【正文】 標(biāo)貼及物品整理，其實最終是為了最方便使用的人拿到和使用從而保證好的清潔效果，進而提供給賓客最舒適的環(huán)境；反復(fù)的托盤練習(xí)最終保證了賓客和自身的安全；不斷強化重點崗位流程和技能則大大的加大了工作的效率，更壘實了對客服務(wù)給賓客留下“美好故事”的基礎(chǔ)。而我希望提高的方面，也是對客服務(wù)和對員工管理這方面，很多時候我們是盲目的，只是程序似的，機械似的處理，無論我們的工作技能還是管理方法都不夠系統(tǒng)化，只是現(xiàn)實經(jīng)驗的拼接。鄧總說：“一個人停止了學(xué)習(xí)，就停止了進步”，而我就是這樣認(rèn)為的人，我沒有辦法停下來，我總在思考，總不安于現(xiàn)狀，總試圖做些改變，而如今對崗位工作的熟悉，個人空間的有限使得我困惑不堪，以至于終于選擇了離開。缺點是喜歡自作主張，不喜歡和同事走太近，不喜歡和上司溝通，總想自己處理好了再說，所以沒有和班組同級建立良好的人際關(guān)系，沒有得到上級真正的信任。公主工作的改革和創(chuàng)新20xx年公主的工作進入疲態(tài)，有1/2的員工是老員工，且是另一半員工的師傅，他們對班組的管理很熟悉，對管理人員的風(fēng)格很了解，很多時候只需要提出引子員工便了解想說明的內(nèi)容，甚至有些操作員工更了解，如此管理人員的素質(zhì)和水平需提高，班組的管理須有新的“花樣”，無論是培訓(xùn)還是日常工作，需要結(jié)合新的方式方法。五、養(yǎng)成怎樣對員工進行管理，培訓(xùn)，指導(dǎo)的管理方法提到對員工的管理方法，其實都是部門提出的指導(dǎo)思想，只是看管理人員是否融入骨子，成為習(xí)慣，在這里我就列舉幾項部門常說的對我影響很大的管理理念：你要求員工做的自己一定要先做到！這應(yīng)該是管理人員的第一堂課，也是部門在新管理人員上來是一定會提到的，簡言之就是以身作則，才來推而廣之至員工。員工受到的處罰，員工行為導(dǎo)致的結(jié)果作為管理者都應(yīng)該反思，都應(yīng)該意識到自己的管理漏洞和疏忽。我們中太多的人大多做不到這點，因為我們想到更多的是自己。六、領(lǐng)班如何成為主管的好幫手，員工的指路人領(lǐng)班如何成為主管的好幫手，前提是這個主管值不值得“領(lǐng)班舍命陪君子”，所以成為主管的好幫手，主管首先要能真正替領(lǐng)班撐腰，支持領(lǐng)班的工作，這點在KTV是毋庸置疑，所以我們都團結(jié)在主管周圍，爭相成為主管的好幫手，當(dāng)然也有摩擦，但當(dāng)這些過后，只會更緊實我們的關(guān)系。最后就是要耐得住性子，這也是我最大的缺陷，耐得住平凡，不要稍微厲害些就驕傲，就有調(diào)子，須知山外有山人外有人。七、希望班組，部門在哪些方面進行改進以下是在酒店期間對部門和班組的一些看法，說來有些大不敬，總的來說對于部門我很感激，畢竟與其他人員相比我所享受的“關(guān)照”并不少，不過既然是部門安排的作業(yè)，總歸要掏心挖肺，好好說說，所以有一下幾條建議：主管對管理人員的關(guān)注和培養(yǎng)力度需增加20xx年主管對領(lǐng)班的工作最大的支持是無論領(lǐng)班做出何種決策，主管絕對支持，之后再糾責(zé)，給了領(lǐng)班很大的支持，也給領(lǐng)班樹立了很大的威信，且通過一年領(lǐng)班獨自輪流負(fù)責(zé)，極大的堅實了領(lǐng)班現(xiàn)有的管理能力，并且領(lǐng)班也都具備了基本營運的能力，故20xx主管讓相應(yīng)領(lǐng)班處理日常事務(wù)外，應(yīng)該對另外領(lǐng)班的工作進度或者說職業(yè)生涯進行統(tǒng)籌規(guī)劃，與領(lǐng)班商討并對其進行階段性培訓(xùn)。恕我直說，用大學(xué)很普遍的一句話，“現(xiàn)在的大學(xué)只不過是在培養(yǎng)一批又一批的大白菜，并沒有因材施教，精益求精”，部門對于管理人員的管理就如這句話只不過不斷將新員工培養(yǎng)到與老員工齊平。最后一個請求：請部門不要將管理人員的加班當(dāng)做理所當(dāng)然！說到這，我該被部門拉出去斬了，不過心里話此時不說并沒有意義。最后，無論如何，在XX的三年里，感謝部門給予的關(guān)愛和提攜，比起一切的不好，我心里更多的是感激，雖然我已選擇離開，但XX留給我的美好我會永遠(yuǎn)埋藏在心里，所以會善始善終，直到最后一天！謝謝！ktv工作總結(jié) 篇13在ktv這樣場所工作的朋友要善于總結(jié)。今天我們要和大家分享的知識是某知名ktv場所公關(guān)簡要內(nèi)容。首先來看看創(chuàng)意能力：能夠通過新穎的創(chuàng)意，最大程度的去吸引目標(biāo)受眾的眼球，充分的詮釋品牌和產(chǎn)品的內(nèi)涵，使品牌或者產(chǎn)品的傳播效果最大化。其次我們來看看理解能力：理解能力欠缺的人是難以從事這項工作的，因為在我們ktv場所中從事這方面工作的朋友需要廣泛接觸客人。缺少了溝通那么這個世界將變得很可怕。與客人之間的溝通可以更好的為客人們提供服務(wù)。ktv工作總結(jié) 篇14①每天都要協(xié)助自己部門的經(jīng)理做好ktv包房的日常工作這一事情每天都要重復(fù)好多遍，但是每一次都有不同的收獲這就是一點點的進步。