【正文】 學(xué)習(xí)氛圍，逐步將班組建設(shè)成為學(xué)習(xí)氛圍濃、職工素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、生產(chǎn)業(yè)績好的基層生產(chǎn)主體。（一）職工思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致。有排查，有整改。加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。二、活動(dòng)范圍和目標(biāo)范圍：技術(shù)組、綜合組、采油大班及各采油班組 目標(biāo)：全隊(duì)五型班組達(dá)標(biāo)率60％；力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)70％三、組織機(jī)構(gòu)：為了確?！拔逍桶嘟M”扎實(shí)有效的深入開展，特成立采油一大隊(duì)“五型班組”管理小組，成員如下：組長：屈和平副組長：孫學(xué)著吳喜明成員：劉新來張小軍賀建平劉德愛王小軍王凱所屬各區(qū)、班長四、職責(zé)劃分：“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。1．熱愛本職工作，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德，立足崗位、開拓創(chuàng)新、勇于奉獻(xiàn)。由配送中心進(jìn)行最終審核。五、活動(dòng)要求:（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。3認(rèn)真履行民主評(píng)議制度和班組民主生活制度，定期開○展民主評(píng)議和民主議事，維護(hù)職工的參與權(quán)。②在交接班工作中，要正確對(duì)待和處理工作中的問題和矛盾。真正營造“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”的和諧班組。使員工在內(nèi)心深處真正認(rèn)識(shí)到“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免鮮血”的道理，體會(huì)到“嚴(yán)是愛，松是害”的深刻內(nèi)涵。以“節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用材、節(jié)約用油、節(jié)約采購、節(jié)約辦公費(fèi)用、節(jié)約招待”七項(xiàng)措施為基礎(chǔ)，拉開創(chuàng)建節(jié)約型班組活動(dòng)的序幕。使節(jié)約競(jìng)賽活動(dòng)有聲有色，從而培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。2．活動(dòng)內(nèi)容： 1）基本內(nèi)容圍繞節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能、節(jié)材和降耗為核心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，突出特色，動(dòng)員和組織職工投身于活動(dòng)之中。帶頭貫徹，執(zhí)行有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法令和制度。配送中心將設(shè)立安全生產(chǎn)熱線咨詢服務(wù)。巡回檢查時(shí)必帶扳手和抹布，執(zhí)行聽、摸、聞、看、查等方法隨時(shí)消除設(shè)備的“松，臟，漏”的問題。安全管理的現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)是技術(shù)過硬、規(guī)章明確和員工的臨危不，因此必須堅(jiān)持：一是開展“全員學(xué)習(xí)，崗位練兵，互幫互助”的安全技能培訓(xùn)；二是制訂嚴(yán)格的安全管理制度和規(guī)范的安全管理操作規(guī)程；三是培育員工良好的安全素質(zhì)，真正做到臨危不懼，臨危不亂。①開展必要的“員工互防”的措施。①開展班組崗前安全預(yù)測(cè)。在庫區(qū)布臵鮮明的活動(dòng)標(biāo)語及安全生產(chǎn)宣傳欄、板報(bào)等，大力營造活動(dòng)氛圍。各油庫班組每季度在本油庫的班組中征集一次讀書報(bào)告，并挑選出優(yōu)秀的作品張貼于宣傳欄以做典范，并以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式大力弘揚(yáng)愛讀書，愛學(xué)習(xí)的精神。4）組建“在線知識(shí)庫系統(tǒng)”。②積極發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，挖潛 員工自主創(chuàng)業(yè)的潛能。同時(shí)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為契機(jī)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)做充分準(zhǔn)備。一、指導(dǎo)思想以學(xué)大慶、找差距、鼓干勁、促和諧為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合配送中心基層企業(yè)班組建設(shè)的實(shí)際，形成以班組建設(shè)為基礎(chǔ)的企業(yè)管理特點(diǎn)，以營造濃郁的五型班組為特色的企業(yè)文化，建設(shè)新型的物流配送企業(yè)。這個(gè)理念將應(yīng)用于全社會(huì)，必須從企業(yè)員工抓起，從班組建設(shè)抓起。①配送中心參照中國石油股份有限公司黑龍江銷售分公司的發(fā)展目標(biāo)及其經(jīng)營理念，確立出本中心發(fā)展的長期目標(biāo)、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。5）開展學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。同時(shí)還要建立輔導(dǎo)員機(jī)制，為每一名新到班組的員工安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工做為輔導(dǎo)員，全程指導(dǎo)新員工熟悉業(yè)務(wù)，努力達(dá)到新員工學(xué)經(jīng)驗(yàn)，老員工學(xué)理念的效果，將知識(shí)共享和互助學(xué)習(xí)的理念落實(shí)到實(shí)處。要求各油庫在庫區(qū)內(nèi)設(shè)立咨詢臺(tái)、宣傳版面、懸掛安全宣傳條幅等。每班組上崗前進(jìn)行全方位、全覆蓋的“開放式”預(yù)想。②有效開展技防。班組內(nèi)所有安全器具、防護(hù)用品及固定場(chǎng)所的安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施作業(yè)器具進(jìn)行全面的檢查、清理、維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)對(duì)使用過程中損壞的工、器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。每次救援結(jié)束后，記錄相應(yīng)班組的處臵措施及表現(xiàn)，并提出改進(jìn)辦法。