【正文】 能做好。最好不要說自己沒有業(yè)余愛好，更不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的業(yè)余愛好，如打麻將之類。最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。一般不宜說自己誰也不崇拜，不宜說崇拜自己，不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人，也不宜說崇拜一個(gè)虛幻的或是不知名的人。一般情況下可以這樣回答：“我會給上級以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會服從上級的意見?！?.“你缺乏經(jīng)驗(yàn)，怎能勝任工作？”參考答案：“我作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面或許會有所欠缺，但讀書這幾年我一直利用各種機(jī)會在這個(gè)行業(yè)里做兼職。由于我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且一貫比較勤奮，所以兼職過程中均能圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?！?.“這項(xiàng)工作有何困難？”一般不宜直接說出具體的困難，否則可能令招聘公司認(rèn)為應(yīng)聘者“不行”?！盋：敏感的薪資問題面試人：你目前的工資是多少？◆提示：收入不僅包括你的工資，還包括獎(jiǎng)金、津貼及其他福利，將各項(xiàng)福利換算成現(xiàn)金，并計(jì)算在你的收入中。面試人：在我們這兒工作，你希望有什么樣的薪資待遇? ◆提示：了解該公司所在地區(qū)、所屬行業(yè)、公司規(guī)模等信息，你的薪水要求應(yīng)該在該公司所在地區(qū)、行業(yè)、公司規(guī)模相應(yīng)的薪水范圍之內(nèi)。求職者：其實(shí)工資并不是我選擇工作機(jī)會的惟一因素，如果您一定要我回答這個(gè)問題，只能說以我所受的教育背景及工作經(jīng)驗(yàn)，我希望我的工資不低于年薪5萬元。避免說出具體的數(shù)額，除非對方有這樣的要求。我想你肯定會理解：我不希望自己的薪水太高于或太低于一起工作的同事。還應(yīng)該提到，你的業(yè)績將是加薪的主要因素。但一般而言，至少和生活水平的提高保持一致。面試人員更愿考慮不要報(bào)酬的人。求職者：我愿意。不過，通過實(shí)習(xí)獲得更多的經(jīng)驗(yàn)、增長更多見識是我考慮的主要原因。盡量避免提供薪資具體數(shù)，除非要求。ABC公司每年薪資調(diào)整的幅度不是太大，但由于我的工作總是十分優(yōu)秀，每年的薪資調(diào)整都接近調(diào)整的最高水平。面試人：你上一份工作的收入是多少？◆提示：有時(shí)候面試人員希望得到一個(gè)比較明確的答案。在有的公司福利收入可以使你的年收入增加30%或更多。這三年中，我積累了很多管理和財(cái)務(wù)方面的技巧。面試人：你愿意降低你的標(biāo)準(zhǔn)嗎？◆提示：如果這確實(shí)是你非常希望得到的工作，應(yīng)該考慮在開始時(shí)工資有所降低。對你能夠接受的最低數(shù)額應(yīng)心里有數(shù)，但千萬不要把這個(gè)數(shù)字告訴給面試人員。我相信我可以干得十分出色，如果我能證明我的能力，你是否會考慮對我的薪水作一些調(diào)整呢？比如說，在三個(gè)月后?！籼崾荆好嬖嚾藛T可能在等你充分的理由說明你的要求。我會在我的新工作中付出加倍的努力，我會證明給您看，您對我的投資將會得到最高的回報(bào)?！籼崾荆汉芏嗥髽I(yè)中，每個(gè)職位都有明確的薪資范圍，他們所能提供的最高薪水不會超出這個(gè)范圍的上限。薪資范圍的規(guī)定，將有助于維持辦公室的和諧。您是否能夠告訴我它的上限，也許可以找到雙方都可以接受薪資數(shù)額？面試人：對不起，在薪資問題上，我們不能夠討價(jià)還價(jià)。若你發(fā)覺他真的不會再就這個(gè)問題討價(jià)還價(jià)，你應(yīng)該轉(zhuǎn)而討論其他福利待遇。那么我們能不能談一談其他福利方面的事情？面試人：從現(xiàn)在開始的三年內(nèi)，你的薪資目標(biāo)是什么？◆提示：最好能夠了解到同行業(yè)的薪資遞增幅度，該公司內(nèi)部的薪資增長幅度更好。求職者：我很自信自己在這個(gè)職位中將是佼佼者，我希望收入符合我的能力，同時(shí)也希望我的職務(wù)和責(zé)任都有所提高。面試人：你認(rèn)為我們提供給你的薪水如何？◆提示：在回答這個(gè)問題之前，首先確定這是否是正式聘用的工資數(shù)額，也許面試人只是想了解你的工資要求。