【正文】 ”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是礦井安全基礎(chǔ)工作的思想觀念?！傲笙到y(tǒng)”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。安全礦長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核評級辦法。，并制定出限期達(dá)標(biāo)的決議。，經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查、實(shí)施。，掌握 采煤專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)及存在的問題，并對存在問題組織落實(shí)整改。，消滅各類事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，完成材料消耗和工資承包指標(biāo)，完成掘進(jìn)效率。，對掘進(jìn)專業(yè)的重大安全和質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位研究，采取措施，限期解決。機(jī)電礦長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，全面負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)的安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作上認(rèn)真貫徹落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法，對分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并針對存在的問題，采取措施及時(shí)解決。，并組織本專業(yè)檢查組人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在問題安排落實(shí)整改。、新設(shè)備、新監(jiān)測手段，不斷提高抗災(zāi)能力。，針對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問題，提出處理建議，并根據(jù)會議決定抓好現(xiàn)場落實(shí)工作。，限期達(dá)標(biāo)。，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。，負(fù)責(zé)組織作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)。黨支部書記安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)?？茀^(qū)工會主席安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，維護(hù)職工在安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的合法權(quán)益。主管技術(shù)員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)、分管副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。，負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的傳達(dá)貫徹學(xué)習(xí)、復(fù)審工作。技術(shù)員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)、主管技術(shù)員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。，指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對存在問題，督促落實(shí)整改。，組織開展安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排人員處理，并向礦、科區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，堅(jiān)決做到“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”。、操作流程等，嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保施工工程質(zhì)量。：主要包括所施工的巷道工程質(zhì)量，管線吊掛、軌道鋪設(shè)、設(shè)備管理、材料碼放、環(huán)境治理以及劃定區(qū)域的巷道整治等達(dá)標(biāo)工作。打鉆機(jī)電器設(shè)備的管理，作業(yè)地點(diǎn)20米環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的環(huán)境治理。：安監(jiān)處：組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)； 財(cái)務(wù)工程部：建設(shè)資料管理；電管工區(qū)：供用電管理；設(shè)備材料管理部：設(shè)備管理、設(shè)備材料庫； 武?？疲合拦芾?、工業(yè)廣場； 辦公室：辦公場所、辦公室、會議室； 文明辦：辦公環(huán)境； 后勤保障部:兩堂一舍； 產(chǎn)品保障部:煤炭存儲設(shè)施； 經(jīng)營管理部:節(jié)能環(huán)保設(shè)施。（二）建立健全責(zé)任考核體系各單位是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任主體。規(guī)范規(guī)程措施的編制、審批、貫徹、考核和月度復(fù)審制度。鼓勵(lì)員工開展技術(shù)革新活動。、定員、定額組織生產(chǎn)。禁止使用國家明令淘汰的機(jī)電設(shè)備。強(qiáng)化生產(chǎn)過程每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，堅(jiān)持“手指口述”安全確認(rèn)制度，優(yōu)化操作流程，規(guī)范安全行為，把質(zhì)量達(dá)標(biāo)融入到日常管理和現(xiàn)場操作中，實(shí)現(xiàn)全過程動態(tài)達(dá)標(biāo)。（六）加強(qiáng)教育、培訓(xùn)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓干部員工了解標(biāo)準(zhǔn)、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。采掘、機(jī)運(yùn)和一通三防及防治水專業(yè)分別由安全礦長、機(jī)電礦長和總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。，有特殊情況的，專業(yè)副總、分管礦長向礦長、書記請假，其他人員必須向安全礦長請假。組長因事不能參加的，必須指定負(fù)責(zé)人員。（二）責(zé)任落實(shí)制度、區(qū)、隊(duì)，必須有所在單位黨、政、工負(fù)責(zé)人之一陪檢（掘進(jìn)專業(yè)隊(duì)長必須陪檢），檢查出的問題必須明確落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限，并在“五定表”上簽字。由安監(jiān)處在當(dāng)日內(nèi)以“五定表”形式下發(fā)至責(zé)任單位，期限落實(shí)整改。（三）復(fù)查制度，由安全礦長安排專人對檢查情況進(jìn)行抽查，對檢查不認(rèn)真的小組進(jìn)行通報(bào)、處罰。（四）責(zé)任追究制度。，虛檢、假檢的，給予罰款200元，同時(shí)取消檢查資格。安全副總負(fù)責(zé)在礦長辦公會上匯報(bào)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)達(dá)標(biāo)情況。每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查要與“示范工程”檢查相結(jié)合，即質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查時(shí)，要按照“示范工程”檢查評分標(biāo)準(zhǔn)對檢查地點(diǎn)進(jìn)行“示范工程”檢查驗(yàn)收，作為“示范工程” 驗(yàn)收的依據(jù)。通過礦“示范工程”驗(yàn)收的，給予相關(guān)人員100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)；職能科室相關(guān)人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)因工程質(zhì)量問題被責(zé)任追究的，每批次扣除當(dāng)月質(zhì)量工資的50%。