淺談工程項目施工成本管理-閱讀頁
2025-07-02 19:03本頁面
【正文】 定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。項目盈利了，人人有份，但沒有獎勵，項目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。如因材料亂堆亂放、道路不暢,使得現(xiàn)場所用的砂子、石子、磚等材料進(jìn)場時隨意堆放路邊,使用時相當(dāng)大一部分材料因分離困難或車輛來回碾壓而浪費。目前，材料費用約占整個建設(shè)工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有的鋼材看管不嚴(yán)，遺失時有發(fā)生；有的材料采購無計劃，或材料型號不對路，或材料供應(yīng)量與實際不符，造成閑置浪費；有的沒有嚴(yán)格實現(xiàn)“貨比三家、擇優(yōu)采購”，使材料成本大幅提升。四、項目成本管理的有效措施。設(shè)計階段管理。投標(biāo)階段的成本管理工作主要是通過編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報價提供依據(jù)。然后根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的稅金計取比例和方式確定工程稅金，再加上投標(biāo)費用，預(yù)計發(fā)生的交工后保修費和后期管理費等費用構(gòu)成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部支出，稱之為工程預(yù)算成本，并依此可作為投標(biāo)的最低報價。 投標(biāo)報價的高低關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)與項目盈虧，合理地確定投標(biāo)報價是施工企業(yè)最重要的工作之一。在策略上可以采取不平衡報價，即在相同的總標(biāo)價內(nèi)，不同的分項工程采取不同的單價，對實際施工中可能增加工程量的分項工程采取高報價，對實際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價，這樣就能在施工過程中為實現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。施工是實現(xiàn)建設(shè)項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。施工組織設(shè)計是進(jìn)行過程招標(biāo)、簽訂承包合同、進(jìn)行施工準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。（2）、 實行工程造價的動態(tài)控制。對于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預(yù)算價格的增減。 工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)的變化、部分工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。（4）、 實行全方位合同管理。在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠問題，以免結(jié)算時因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約時起合同必須嚴(yán)格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，語啟表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。（二）、建立完善的成本管理體系建立健全在建工程的跟蹤監(jiān)控制度，加強(qiáng)監(jiān)督控制，完善在建工程成本約束機(jī)制，建立健全跟蹤監(jiān)控制度，及時糾正、修正在施工過程中發(fā)生的問題。通過對企業(yè)的跟蹤監(jiān)控，進(jìn)一步保證了企業(yè)的盈利水平，使虧損企業(yè)扭虧為盈或減虧。（三）、加強(qiáng)材料管理能否經(jīng)濟(jì)有效地進(jìn)行采購，直接關(guān)系到能否降低項目成本，也關(guān)系到項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益。在滿足功能的基礎(chǔ)上，找到性價比最高的材料是從事采購工作的目標(biāo)。但是，我們卻能夠通過對項目采購流程中部分環(huán)節(jié)的控制，來有效的降低采購成本，從而使項目資金達(dá)到最優(yōu)的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們在項目采購管理中所能夠?qū)崿F(xiàn)的成本目標(biāo)。應(yīng)提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員材料成本控制意識，使每一位職工都把工程成本管理工作放在主要位置，把加強(qiáng)項目成本管理控制變成職工的自覺行動，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。還要將材料成本管理好壞與考評制度相結(jié)合，明確相關(guān)人員職責(zé)，獎罰分明，將成本效益情況與職工晉級加薪和職務(wù)聘任相掛鉤，以此調(diào)動各級人員的工作積極性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生控制成本的內(nèi)在動力。建立、健全材料管理和控制的規(guī)程和制度。從材料的預(yù)算，到采購，質(zhì)量檢驗，驗收、入庫，保管，出庫、使用，余料回收，再到成本的核算，材料的管理鏈幾乎涉及施工企業(yè)的所有業(yè)務(wù)部門。如材料的采購節(jié)點，成本管理目標(biāo)是降低采購價格，這一環(huán)節(jié)也是商業(yè)賄賂的易發(fā)區(qū)域，故控制制度的設(shè)計應(yīng)側(cè)重在實現(xiàn)陽光操作，對燈桿、燈具、光源電器、電纜等大宗材料實行招投標(biāo)采購，對用量較大的輔材可集中進(jìn)行比質(zhì)比價，這樣通過供應(yīng)商的競爭，大幅降低材料成本，并使材料的質(zhì)量和供貨的時間得到保障。而余料回收節(jié)點，成本管理目標(biāo)是廢舊材料回收利用核算，以此降低材料成本，防止誘發(fā)“小金庫”。（四）、加強(qiáng)管理費用管理控制這部分費用開支,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的影響。要把管理費用開支降下來,應(yīng)該做到以下幾點:總額控制,年初制訂開支計劃,按費用開支項目逐一核定指標(biāo)?？刂普写M用開支,嚴(yán)格事前報告制度和事后審批制度。對特殊性開支和較大數(shù)額開支,應(yīng)會議研究,單位最高領(lǐng)導(dǎo)審批。五、結(jié)束語工程成本管理是一項系統(tǒng)工程，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理、降低費用支出，是其增強(qiáng)競爭力和提高盈利水平的重要措施。參考文獻(xiàn)尹貽林 龔維麗 《工程造價計價與控制》 2003年4月第3版 中國計劃出版何亞伯 《建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理》，武漢大學(xué)出版社2006年8月
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