【正文】 督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。班組建設(shè)獎勵機制為了加強礦井基礎(chǔ)管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。礦班子負責修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的個人獎勵200元；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的個人獎勵300元，個人所在班組獎勵800元；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的個人獎勵500元；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的個人獎勵200元，個人所在班組獎勵500元；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應(yīng)用的個人獎勵200元；四、懲罰細則（1）不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的個人扣罰800元，個人所在班組扣罰2000元；（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患，不報告、不處理，造成事故的個人扣罰500元，個人所在班組扣罰1500元；（3）發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的個人扣罰1000元，個人所在班組扣罰3000元；（4）出現(xiàn)“三違”行為的個人扣罰100500元/次，個人所在班組扣罰300元500/次。一、組織領(lǐng)導礦成立安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建領(lǐng)導小組 組長：傅崑嵐張光旭副組長：楊鄭州高智聯(lián)鄒軍張言語檀雙英張禮發(fā)郭莊傅陽全成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、人力資源部及各生產(chǎn)一、二線、輔助等單位負責人領(lǐng)導小組下設(shè)采煤、掘進、機電運輸、一通三防、防治水、安全管理、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援等十個專業(yè)小組和辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，楊杰任辦公室主任，具體人員負責日常工作。采煤專業(yè)組日常工作由高峰負責。掘進專業(yè)組日常工作由王鵬負責。機電、運輸日常工作分別由趙凱、王干一負責?！耙煌ㄈ馈苯M日常工作由任華民負責。防治水組日常工作由付翔負責。安全管理組專業(yè)日常工作由李云友負責。調(diào)度組日常工作由葛立東負責 組長：張光旭副組長：楊鄭州、高智聯(lián)、張禮發(fā)成員：楊杰、張金輝、薛清，辦公室、經(jīng)營管理部、財務(wù)工程部、武?？?、后勤保障部、設(shè)備材料管理部、機電科、運輸區(qū)、矸石電廠、瓦斯電廠、產(chǎn)品質(zhì)量部、物流中心等單位負責人。 組長：張禮發(fā) 副組長：楊杰成員：安監(jiān)處、人力資源部、通防科及生產(chǎn)一、二線、輔助單位行政負責人。 組長：傅崑嵐 副組長：鄒軍成員：各專業(yè)副總，安監(jiān)處、調(diào)度所、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)工程部、經(jīng)營管理部、人力資源部、物流中心、醫(yī)院、設(shè)備材料管理部及生產(chǎn)一、二線等單位負責人。（二）領(lǐng)導小組責任分工組長：全面負責煤礦安全質(zhì)量標準化工作，是第一責任人，對安全質(zhì)量標準化工作統(tǒng)籌安排部署，宏觀控制指揮。專業(yè)副組長：協(xié)助專業(yè)組長做好本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作。安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組辦公室具體負責上傳下達，組織監(jiān)督檢查、資料收集及安全質(zhì)量標準化的建設(shè)和驗收考核工作。、標準，并結(jié)合實際組織制定具體的落實措施。定期組織安全質(zhì)量標準化檢查、驗收會議，對安全質(zhì)量標準化工作出現(xiàn)問題的單位，組織進行深入細致的分析，并制定整改方案，并督促相關(guān)專業(yè)認真落實，確保全礦安全質(zhì)量標準化達到一級標準。黨委書記安全質(zhì)量標準化職責，支持礦長安全質(zhì)量標準化工作，并統(tǒng)領(lǐng)負責地面安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng)建。