配送中心將開展 “安全警示”用語征集活動(dòng)，各庫要積極組織參加，時(shí)間為9月24日至30日。3）支持班組環(huán)保員的工作，認(rèn)真對(duì)待有關(guān)環(huán)保方面的建議和匯報(bào)。要圍繞能源節(jié)約、水資源節(jié)約、原材料節(jié)約和資源綜合利用等重點(diǎn)工作，激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，廣泛深入地開展以節(jié)約資源，降低能耗，提高效益為主要內(nèi)容的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工改進(jìn)設(shè)備，增收節(jié)支。要樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門，勤于思考、多動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)做到科學(xué)節(jié)約。②自助餐中抓節(jié)約，吃飽吃好改習(xí)慣。①在班組中積極開展價(jià)值觀念教育活動(dòng)，確立生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、效益目標(biāo)最大化、素質(zhì)提升全面化、工作環(huán)境景觀化、安全教育經(jīng)?；?。因此，在工作中，班組長要注重在班組成員的不同特點(diǎn)中找出共同點(diǎn)、和諧點(diǎn)，求同存異，建立起心心相連的新型集體。6）開展職工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)。各班組根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出一套明確的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)定具體的獎(jiǎng)懲金額，讓員工清楚自己的職責(zé)，更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。各庫要按照配送中心活動(dòng)方案要求，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，提前做好活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，按時(shí)開展活動(dòng)，力求使活動(dòng)收到更好的效果，使“五型班組”深入人心。1．積極參加“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，樹立“學(xué)習(xí)、安全、清潔、節(jié)約與和諧”意識(shí)，班組在各項(xiàng)活動(dòng)中取得優(yōu)異成績。4．無任何因自身過失而造成的事故、問題。要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。加大巡檢力度、創(chuàng)建平安油區(qū)。（一）有組織、有分工?！拔逍桶嘟M”評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表）采油一大隊(duì)二0一0年八月二日第三篇：創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案為了推動(dòng)分公司基層建設(shè)工作，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，切實(shí)夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層干部職工在班組建設(shè)中的作用，經(jīng)分公司黨政工聯(lián)席會(huì)議研究決定，特制定沈河第二營業(yè)分公司創(chuàng)建“五型班組”實(shí)施方案。要?jiǎng)?chuàng)造學(xué)習(xí)條件、搭建交流平臺(tái)。牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，努力創(chuàng)建“清潔文明井場(chǎng)”，保持井房及設(shè)備清潔衛(wèi)生，做到規(guī)范生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)排放，有治理、有綠化，堅(jiān)持“破壞、誰治理”的原則。（三）有方法，有措施。廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工（一）成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王偉、汪國慶副組長：趙樹滿、于長錄、高和記、韓俊喜、任寶良 成 員：張北發(fā)、李希山、郭世廣、劉效鋒、王建國、楊軍、王小勇、燕曉民、羅啟權(quán)、馬麗麗（二）成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 辦公室設(shè)在公司工會(huì)，辦公室主任：郭世廣(兼)。設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、規(guī)范、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理； ，制定危險(xiǎn)有害因素清單，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，嚴(yán)格落實(shí)崗位“兩書一表”和特殊危險(xiǎn)作業(yè)許可審批制度，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、職工無違章、班組無隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷亡、零損失、零事故”的目標(biāo)。油田公司創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)創(chuàng)建活動(dòng)整體情況，下發(fā)考評(píng)通知。油田公司對(duì)經(jīng)審定的“五型”優(yōu)秀班組在基層建設(shè)會(huì)或兩年一度的先進(jìn)表彰會(huì)上進(jìn)行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）突出重點(diǎn)，務(wù)求工作實(shí)效。第五篇：五型班組創(chuàng)建“五型班組創(chuàng)建工藝質(zhì)量型班前會(huì)制度。安全生產(chǎn)型通過認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“六堅(jiān)持、三轉(zhuǎn)變、一實(shí)現(xiàn)”的安全工作指導(dǎo)方針，以推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)為抓手，以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)建為契機(jī)，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，廣泛開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全面提升班組職工的安全意識(shí)和安全