②合理的和樓層服務(wù)員們做好溝通工作并且與其他服務(wù)員做好換班工作只有通過各的協(xié)調(diào)才能夠讓場所正常運轉(zhuǎn)。做到讓服務(wù)員既做好ktv中的工作又不誤自己的事宜。③每天要配合接待處的崗位人員做好各項接待、安排工作，在工作期間發(fā)現(xiàn)問題積極的找出合理的解決辦法作為一名基層服務(wù)員要積極做好自己本職工作，同時與其他部門的協(xié)調(diào)工作也是非常重要的。④雖然ktv中有專門負(fù)責(zé)衛(wèi)生的部門，但是清潔衛(wèi)生這項工作對于ktv服務(wù)員來講也是每天必須要做的事情。擴展資料：KTV工作總結(jié)篇一：ktv2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃 2013年年工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年是公司實施“立足新化，拓展湖南”發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大員工發(fā)揚“團結(jié)，敬業(yè)，開拓，求實”的企業(yè)精神，拓展渠道，培養(yǎng)務(wù)實團隊，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使公司保持了較好、較快的發(fā)展，各項工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。（2）皇家品牌正搶占二、三級地區(qū)市場，經(jīng)濟相對落后但潛力巨大的周邊地區(qū)已成為公司拓展、爭奪熱土，從2013年第三季度后來勢兇猛。（4）本地ktv業(yè)由于面臨著本公司的巨大壓力已紛紛升級軟硬件配置，降低消費，以求生存。已成為本地最好最大最有口碑的娛樂場所。本著以客為先的原則發(fā)展每一個可用資源成為我們的客戶。并先后推出了各種獎罰制度，增強了員工的業(yè)績意識。在互聯(lián)網(wǎng)中大力推廣了本公司，使其它外地人員也能知道本公司情況，大大增加了本公司的關(guān)注度注重輿論監(jiān)督，完善內(nèi)部管理。促進門店管理工作的進一步改進和提高。2013年招聘dj部長以上管理人員____人，實際錄用_____人。四、2013年工作中存在的主要問題過去的2013年雖然取得上述四個方面工作的提高，但也存在十分緊迫和嚴(yán)重的問題與不足，值得我們需要認(rèn)真反思、總結(jié)、改進。門店缺乏責(zé)任性，基礎(chǔ)工作執(zhí)行力差。管理人員缺乏責(zé)任感，管理意識淡薄。（2）在行動上：面對競爭和困難，束手無策、手段單一，等靠要依賴性強，主動出擊、想方設(shè)法的少。（4）促銷手優(yōu)較少，效果也非常一般。沒時時跟進現(xiàn)場，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。經(jīng)營目標(biāo)：讓本部所有員工訂房業(yè)績較之上一增長50%~~100%以上。為完成2013年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)從以下五個方面務(wù)實展開工作：一、必須始終樹立統(tǒng)一思想。一切工作必須以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的年輕的ktv專業(yè)管理團隊。努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進步的積極向上的工作氛圍。制定運營標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查力度，實實在在提高本部質(zhì)量。對達(dá)不到本部最低要求的員工做為處理。調(diào)整促銷模式，加大宣傳現(xiàn)有促銷手段，增加更多活動項目，讓客人感覺永遠(yuǎn)不out打造門店經(jīng)營亮點，讓本地均知道本公司特色四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，突破四大管理瓶頸。成立新品審核制度及質(zhì)檢部門，防止“病從口入”，加強管理。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強培訓(xùn)，完善人事考核，推進公司文化建設(shè)。包括：采購、運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。篇二：ktv工作總結(jié)怎么寫ktv工作總結(jié)怎么寫總結(jié) []在ktv這樣場所的要善于。今天我們要和大家的知識是某知名ktv場所公關(guān)工作總結(jié)簡要內(nèi)容。下面我們來看看這五個基本能力的詳細(xì)內(nèi)容。接下來我們看看表達(dá)能力： 大家都知道在我們ktv場所中要想贏得客人的喜，你的表達(dá)能力一定要極強的，負(fù)責(zé)這一職位你是難以勝任的。