在西方國家，多數(shù)雇主希望你能跟他們進(jìn)一步商量；而在亞洲國家，則相反。求職者：這個(gè)數(shù)字跟我期望的非常接近，不過我的期望值要稍高些。3概述一種情況：你鼓動別人為了某一個(gè)目標(biāo)而努力，而且你在其中扮演了領(lǐng)導(dǎo)角色來完成你的目標(biāo)。3描述一個(gè)你有效利用事實(shí)并且試圖說服其他人的事例。3描述一個(gè)你提出的創(chuàng)新性的建議或者計(jì)劃，對一個(gè)活動的成功做出了重要貢獻(xiàn)。3提供一個(gè)例子說明你如何獲得了技術(shù)上的細(xì)節(jié)而且將他們轉(zhuǎn)換成實(shí)際的應(yīng)用。完成這一個(gè)目標(biāo)的人：普林斯頓大學(xué)學(xué)會主席。3我發(fā)起的活動:組織一個(gè)團(tuán)體在平安夜唱一首圣歌，代表我們的英文協(xié)會拜訪大學(xué)的所有宿舍并且送圣誕禮物。我所扮演的領(lǐng)導(dǎo)角色：結(jié)合代表提議和我的主意并且決定：*唱什么歌? *那些人參加唱詩班?*我們在那個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行我們的表演？結(jié)果：許多學(xué)生說我們送給他們的禮物帶給了他們溫暖并且希望我們在下個(gè)平安夜會舉行類似的活動。待完成的目標(biāo)：幫一年級新學(xué)生和二年級學(xué)生提高他們的英語水平并且宣傳我們的團(tuán)體。3背景：我提出一項(xiàng)計(jì)劃，和附近的兄弟大學(xué)的協(xié)會合作來舉行英語角活動。*費(fèi)用昂貴，而且我們沒有足夠的人來實(shí)施這一個(gè)計(jì)劃。我利用一下有利因素：*我們的院長核準(zhǔn)了這一份提議。*民意調(diào)查現(xiàn)在英語角不符合學(xué)生的需求而且缺乏獨(dú)特性。3背景：在軍事訓(xùn)練中，我們舉行軍歌比賽。排練：我連同那些掌管照明、聲音和現(xiàn)場的人一起工作來產(chǎn)生最完美的藝術(shù)效果。結(jié)果：我們的連隊(duì)嬴得這一比賽的第二名。我的創(chuàng)新注意：召開公司的一個(gè)董事會會議，我們的候選人辯論了有關(guān)依照他們收集的市場數(shù)據(jù)銷售現(xiàn)代健身儀器的可行性。3背景：在我們的晉級月最初開始的時(shí)的一個(gè)早晨，我發(fā)現(xiàn)在一些百貨公司中的存貨儲備不夠充足。優(yōu)先順序：使擁有最大量客戶的商店滿足庫存需要。技術(shù)上能力：科學(xué)安排了調(diào)查表的形式。第四篇：寶潔公司演講材料寶潔公司演講材料? 第二張PPT內(nèi)容簡介：寶潔公司（Procter amp。G，是一家美國消費(fèi)日用品生產(chǎn)商，也是目前全球最大的日用品公司之一。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。2008年06月04日The Company和寶潔，雙方簽署了一項(xiàng)最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得 Smucker %的股權(quán)。? 第三張PPT內(nèi)容：寶潔公司實(shí)施多品牌戰(zhàn)略有效提升了企業(yè)核心競爭力，使之成為日用消費(fèi)品領(lǐng)域的“常青樹”。我們認(rèn)識寶潔公司是從那些家喻戶曉的品牌：飄柔、潘婷、海飛絲，還有舒膚佳、玉蘭油、汰漬、碧浪、護(hù)舒寶等開始的。寶潔公司實(shí)施“一品多牌”的多品牌戰(zhàn)略，打造企業(yè)核心競爭力，擁有13年銷售超過10億美元的世界著名品牌，成為世界日用消費(fèi)品市場的“龍頭老大”。寶潔公司是全球?qū)嵤┒嗥放茟?zhàn)略最成功的典范。特點(diǎn)之一是經(jīng)營種類多。另一個(gè)特點(diǎn)經(jīng)營的是消費(fèi)日用品。? 第四張PPT內(nèi)容：OLAY是中國區(qū)最大護(hù)膚品牌，它是寶潔公司全球著名的護(hù)膚品牌；海飛絲：始創(chuàng)于1837年的寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一。Sassoon沙宣是寶潔公司洗發(fā)水品牌中的后起之秀，他們請來國際著名美發(fā)專家維達(dá)?沙宣做自己的品牌形象大使，并用維達(dá)?沙宣本人的名字作為品牌，從而樹立起專業(yè)洗發(fā)、護(hù)發(fā)的形象，而“我的光彩來自你的風(fēng)采”則有畫龍點(diǎn)睛之感。十六年來，飄柔一直是中國洗發(fā)水市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國女性生活的一部分?！? 