如何提高安全意識(shí)共5篇-閱讀頁(yè)
2024-10-13 23:29本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)“我要安全”的根本轉(zhuǎn)化，企業(yè)才能有效遏制事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。在人、機(jī)、環(huán)境中，人是占主導(dǎo)地位的。如果人的安全知識(shí)和操作技能不熟練，安全意識(shí)無(wú)從談起。相反，員工的安全技術(shù)素質(zhì)就比較低，安全意識(shí)就比較弱，員工中的操作失誤和違章操作行為就比較多，事故發(fā)生率就比較高。只有這樣，廣大員工才能安心工作；做到熱愛(ài)企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)；關(guān)心他人，關(guān)心自己；不傷害他人，不傷害自己，自覺(jué)樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)觀念；自覺(jué)學(xué)習(xí)提高操作技能，在工作中盡職、盡業(yè)、盡責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理制度建立完善后，更為重要的是落實(shí)，如果有制度不落實(shí)，便是一紙空文。從而形成安全生產(chǎn)從制度管，安全工作事事有人抓的良好氛圍，做到令行禁止，有禁必止，就會(huì)避免發(fā)生事故，否則，我行我束，有禁不止，有令不行，違章蠻干，就會(huì)發(fā)生事故。領(lǐng)導(dǎo)者如能以身作則，遵章指揮、遵章作業(yè)，帶頭維護(hù)和執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，在組織生產(chǎn)中能首先考慮安全生產(chǎn)，超前采取各項(xiàng)安全措施，發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，對(duì)一時(shí)不能整改的隱患，積極主動(dòng)的制定安全防范措施和應(yīng)急處理預(yù)案，發(fā)現(xiàn)“三違”立即制止和處理。一支思想進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬，有一定組織的管理能力和較強(qiáng)進(jìn)取創(chuàng)新的基層班組隊(duì)伍，是各個(gè)分廠車間的生產(chǎn)基礎(chǔ)，直接反映和影響到企業(yè)的管理水平。人體中的器官細(xì)胞，機(jī)器中的零部件。作為一名基層班組長(zhǎng)，結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下如何提高班組的安全意識(shí)。班組的管理工作有自身獨(dú)有的特點(diǎn)。一個(gè)大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實(shí)于班組，實(shí)現(xiàn)于班組。力求以最小最少的消耗取向最理想的經(jīng)濟(jì)效益。民主與集中的統(tǒng)一。專管與群管的統(tǒng)一。二、班組的權(quán)限權(quán)力是盡職盡責(zé)的手段。有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。有權(quán)向上級(jí)提出本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。三、建立班組規(guī)章制度常言道：“沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不尊重它的發(fā)展規(guī)律，沒(méi)有一定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個(gè)班組也是這樣。我們電氣試驗(yàn)工作比較復(fù)雜，涉及面較廣，所以班組應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度：生產(chǎn)管理制度。質(zhì)量管理制度。思想政治工作管理制度。生活管理制度。崗位責(zé)任制度。班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個(gè)班組的生產(chǎn)脫節(jié)就會(huì)影響到局部，甚至整個(gè)生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會(huì)主義事業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。那么，如何搞好安全生產(chǎn)工作呢？（一）樹(shù)立安全生產(chǎn)法制觀念為保障效率在勞動(dòng)過(guò)程中安全健康而制定科學(xué)管理方法。加強(qiáng)思想教育。搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。（二）樹(shù)立安全生產(chǎn)的科學(xué)管理思想安全生產(chǎn)管理是靠一導(dǎo)套完整的科學(xué)管理制度，實(shí)行統(tǒng)一指揮來(lái)實(shí)現(xiàn)的。電氣試驗(yàn)檢修工作分工協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。努力實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化、試驗(yàn)設(shè)備安全化。（三）搞好班組安全生產(chǎn)工作要搞好班組安全生產(chǎn)工作，首先對(duì)班組長(zhǎng)在安全工作中劃分責(zé)任。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項(xiàng)規(guī)章制度，有計(jì)劃的布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。堅(jiān)持定期對(duì)試驗(yàn)設(shè)備檢查制度，對(duì)設(shè)備安全裝置及安全設(shè)施、工作場(chǎng)所、周圍環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織清除。積極組織開(kāi)展“無(wú)違章、無(wú)隱患、無(wú)事故”活動(dòng)，制止違章、嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲分明，教育本班組成員，遵章守紀(jì)，確保安全生產(chǎn)。搞好班組三級(jí)安全教育，認(rèn)真組織好安全活動(dòng)。四、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)安全生產(chǎn)班組班組安全生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于班組長(zhǎng)，班長(zhǎng)即要對(duì)本班安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，又要組織好本班人員順利地完成分廠布置的生產(chǎn)任務(wù)，也要保障本班成員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全健康。完善安全技術(shù)操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核辦法。安全檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋及時(shí)。作業(yè)環(huán)境整潔、美觀、空氣新鮮，安全標(biāo)志清楚。使用的工具、設(shè)備完好，安全設(shè)施、裝置儀器、儀表完好率達(dá)到99%以上。生產(chǎn)任務(wù)完成好，全年無(wú)傷亡事故，全年無(wú)負(fù)傷率。戴曦2010628
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1