如果理解能力欠缺那么怎樣來為我們的客人服務(wù)呢？ 再就是溝通能力： 溝通是人與人之間、人與群體之間與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達(dá)成一致和感情的通暢。部門間工作溝通可以促進我們ktv場所的。最后我們來看看判斷能力： 判斷總是在關(guān)鍵的時候起作用，在我們ktv場所工作的公關(guān)朋友們時刻都要面臨著判斷。與ktv工作總結(jié)怎么寫相關(guān)的：外聯(lián)部部長工作總結(jié) 大三學(xué)年總結(jié) 第二個人工作總結(jié) 崗前思想總結(jié) 思想工作總結(jié) 暑期個人總結(jié) 三下鄉(xiāng)工作總結(jié) 大學(xué)組織部長九月份工作總結(jié) 到 個人工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 〔ktv工作總結(jié)怎么寫〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。一、2010年本地業(yè)內(nèi)形勢分析本地及周邊ktv行情本地消費人示增長情況（1）第一季度銷售額度以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)150w，二、三、四季度開始呈現(xiàn)什么情況。（3）皇家品牌以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，頂級的設(shè)備，人性化的管理優(yōu)勢突出、穩(wěn)固，本地ktv業(yè)龍頭老大的位置。二、2010年公司各項數(shù)據(jù)分析 2010年公司銷售總額為 _____元，創(chuàng)利稅_____元；dj部訂房總額_____元，dj部有員工_____人；每月業(yè)績完成比＿＿＿％三、２０１０年公司主要工作業(yè)績打響本地第一槍，搶占市場先機搶市場、保增長。找資源，打基礎(chǔ)。規(guī)范管理流程，強化內(nèi)部管控經(jīng)過一年的運行公司已經(jīng)行成良性循環(huán)，擁有一套完整的工作程序以及完整的制度。如六大獎罰機制等等組建監(jiān)督部門，強化內(nèi)部管理注重培訓(xùn)教育，提高業(yè)務(wù)技能推進文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌開展有益活動，增強企業(yè)凝聚力。落實網(wǎng)站建設(shè)，塑造企業(yè)形象。聘請了1名督察，參與對公司產(chǎn)口質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、服務(wù)意識、現(xiàn)場管理的實時監(jiān)督。著手理管層儲備，加強梯隊建設(shè)。公司內(nèi)部選拔和競聘______人，實際聘用_____名。（一）門店運營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。（1）點單亂：（2）點單亂：（3）陳列亂：有庫存沒出樣、易盜商品不陳列、促銷商品亂堆放沒氣勢、季節(jié)變化排面不調(diào)整，已經(jīng)成了許多門店的通病。（1）在思想上：面對銷售滑坡、經(jīng)營上不去，虧損嚴(yán)重的實際情況，個別管理人員自以認(rèn)壓力少、缺乏危機感和職業(yè)素養(yǎng)。（3）商品質(zhì)量缺乏把關(guān)，投訴處罰損失嚴(yán)重。（5）總辦辦事效率低，缺乏有效的管理手段與處事責(zé)任。2 很多合理化建議未能得到審批與實施五、2011年發(fā)展思路與工作計劃發(fā)展思路：以“立足新化，拓展湖南”為目標(biāo)基本思路：塊狀發(fā)展，打?qū)嵒A(chǔ)；創(chuàng)新思路，整改挖潛；規(guī)范管理，重抓業(yè)績。發(fā)展目標(biāo)：塊狀布點，區(qū)域壟斷，達(dá)到拓展湖南中心思想。堅持一個中心。打造優(yōu)秀團隊。營造一種氛圍。二、加強運營管理，創(chuàng)新求變，真正提高業(yè)績能力。拓展思路，大膽整改。三、改變促銷模式，提高核心競爭力。建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制。調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，增加不足歌曲滿足客人個性化需求。完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。2011年的工作計劃已經(jīng)明確，雖然發(fā)展、經(jīng)營、管理的任務(wù)和壓力仍相當(dāng)艱巨，但我們堅信：只要在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠團隊大力量，始終堅持盡心盡責(zé)不打折、創(chuàng)新求變不落伍，自信自強不自大，踏實工作不務(wù)虛，時刻珍惜今天，緊緊把握明天，在新的一年里，我們的工作一定能虎虎有生氣，我們的目標(biāo)一定能順利實現(xiàn)。dj部經(jīng)理我的老