【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎(jiǎng)金,讓員工滿(mǎn)意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意是經(jīng)理最頭痛的問(wèn)題。年終獎(jiǎng)之所以成為歲末年初職場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,很大程度上在于它變化無(wú)常的不確定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化,使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來(lái)。年終獎(jiǎng)又是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可,同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留
2025-05-31 04:26
【摘要】第一篇:年底雙薪獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 年底雙薪獎(jiǎng)金發(fā)放辦法 一、制度依據(jù): 本辦法依據(jù)本公司管理?xiàng)l例訂定,年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而訂 二、適用范圍: 全體員工,這是以金三維編制...
2024-10-25 00:58
【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)通過(guò)實(shí)踐的積累,我們認(rèn)為:在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。一、?年終獎(jiǎng)金核定方式1、 年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算:(1)?從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說(shuō)明:可按公司
2025-05-10 01:19
【摘要】2020公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案 20xx公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案范文1 企業(yè)以年終獎(jiǎng)的形式對(duì)全體員工一年的業(yè)績(jī)加以特殊酬勞,這種做法在國(guó)際上已經(jīng)形成一種慣例,目前國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)也大都有此規(guī)矩。過(guò)去,企...
2024-12-05 22:16
【摘要】獎(jiǎng)金發(fā)放管理制度編制人:審核人:批準(zhǔn)人:日期:第一條目的,實(shí)現(xiàn)核心理念的制度化。使員工深刻地理解,能夠創(chuàng)造價(jià)值的公司才是優(yōu)秀的公司,能夠創(chuàng)造價(jià)值的員工才是優(yōu)秀員工,只有創(chuàng)造價(jià)值的人才有資格分享價(jià)值。。公司員工個(gè)人能夠獲得獎(jiǎng)金的必要前提條件,在公司層面是:公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)高于同行業(yè)社會(huì)平均盈利水平,公
2024-09-02 11:02
【摘要】績(jī)效獎(jiǎng)金考核管理辦法(試行)為進(jìn)一步完善公司的薪酬體系,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)績(jī)效工資的實(shí)效性和激勵(lì)作用,使公司整體工作步入良性發(fā)展的軌道,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本管理辦法。一、分配原則1、充分體現(xiàn)傾斜一線(xiàn),多勞多得,在效益優(yōu)先中兼顧公平;2、依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況上下浮動(dòng),突出關(guān)鍵指標(biāo)的考核;3、將產(chǎn)量指標(biāo)、綜合成品率指標(biāo)、成本指標(biāo)、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率指標(biāo)及部門(mén)管理
2024-08-29 04:22
【摘要】銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情,提高工作績(jī)效,積極開(kāi)辟推銷(xiāo)路線(xiàn),開(kāi)拓市場(chǎng),本公司特制訂本辦法。第二條 銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)金發(fā)放辦法按營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員和外部銷(xiāo)售人員分別制訂。第三條 營(yíng)業(yè)所銷(xiāo)售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計(jì)算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容:收益率(占20%)、銷(xiāo)售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務(wù)管理(占5%)。其各自的
2025-04-22 23:08
2025-05-31 04:15
2025-04-22 20:29
【摘要】2020年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案一、目的根據(jù)公司本年度整體經(jīng)營(yíng)情況,為了體現(xiàn)績(jī)效導(dǎo)向、激勵(lì)員工,特對(duì)本年度獎(jiǎng)金發(fā)放辦法,規(guī)定如下。二、發(fā)放原則及標(biāo)準(zhǔn):1、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):參照公司的經(jīng)營(yíng)效益、公司歷史標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)(由公司領(lǐng)導(dǎo)依國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、外部環(huán)境、行業(yè)狀況等決定),確定獎(jiǎng)勵(lì)總額。在總額度內(nèi),按照各部門(mén)的年度績(jī)效,確定部門(mén)
2024-11-27 10:48
【摘要】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車(chē)轎車(chē)一廠涂裝車(chē)間轎車(chē)一廠涂裝車(chē)間員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度培訓(xùn)教材CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車(chē)轎車(chē)一廠涂裝車(chē)間一、班組員工月績(jī)效工資的計(jì)算公式CheryautomobileCo.,Ltd.奇
2025-01-16 16:41
【摘要】CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車(chē)轎車(chē)一廠涂裝車(chē)間轎車(chē)一廠涂裝車(chē)間員工績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度培訓(xùn)教材CheryautomobileCo.,Ltd.奇瑞汽車(chē)轎車(chē)一廠涂裝車(chē)間一、班組員工月績(jī)效工資的計(jì)算公式CheryautomobileCo
2025-01-16 16:28
【摘要】第一篇:基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 基層單位月度獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法目的 為充分體現(xiàn)收入與效益掛鉤、多勞多得的原則,調(diào)動(dòng)基層單位員工的工作積極性,結(jié)合《大連建筑企業(yè)工程有限公司2013年薪酬管理辦法...
2024-10-24 21:58
【摘要】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(制造類(lèi)企業(yè))1、目的:為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn),并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循,特制定本辦法。2、范圍:公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。3、原則:按公平、公開(kāi)、公正的原則,對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。4、權(quán)責(zé):4.1生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。4.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提
2025-04-22 23:03
【摘要】C、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(流通類(lèi)企業(yè))1、目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤,確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu):人力資源部參與部門(mén):財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金提供時(shí)間:每月XX日前企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完成時(shí)間:每月XX日前人力資源部——核準(zhǔn)
2025-04-24 05:37