【正文】 分公司各班組目標：通過創(chuàng)建“五型班組”活動，使“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”理念深入人心。分公司黨群工作部是“五型班組”創(chuàng)建活動總的組織、監(jiān)督、協(xié)調部門，具體實施負責情況如下“學習型”創(chuàng)建由經理辦、黨辦全程負責“安全型、清潔型” 創(chuàng)建由安?？?、管網科、加壓科、工程科全程負責“節(jié)約型”創(chuàng)建由經理辦、營業(yè)科全程負責“和諧型”創(chuàng)建由黨辦、用戶服務中心全程負責。要制定學習計劃、明確學習內容。要創(chuàng)造學習條件、搭建交流平臺。提高安全意識、營造安全氛圍。強化日常監(jiān)管、規(guī)范操作程序。加大巡檢力度、確保供水穩(wěn)定。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場”，保持井房及設備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產，標準排放，有治理、有綠化，堅持“破壞、誰治理”的原則。有安全環(huán)保責任意識和完備的防范措施。（四）“節(jié)約型班組”要結合班組實際情況、制定行之有效的節(jié)約方案和措施，開展小型材料及生產易耗品的節(jié)余活動，提倡、普及“修舊利廢”和節(jié)約成本。（一）有組織、有分工。（三）有方法，有措施。著力把班組建設成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結互助的“溫馨小家”。（二）了解思想動態(tài)、及時化解矛盾。六、實施要求加強領導、精心組織：分公司各班組要把創(chuàng)建“五型班組”活動放到重要議事日程。廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，達到人人皆知，踴躍參加。加強督查、嚴格考核：各部門要加強對本次創(chuàng)建活動全過程督促檢查管理工作，做好相關資料的收集工作，定期考核、檢查。沈河第二營業(yè)分公司工會委員會2013年5月21日第四篇：創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案創(chuàng)建“五型”班組活動實施方案為深入貫徹落實《大港油田公司關于創(chuàng)建“五型”班組的實施方案》精神，進一步提高職工隊伍基本素質和基層班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，為建設大油田、實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定堅實基礎，公司黨委、公司決定，在基層班組開展創(chuàng)建“五型”（學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型）班組活動（以下簡稱創(chuàng)建活動）。一、指導思想和總體目標（一）指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，進一步落實《大港油田公司基層建設實施綱要》，圍繞“增儲10億噸、建設大油田”的總體發(fā)展目標，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)油田公司又好又快發(fā)展奠定基礎。二、組織領導與責任分工（一）成立創(chuàng)建活動領導小組組 長：王偉、汪國慶副組長：趙樹滿、于長錄、高和記、韓俊喜、任寶良 成 員：張北發(fā)、李希山、郭世廣、劉效鋒、王建國、楊軍、王小勇、燕曉民、羅啟權、馬麗麗（二）成立創(chuàng)建活動領導小組辦公室 辦公室設在公司工會，辦公室主任：郭世廣(兼)。辦公室負責創(chuàng)建活動的組織實施和日常管理，研究制定創(chuàng)建活動的總體思路、工作目標和主要任務，制定考核細則和程序，落實相關部門的創(chuàng)建責任，強化監(jiān)督檢查與組織推動，確保創(chuàng)建活動的有效開展。各負責、牽頭部門和配合部門要按照創(chuàng)建活動分工要求，結合實際研究制定具體的活動措施，深入基層開展調查研究，做好指導服務，協(xié)調解決相關問題，總結推廣先進經驗；根據領導小組的統(tǒng)一安排，共同做好創(chuàng)建活動的考核評比工作。