地的銷售模擬，讓其快速進入狀態(tài)，縮小時間差。組織店內(nèi)日常管理及運營工作，合理調(diào)配人力。根據(jù)員工的性格特點特長，安排其適合的責任崗位和班次的排列，將組合效率發(fā)揮至最大化。螺絲釘放在最正確的位置上。臺灣裝的品牌性質(zhì)，更加決定了需要一個合理的庫存量。對于動銷快的衣服品類，及時進行補充保證貨量。陳列與爆款分析，個人職業(yè)規(guī)劃的思考做到什么樣的店長，帶出一個怎樣的團隊，我希望帶出來的是一個真誠、積極、富有激情和創(chuàng)造力的團隊，有明確目標，能共同進步的團隊。為了一個共同的目標一起拼搏前進，不怕困難與曲折。打造一個怎樣的店鋪，溫馨的氛圍，專業(yè)的服務，大家在一個良好的氛圍下相處成長，如果我有幸能成為一名店長，這都是我的目標和努力方向，用一句古文概括：“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索