如何提高安全意識共5篇(參考版)
2024-10-13 23:29本頁面
【正文】 要搞好安全生產(chǎn)工作，大家不但要有高度的政治責(zé)任心，熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)，還要以身作則，自覺地模范遵守安全規(guī)章制度，認真貫徹生產(chǎn)責(zé)任制，團結(jié)互助，牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“遵章是榮，違章可恥”的風(fēng)氣，造成人人注意安全，人人關(guān)心安全的局面，我們的班組安全工作一定就能搞好。對設(shè)備事故、違章違規(guī)，輕傷事故堅持“三不放過”的原則，并認真分析及時處理。掌握防范和應(yīng)急措施。定期進行安全教育，并建立安全教育制度和登記臺帳。定期考核有關(guān)安全生產(chǎn)基本知識，達到全部合格。只有這樣才能適合一個先進安全生產(chǎn)班組的條件，那么先進安全生產(chǎn)班組的條件是什么呢？班組成員要樹立“安全第一”的思想，人人熟記各項安全法規(guī)。每天堅持檢查督促，全體成員遵守安全規(guī)定和正確使用穿戴防護用品。（四）安全員的責(zé)任班組安全員要積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)開展好安全工作，也是各部門搞好安全工作的助手，對安全生產(chǎn)工作負有一定的責(zé)任，其主要工作如下：協(xié)助班組長開展了安全工作，貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法令和各項規(guī)章制度。經(jīng)常教育本班組人員自覺遵守生產(chǎn)紀律和嚴格按安全操作規(guī)程進行作業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想。安全專干認真組織好安全活動。對班組的安全生產(chǎn)負責(zé)。實現(xiàn)試驗操作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設(shè)備和人身安全事故，保障職工在工作過程中的安全健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。為搞好安全生產(chǎn)，一定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的預(yù)測、預(yù)報。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過科學(xué)試驗總結(jié)出來的，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)行之有效的經(jīng)驗總結(jié)，所以我們一定要組織班組成員認真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴格考核。搞好班組生產(chǎn)管理，實行均衡生產(chǎn)，不隨意加班加點，不搞拼體力，拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)”，搞好設(shè)備、工具管理，堅持維護保養(yǎng)和使用制度，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，正常運轉(zhuǎn)，正常使用，不出現(xiàn)任何帶病工作現(xiàn)象。增強組員的主人翁責(zé)任感，做到對工作認真負責(zé)，愛護國家財產(chǎn)，同志之間相互尊重，密切配合，齊心協(xié)力。為了確實樹立法制觀念，嚴肅法紀，對那些玩忽職守，不負責(zé)任，不遵守安全制度，違章冒險作業(yè)及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴肅處理，確保安全生產(chǎn)。搞好安全生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，是各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)，也是各級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任。將任務(wù)落實到人，充分發(fā)揮每個成員的積極性和創(chuàng)造性。搞好文體活動、困難救濟、群體互助、解除組員后顧之憂。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動、民主生活會、談心等內(nèi)容。其目的是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴格把好試驗檢修過程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)目標管理等內(nèi)容。主要目的是實現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、設(shè)備管理、維護、保養(yǎng)和使用安全生產(chǎn)等內(nèi)容。規(guī)章制度是實現(xiàn)任務(wù)的一種手段。有權(quán)維護班組職工的合法權(quán)益。有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。班組承擔(dān)一定的職能和責(zé)任，就應(yīng)使其有職有權(quán)，這樣才能盡職盡責(zé)，所以給予班長以下權(quán)務(wù)：有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營活動（在不超越單位規(guī)定的范圍內(nèi)）。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由班組成員參加“班組管理”，促使他們提供管理信息，當(dāng)好“耳目”，為班組管理創(chuàng)造條件。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚民主，走群眾路線的基礎(chǔ)上，集中于班組長，實行統(tǒng)一指揮。又要注重提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素質(zhì)，提高班組的戰(zhàn)斗力。因為它即要組織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟活動。政治與經(jīng)濟的統(tǒng)一。一、班組的管理特點班組即是企業(yè)的一級管理組織，又是一個執(zhí)行單位。軍隊要作戰(zhàn)，人體要活動，機器要運轉(zhuǎn)，都要求它的各個基本班組密切協(xié)調(diào)，有機配合朝著一個安全生產(chǎn)目的前進。就像軍隊中的班、排。第五篇：淺談如何提高班組安全意識淺談如何提高班組安全意識隨著云鋁公司的不斷深入發(fā)展和技術(shù)改造的迅速發(fā)展，班組建設(shè)在公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)上越來越重要。強化領(lǐng)導(dǎo)表率作用，提高員工安全意識在一個單位，領(lǐng)導(dǎo)的表率作用至關(guān)
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