【正文】 游龍狀的羅漢松和鐵樹(shù)樁為主景，配以流線形的時(shí)令花卉，點(diǎn)綴幾株球形植物，配以地被植物金葉過(guò)路黃，給人以自然式園林的休閑風(fēng)圖 1 自然式景觀配置光。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期 程的復(fù)雜工作，涉及各部門(mén)、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素，間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為 稍有不甚，就可能失控。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合 作還需要在實(shí)踐中不斷的探索和總結(jié)提高。結(jié)語(yǔ)建筑工程項(xiàng)目成本控制的最終目的，就是在保證安全和質(zhì)量的同時(shí)向成本要效益，以最低的成本投入，獲 得最大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制是一項(xiàng)貫穿于施工全過(guò)2003 [2]《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》全國(guó)一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書(shū)編寫(xiě) 委員會(huì)編寫(xiě)，中國(guó)建筑工業(yè)出版社 2004 年 [3]《建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理》中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版 社 2004 年第四篇：淺議施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制淺議施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容提要：項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。關(guān)鍵詞：成本管理全過(guò)程分析和探討對(duì)策在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、分析和考核等活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程。因此可見(jiàn)，項(xiàng)目的成本管理就成了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。（二）成本全過(guò)程控制不力項(xiàng)目部各部門(mén)在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。為了提高工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。（四）非生產(chǎn)性開(kāi)支居高不下近年來(lái)，普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快，這既有主觀原因也有客觀原因。二是施工規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹。主觀上：一是沒(méi)有嚴(yán)格施行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，沒(méi)有很好地施行責(zé)任成本管理，費(fèi)用開(kāi)支控制不嚴(yán)。四是費(fèi)用開(kāi)支隨意性大，花錢(qián)大手大腳，存在攀比，講排場(chǎng)和浪費(fèi)的現(xiàn)象等等。（二）全面控制原則項(xiàng)目成本的全面控制又分的全員控制和全過(guò)程控制。又因?yàn)轫?xiàng)目成本的發(fā)生是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，成本控制的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，所以它又是個(gè)全過(guò)程控制。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)，但一旦出現(xiàn)對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響很大，對(duì)此必須予以高度重視。（五）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時(shí)還享有成本控制的權(quán)力。三、降低工程項(xiàng)目成本的主要措施（一）加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)加大成本管理的宣傳力度，就要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成人人都有責(zé)的大局觀念，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。制訂責(zé)任成本并逐級(jí)分解到各部門(mén)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。（三）工程直接費(fèi)用的有效控制工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。人工費(fèi)控制人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。具體措施如下：①根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例進(jìn)行控制，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料費(fèi)控制施工材料約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料用量控制：①在合理使用條件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②要不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工部署；③嚴(yán)格控制進(jìn)料，購(gòu)料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。材料價(jià)格控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制，首先在保證質(zhì)量的前提下，擇優(yōu)購(gòu)料；其次是合理組織運(yùn)輸，以降低運(yùn)輸成本；再就是合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。①?lài)?yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出。③如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工要求，在機(jī)械臺(tái)班定額標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。⑤對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清責(zé)任，找到解決問(wèn)題的辦法。（五）從質(zhì)量、工期、安全中要效益施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)”進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制程度直接反映出整個(gè)企業(yè)的管理水平，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力，精簡(jiǎn)重疊職能的部門(mén)，合并職能相近部門(mén)，有效地控制公司辦公經(jīng)費(fèi)。對(duì)于非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，分析企業(yè)各職能部門(mén)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，應(yīng)編制合理、適度、可行的計(jì)劃，基本做到費(fèi)用開(kāi)支趨于合理化?？傊?，企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。參考文獻(xiàn)：《全面降低成本創(chuàng)造管理利潤(rùn)篇》 中國(guó)科學(xué)文化音像出版社2005年《經(jīng)營(yíng)控制與管理控制》(美)布洛切華夏出版社《項(xiàng)目估算與成本管理》（美）拉德機(jī)械工業(yè)出版社《現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本流程管理與細(xì)節(jié)控制實(shí)務(wù)全書(shū)》吉林科學(xué)出版社2005年2月《建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理》中國(guó)計(jì)劃出版社信息來(lái)源信息類(lèi)型 [其他動(dòng)態(tài)] 作者 河南第二火電建設(shè)公司 張欽 修改時(shí)間 2008910 14:28:54 查看次數(shù) 487第五篇：工程項(xiàng)目施工成本控制制度工程項(xiàng)目施工成本控制制度一、工程項(xiàng)目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正,使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi),以達(dá)到控制成本提高效益的目的,工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。通過(guò)界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任,明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo),并加強(qiáng)考核工作來(lái)落實(shí)成本責(zé)任制。(二)采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。在施工過(guò)程中,貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。(三)采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本,此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位,項(xiàng)目可安排別的單位處理,工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。材料采購(gòu)時(shí),做好詢(xún)價(jià)工作,堅(jiān)持“貨比五家”的原則。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場(chǎng)價(jià)格,具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類(lèi)產(chǎn)品價(jià)格。周轉(zhuǎn)料不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng),以減少無(wú)用的租金支出。三、工費(fèi)成本支出控制:工費(fèi)采用平米包干形式:主體結(jié)構(gòu)采用平米包干。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同,應(yīng)以北京市勞動(dòng)定額為依據(jù),由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂,技術(shù)室對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定,工程室對(duì)施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工提出要求(要求必須在合同條款中量化,并直接與施工月結(jié)算掛鉤),成本室匯總并形成合同,成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書(shū)面制訂、報(bào)批及解釋等,合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。技術(shù)室、工程室、材料室等部門(mén)有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù),合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。派工單應(yīng)填寫(xiě)派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時(shí)間。對(duì)于單項(xiàng)工程用工小于10工日,工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開(kāi)工天。各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù),各有關(guān)部門(mén)應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng),嚴(yán)格按照合同約束安排施工,堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如果項(xiàng)目人員無(wú)故或工作失誤造成重復(fù)用工,由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除,并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目?jī)?nèi)通報(bào)批評(píng)。項(xiàng)目人員如有違反,視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。對(duì)于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分,須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn),凡簽字不全的一律不予結(jié)算,技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。四、機(jī)械費(fèi)成本支出控制:對(duì)塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時(shí),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對(duì)設(shè)備進(jìn)行考察,檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求,確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的使用可靠性。機(jī)械設(shè)備不用時(shí),應(yīng)及時(shí)組織退場(chǎng),以減少無(wú)用的租賃費(fèi)用支