，抓好礦各級領(lǐng)導班子和安全質(zhì)量標準化后備的隊伍建設(shè)。黨委副書記安全質(zhì)量標準化職責、方針、政策、法律、法規(guī)、指令和規(guī)定。、區(qū)隊各項工作的開展，使工作上達到標準化、制度化。、區(qū)隊的安全安全質(zhì)量標準化活動進行督查，提高活動安全質(zhì)量和效果。，主持召開職工民主會，研究和決定安全質(zhì)量標準化的重大事項。、先進個人。，為全礦安全質(zhì)量標準化提供強有力的思想保證。生產(chǎn)礦長安全質(zhì)量標準化職責，全面負責生產(chǎn)方面的安全安全質(zhì)量標準化工作，在工作上認真貫徹落實安全質(zhì)量標準化考核評比辦法，對分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并針對存在的問題，采取措施及時解決。，協(xié)助礦長開展好安全質(zhì)量達標工作的檢查，按時參加礦安全質(zhì)量達標會議，對安全質(zhì)量標準化中存在的問題，要提出合理的解決方案，并根據(jù)礦安全質(zhì)量達標會議，組織有關(guān)單位按期解決。，必須親臨現(xiàn)場，根據(jù)礦長安排，親自審批措施，進行整改，并對問題單位追查處理，確保分管范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化達到一級標準。“一通三防標準化”專業(yè)例會，掌握 “一通三防標準化”動態(tài)及存在的問題。，采取有效措施，杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)事故。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新經(jīng)驗和新的監(jiān)測手段,正確指導安全生產(chǎn)?！耙煌ㄈ馈卑踩|(zhì)量標準化培訓工作。，指導全體安全質(zhì)量標準化檢查人員，依照安全質(zhì)量標準的考核評比辦法，開展安全質(zhì)量標準化工作，正確行使安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督檢查權(quán)。，嚴格按規(guī)定組織安全質(zhì)量標準化檢查、驗收，不斷完善考核內(nèi)容和方法，全面提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，確保達到一級安全質(zhì)量標準化礦井。，對安全質(zhì)量標準化工作中推諉扯皮，工程安全質(zhì)量低劣的單位和人員按規(guī)定進行嚴肅處理。，消滅各類事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成材料消耗和工資承包指標。、季度、達標規(guī)劃，并組織實施。，對采煤專業(yè)的重大安全和質(zhì)量問題，負責組織有關(guān)單位研究，采取措施，限期解決。，凡達不到安全質(zhì)量標準的不準收尺或移交，并督促有關(guān)施工單位，限期處理完畢。掘進礦長安全質(zhì)量標準化職責，全面負責掘進系統(tǒng)的安全安全質(zhì)量標準化工作，在工作上認真貫徹落實安全質(zhì)量標準化考核評比辦法，對分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并針對存在的問題，采取措施及時解決。，經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導安全生產(chǎn)，按標準要求、檢查、實施。，并組織本專業(yè)檢查組人員進行安全質(zhì)量標準化檢查，對存在問題安排落實整改。，掌握 掘進系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化動態(tài)及存在的問題，并對存在問題組織落實整改。、新設(shè)備、新監(jiān)測手段，不斷提高抗災(zāi)能力。，消滅各類事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成材料消耗和工資承包指標。、季度、達標規(guī)劃，并組織實施。，對機電運輸專業(yè)的重大安全和質(zhì)量問題，負責組織有關(guān)單位研究，采取措施，限期解決。，對存在問題督促有關(guān)責任單位，限期處理完畢。安監(jiān)處安全質(zhì)量標準化職責，負責對礦井采煤、掘進、機電運輸、一通三防、防治水、安全管理、調(diào)度、地面設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急救援等十個專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作進行全方面的監(jiān)督檢查評審。、檢查，對在安全質(zhì)量標準化工作不達標的單位要追究相關(guān)負責人的責任。，對各專業(yè)的標準化工作、工程項目及具體達標工作進行現(xiàn)場指導和落實，嚴格按標準進行驗收，現(xiàn)場打分定級，決不允許打面子分，定人情級，確保全礦達到一級安全質(zhì)量標準化標準。