第五、六張PPT內(nèi)容：SWTO法：優(yōu)勢：知名度高，產(chǎn)品質(zhì)量,公司結(jié)構(gòu)穩(wěn)定?，F(xiàn)今根據(jù)市場需要，發(fā)展大品牌戰(zhàn)略——深化品牌延伸，有利于對低端消費(fèi)者的吸引。一是利用多個(gè)品牌的頻頻出擊，使公司在顧客心目中樹立起實(shí)力雄厚的形象；二是利用“一品多牌”從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場細(xì)分，能滿足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，提高了市場占有率，有利于培養(yǎng)消費(fèi)者對寶潔品牌的偏好，有利于提高顧客忠誠度；三是有利于遏制競爭對手，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一品多牌”的市場，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了競爭對手進(jìn)攻的可能。這些品牌是在寶潔公司漫長的發(fā)展過程中積累下來的創(chuàng)新結(jié)晶。? 寶潔公司很早就意識到技術(shù)先進(jìn)性對開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)原有產(chǎn)品的重要性。寶潔核心優(yōu)勢是品牌、創(chuàng)新和零售商的緊密合作伙伴關(guān)系。創(chuàng)新是活力的源泉，是商業(yè)模式的心臟。廣義地定義創(chuàng)新。注重內(nèi)部外創(chuàng)新相結(jié)合。寶潔認(rèn)為，其最健康的業(yè)務(wù)處在全球性市場，是由品牌、創(chuàng)新和零售商的緊密合作伙伴關(guān)系驅(qū)動的?；蛘呤翘幵谝验_始商品化的領(lǐng)域，比如食物和飲料。最后，是那些本地化比全球化更重要的領(lǐng)域，如烹飪油和花生醬都是弱勢業(yè)務(wù)。 Gamble），簡稱Pamp。始創(chuàng)于1837年，總部位于美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近110,000人。2008年，寶潔公司是世界上市值第6大公司，世界上利潤第14大公司。2008年06月04日The Company和寶潔，雙方簽署了一項(xiàng)最終協(xié)議，寶潔股東將以免稅換股并購方式取得 Smucker %的股權(quán)。二、寶潔企業(yè)使命“我們生產(chǎn)和提供世界一流的產(chǎn)品，以美化消費(fèi)者的生活。”寶潔對美的不懈追求，成就了它的輝煌。有人說寶潔品牌一半是文化，但實(shí)際上，品牌背后的才是寶潔使命的真正體現(xiàn)。三、寶潔公司核心價(jià)值觀寶潔代表的是員工及員工賴以為生的核心價(jià)值：以寶潔員工為圓心，四周環(huán)繞的是領(lǐng)導(dǎo)能力、誠實(shí)正直、信任、積極上進(jìn)的熱情及主人翁精神。寶潔公司的一位前任董事長曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。在寶潔公司“主人翁精神”的核心價(jià)值觀之下，寶潔給予員工高度的信任與自由度，不僅讓員工自行安排工作內(nèi)容與優(yōu)先順序，也不必打卡，一切由員工自我管理，并賦予員工自主權(quán)與決策空間。三、寶潔公司的用人文化寶潔公司選擇了“培養(yǎng)、鞏固和升級”的用人策略。企業(yè)的風(fēng)俗習(xí)慣即文化對企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，而同一企業(yè)的員工形成了共同的信念和價(jià)值觀，從內(nèi)部提拔人才鑄造了深厚的企業(yè)文化。重視人才并培養(yǎng)和發(fā)展人才，使寶潔公司為全世界同行所尊敬的主要原因之一。不斷創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶寶潔的里程碑來自于產(chǎn)品的創(chuàng)新，主要?jiǎng)恿t來自于技術(shù)突破、新發(fā)明、跨產(chǎn)品科技應(yīng)用等。寶潔的一切創(chuàng)新都是圍繞消費(fèi)者而進(jìn)行的?！睂殱嵐驹敢鉃楹献骰锇樘峁┳约核鶕碛械膶I(yè)技能，幫助他們在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。同時(shí)寶潔公司積極與社會聯(lián)系，對社會奉獻(xiàn)使寶潔一向主張和作風(fēng)。四、寶潔原則我們尊重每一個(gè)員工。有策略的著眼于我們的工作。我們重視公司外部環(huán)境的變化和發(fā)展。我們力求做得最好。通過寶潔這些原則，我們可以看到寶潔企業(yè)文化的精髓