（二）“安全型”班組，嚴格落實安全生產崗位責任制和反違章禁令，自覺遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律），做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）； 、安全教育和安全講話，熟練掌握崗位應知應會和操作規(guī)程，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、規(guī)范、內容完整，實現(xiàn)生產全過程的受控管理； ，制定危險有害因素清單，實施風險控制措施，嚴格落實崗位“兩書一表”和特殊危險作業(yè)許可審批制度，熟練掌握應急預案，能及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設備無故障、職工無違章、班組無隱患，實現(xiàn)“零傷亡、零損失、零事故”的目標。組織職工因地制宜綠化、美化工作環(huán)境； ，預防職業(yè)病的發(fā)生，按規(guī)定配發(fā)和使用勞動保護用品，職業(yè)衛(wèi)生防護工作到位。（五）“和諧型”班組，班務公開落到實處，職工的知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障；、富有成效，職工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，自覺學法守法，無違法違紀行為； ，積極改善職工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關心人、幫助人，職工隊伍穩(wěn)定，團隊意識較強；，共產黨員和共青團員的先進性得到充分體現(xiàn)；積極開展文化體育活動，培育和創(chuàng)建班組特色文化，班組文化體育活動有載體、有措施、有特色、有效果。公司負責“五型”優(yōu)秀班組的評比驗收及向油田公司的申報工作，同時負責“五型”達標班組的考核；所屬單位負責本單位“五型”達標班組的評比、上報工作。油田公司創(chuàng)建活動領導小組辦公室根據創(chuàng)建活動整體情況，下發(fā)考評通知。（二）上級考核。同時，對申報的“五型”優(yōu)秀班組進行考核驗收。創(chuàng)建活動領導小組辦公室根據考核結果，擬定“五型”優(yōu)秀班組候選單位，并提交創(chuàng)建活動領導小組審定。油田公司對經審定的“五型”優(yōu)秀班組在基層建設會或兩年一度的先進表彰會上進行表彰，并給予一定的物質獎勵。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產經營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。（二）落實責任，強化組織推動。要強化指導服務，認真檢查推動，保證創(chuàng)建目標任務的有效落實。（三）突出重點，務求工作實效。要從本單位實際和行業(yè)特點出發(fā)，加強班組制度建設，夯實班組基礎管理，力爭在創(chuàng)建目標、內容、標準、措施、理念上取得新的突破。要根據新形勢、新任務的要求，進一步探索創(chuàng)建活動的新思路、新途徑，建立推進班組建設的長效機制，使班組建設不斷邁上新臺階。要認真總結、深入挖掘創(chuàng)建活動中的經驗做法和先進事跡，將其培育成特色鮮明、亮點突出、引導有力的示范典型，為基層班組提供學習的樣板、追趕的榜樣。第五篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質量型班前會制度。班組學習制度。交接班制度。通過崗位練兵、素質登高、“傳、幫、帶”等活動，使班組成員素質提高顯著，每位員工都成為具備裝配、調試、操作本領于一身的復合型人才。安全生產型通過認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅持、三轉變、一實現(xiàn)”的安全工作指導方針，以推進職業(yè)健康安全管理體系建設為抓手，以《特種設備安全監(jiān)察條例》為指導，以安全生產標準化管理創(chuàng)建為契機，加強重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，夯實安全管理基礎，全面提升班組職工的安全意識和安全技能。學習創(chuàng)新型通過成立以工段長任組長，技術骨干等人員參與的活動小組，把創(chuàng)新活動列入班組重要工作計劃中，構建完善的組織網絡，制定詳細的工作計劃，結合設備技術進步情況，逐步進行實施。節(jié)能減排型通過貫徹上級減排工作實施方案及有關工作精神，深刻認識企業(yè)面臨的嚴峻的資源形勢，提高對構建節(jié)約型企業(yè)重要性的認識，不斷提高能源、物資利用效率，有效降低生產成本，減少生產過程中污染物的排放，全面推動污染物減排工作上水平，努力促進資源節(jié)約型、環(huán)境友好型班組建設，以過程為主線，以全員參與為動力，大力推進節(jié)約生產、清潔生產，全力打造“低碳”班組。推進各項工作在班組的貫徹實施，進一步調動班組職工的工作積極性，構建和諧民主