生產(chǎn)技術(shù)部安全質(zhì)量標準化職責、掘進、防治水專業(yè)技術(shù)管理的業(yè)務(wù)科室。、作業(yè)規(guī)程的審批和實施。，負責按作業(yè)規(guī)程對現(xiàn)場檢查，對工程質(zhì)量進行檢查驗收。、圖紙的審查和上報。、錨桿、錨索、礦壓監(jiān)測工作。，協(xié)調(diào)解決安全質(zhì)量標準化工作，并對有關(guān)達標工作的安排和決議負責督促檢查。，負責調(diào)度人力、物力、車輛等組織有關(guān)部門及時解決。，提供情況。、達標規(guī)劃，建立、健全區(qū)隊安全安全質(zhì)量標準化崗位責任制，并督促檢查落實。，定期召開本單位安全安全質(zhì)量標準化會議，分析、解決安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建過程中存在問題，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，研究解決存在的重大安全生產(chǎn)問題。、推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料，增強抗災(zāi)能力。，研究解決工作中出現(xiàn)的問題，圍繞安全安全質(zhì)量標準化組織開展安全生產(chǎn)活動。，提高員工安全意識，教育員工自覺遵章作業(yè)，遵守勞動紀律，減少和制止“三違”行為發(fā)生。，組織落實安全教育培訓工作，并進行督促檢查。、規(guī)劃等，并督促落實。，審核本單位安全技術(shù)措施。、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，增強礦井抗災(zāi)能力。、安全質(zhì)量標準化規(guī)劃等，并督促基層隊落實。隊長安全質(zhì)量標準化職責。，分析安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建過程中存在問題，及時落實整改，并負責現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，研究解決存在的重大安全安全質(zhì)量標準化問題。、推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝、新材料。，檢查工作面的安全質(zhì)量和安全情況。，嚴格按照巷道安全質(zhì)量標準化和作業(yè)規(guī)程進行施工。崗位工種安全質(zhì)量標準化職責 。，存在問題處理方可作業(yè)。（四）創(chuàng)建范圍職責劃分（具體按照單位職責及環(huán)境責任區(qū)域劃分執(zhí)行，有爭議的地點由相關(guān)分管領(lǐng)導和安監(jiān)處協(xié)調(diào)安排）：主要包括工作面、機巷、風巷巷道質(zhì)量、采煤施工工程質(zhì)量、管線吊掛、軌道鋪設(shè)、設(shè)備管理、材料碼放、環(huán)境治理以及劃定區(qū)域的巷道整治等達標工作。：主要包括責任區(qū)域內(nèi)的巷道質(zhì)量、設(shè)備管理、管線吊掛、水溝治理、安全設(shè)施管理、軌道鋪設(shè)、環(huán)境治理等。4.“一通三防”: 負責采區(qū)通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、抽排系統(tǒng)、通風設(shè)施的完善以及風門前后5米內(nèi)的環(huán)境達標工作。：嚴格落實水害治理方案，積極配合做好創(chuàng)建工作。：健全完善組織機構(gòu)、調(diào)度管理、調(diào)度匯報、調(diào)度信息化和辦公場所及環(huán)境的信息建設(shè)。：安監(jiān)處：機構(gòu)設(shè)置、制度完善、人員配備、工作規(guī)劃、計劃、操作規(guī)程、職業(yè)病危害申報、現(xiàn)場監(jiān)督管理；人力資源部：職業(yè)衛(wèi)生培訓、勞動合同管理、工傷保險繳納； 財務(wù)工程部：經(jīng)費保證； 通防科:現(xiàn)場監(jiān)督管理人力資源部：健康監(jiān)護、診斷鑒定； 工會：監(jiān)督管理。二、工作重點（一）建立和完善管理機構(gòu)和制度各單位要切實加強安全質(zhì)量標準化工作的組織領(lǐng)導，建立安全質(zhì)量標準化工作機制，落實工作職責，制定達標規(guī)劃，嚴格安全質(zhì)量標準化管理制度?？茀^(qū)長是本單位安全質(zhì)量標準化是第一責任人，必須明確各級管理人員、工程技術(shù)人員、各崗位人員在安全質(zhì)量標準化工作中應(yīng)負的職責，分級管理，層層落實。堅持集約高效原則，優(yōu)化生產(chǎn)礦井的生產(chǎn)布局。健全完善各崗位操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為。圍繞礦區(qū)瓦斯綜合治理、水害防治、職業(yè)健康危害的監(jiān)測和防護、高地溫、高應(yīng)力圍巖巷道控制技術(shù)等，積極與科研機構(gòu)、高等院校等聯(lián)合開展科技攻關(guān)。（四）提高現(xiàn)場安全管理水平。規(guī)范交接班制度，提高班（組）之間驗收質(zhì)量，對不符合安全質(zhì)量標準的工程，堅決推倒重來。嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴禁違反定員標準組織生產(chǎn)。嚴禁同一區(qū)域多單位違反程序作業(yè)，多頭指揮。嚴把設(shè)備的安全準入關(guān)。加快設(shè)備更新，嚴禁超期服役。杜絕電氣失爆。作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，履行崗位責任，遵守勞動紀律。（五）強化隱患排查治理落實五級隱患排查制度，建立隱蔽致災(zāi)因素普查治理機制。加大隱患整改力度，安監(jiān)部門跟蹤落實、閉合管理。三、保障措施（一）檢查制度安全質(zhì)量標準化檢查每月定期和動態(tài)達標檢查各兩次，檢查覆蓋率要求100%。（或指定專人）負責組織。參加人員：安監(jiān)處、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度所、瓦斯辦、機電科、設(shè)備組、采掘一、二單及輔助單位主要負責人。，各檢查組組長負責組織對所包保范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標準化情況進行全面檢查。否則，每次給予100元罰款。，組長是本包保組安全第一負責人。《恒源公司安全質(zhì)量標準化標準及檢查考核評分辦法》，對所包保范圍內(nèi)進行全面檢查，內(nèi)容包括現(xiàn)場安全隱患排查、工程質(zhì)量、“兩述一知”安全確認、安全行為和文明生產(chǎn)等。，發(fā)現(xiàn)重大隱患，現(xiàn)場必須采取積極有效措施排除隱患；對危及人身安全的，必須立即停止作業(yè)，并向調(diào)度所匯報，由調(diào)度所匯報到專業(yè)分管領(lǐng)導處，必要時按規(guī)定或應(yīng)急預(yù)案要求撤出人員。被檢查單位陪檢人員不到位的，分別給予責任人100—300元罰款。3.“五定表”落實：安全質(zhì)量標準化檢查所查問題，檢查人員必須在當日14:00前發(fā)送到內(nèi)網(wǎng)安監(jiān)處郵箱。存在的問題由安監(jiān)處在安全生產(chǎn)會上進行通報。由安監(jiān)處組織復(fù)查隱患整改情況，并在安全生產(chǎn)會上對隱患整改情況進行通報。處罰標準：組長罰款300元、組員罰款200元；取消當月檢查獎。，安監(jiān)處要跟蹤復(fù)查，并做好記錄，直至問題整改結(jié)束。因檢查不認真，在檢查后24小時內(nèi)發(fā)生事故的，按《關(guān)于加強2015年安全生產(chǎn)工作的決定》祁礦安〔2015〕1號規(guī)定對檢查人員進行責任追究。，視情況給予相關(guān)責任人50100元罰款或進“三違”學習班。（五）達標分析會議制度各單位成立達標規(guī)劃領(lǐng)導小組，根據(jù)“示范礦井”創(chuàng)建要求，于每月20日前，將下月度達標規(guī)劃上報至各專業(yè)小組具體負責人處（要總結(jié)分析本單位或?qū)I(yè)責任區(qū)域內(nèi)，本月度創(chuàng)建過程中存在的不足和下月度可預(yù)見性問題，并制定針對性整改措施）。分析會要總結(jié)專業(yè)內(nèi)本月達標情況，并針對存在問題和生產(chǎn)實際情況，制定針對性整改措施和月度達標規(guī)劃，由本專業(yè)日常負責人，于每月28日前報安全質(zhì)量標準化達標辦公室。各單位達標規(guī)劃未及時上報的，給予責任單位主要負責人、主管技術(shù)員和具體負責人，各罰款200元。四、質(zhì)量標準化建設(shè)要與“示范工程”創(chuàng)建相結(jié)合為全面提升礦井安全質(zhì)量標準化水平，努力打造本質(zhì)安全型礦井，逐步向 “示范礦井”延伸，將安全質(zhì)量標準化建設(shè)和創(chuàng)建“示范工程”、“示范礦井”活動結(jié)合起來。五、獎懲規(guī)定為強化各級人員安全質(zhì)量標準化意識，持續(xù)推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，大力開展“示范工程”創(chuàng)建工作，逐步建立和完善激勵、約束機制。成功舉辦“示范工程”達標現(xiàn)場會的，給予單位黨政負責人各500元，副職400元、相關(guān)人員100元/人的獎勵。，給予專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各單位管理人員及有關(guān)單位人員200元/人獎勵。（二）處罰，扣除質(zhì)量工資的25％。，取消單位質(zhì)量工資。、停面的，按當月專業(yè)工程質(zhì)量不合格品考核