（單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分=安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化涉及部。內(nèi)出現(xiàn)兩次“不合格品”的，給予責(zé)任單位黨政負(fù)責(zé)人撤職處理。3.“示范礦井”通過恒源公司驗(yàn)收的，按照規(guī)定給予相關(guān)單位適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（一）獎(jiǎng)勵(lì)，單位質(zhì)量工資考核按100％執(zhí)行。（六）申請驗(yàn)收每季度最后一個(gè)月10日前，各專業(yè)檢查組將本季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進(jìn)行匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)送至公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，申請安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度驗(yàn)收。各專業(yè)于每月25日前，由分管礦長組織專業(yè)副總工程師、專業(yè)內(nèi)各單位負(fù)責(zé)人及檢查組人員，召開專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分析會。，在上級組織檢查中，查出安全隱患和影響達(dá)標(biāo)問題，每條給予檢查人員100300元罰款?！拔宥ū怼币笳牡?，每條給予責(zé)任單位1000元罰款，給予黨政負(fù)責(zé)人各200元罰款，值班人員和責(zé)任人各罰款100元。，并在三日內(nèi)將“五定表”反饋至安監(jiān)處相關(guān)科室。：各檢查組現(xiàn)場檢查出的問題必須落實(shí)責(zé)任到人，能夠立即整改的必須現(xiàn)場整改并驗(yàn)收。檢查組對所查范圍覆蓋率必須達(dá)到100%，包保范圍內(nèi)多點(diǎn)作業(yè)的，必須全部檢查、不留死角。每月2次無故不參加檢查的，取消當(dāng)月安全互保金；季度內(nèi)3次無故不參加檢查的，取消季度內(nèi)所有安全獎(jiǎng)勵(lì)。地面設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查由黨委副書記負(fù)責(zé)組織，參加人員：楊杰、張金輝、薛清，辦公室、機(jī)電科三電辦負(fù)責(zé)人、電管工區(qū)、文明辦、工會等。其中定期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定為周一，動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查時(shí)間根據(jù)具體情況，由安全礦長決定。強(qiáng)化瓦斯、水、火等隱蔽致災(zāi)因素的排查和治理。定期對在用設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測，確保安全可靠。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)，把規(guī)程措施、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實(shí)到班組。（三）加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理。：調(diào)度所：應(yīng)急機(jī)構(gòu)、設(shè)施和制度、應(yīng)急預(yù)案管理和應(yīng)急演練、通信與信息保障、資料和檔案管理；安監(jiān)處：應(yīng)急救援隊(duì)伍協(xié)議的簽訂； 宣傳部：宣傳教育； 人力資源部：應(yīng)急培訓(xùn)； 物流中心：物資與裝備保障； 辦公室：交通與運(yùn)輸保障； 醫(yī)院：醫(yī)療與救護(hù)保障； 生產(chǎn)技術(shù)部：技術(shù)保障； 財(cái)務(wù)工程部：經(jīng)費(fèi)保障；武?？?、工會、后勤保障部：按照職能提供保障。：組織部：機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備；安監(jiān)處：安全規(guī)章制度、隱患排查與治理、安全信息管理； 財(cái)務(wù)工程部：安全費(fèi)用提取及使用； 生產(chǎn)技術(shù)部：安全生產(chǎn)技術(shù)管理； 人力資源部：安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)； 經(jīng)營管理部：區(qū)隊(duì)班組建設(shè)； 宣傳部：安全文化建設(shè)。主要運(yùn)輸大巷、斜巷主電纜由電管工區(qū)負(fù)責(zé)牽頭整理，“四小線”由運(yùn)輸區(qū)負(fù)責(zé)整理，其它相關(guān)巷道（如回風(fēng)道等），根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，作為單項(xiàng)工程，由相關(guān)單位負(fù)責(zé)。，不斷提高操作技能。跟班隊(duì)長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，必須嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場交接班。、規(guī)劃，建立、健全本隊(duì)安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位責(zé)任制，并督促落實(shí)。、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分析安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面存在問題，并督促落實(shí)。指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對存在問題，督促落實(shí)整改。、科區(qū)開展的各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化分析會，組織編制本單位的安全措施、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)計(jì)劃，分析安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建方面存在問題，并督促落實(shí)。，監(jiān)督檢查有毒有害作業(yè)環(huán)境的治理情況。，落實(shí)本單位的安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)工作，并進(jìn)行督促檢查。、檢查本單位開展安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。科區(qū)長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，全面負(fù)責(zé)科區(qū)的安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保安全質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。，并檢查落實(shí)情況。調(diào)度所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，抓好應(yīng)急救援和調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的方針政策和作業(yè)計(jì)劃，在抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提下，對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和組織。、水文情況、儲量情況，保證礦井有序、合理安全、有效開采。、接續(xù)、計(jì)劃的制定與實(shí)施。、科、隊(duì)三級領(lǐng)導(dǎo)干部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的考核和區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)工資考核，并及時(shí)公布安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果。，掌握機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)及存在的問題，并對存在問題組織落實(shí)整改。，經(jīng)常深入現(xiàn)場，指導(dǎo)安全生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)要求、檢查、實(shí)施。，凡達(dá)不到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)收尺或移交，并督促有關(guān)施工單位，限期處理完畢。、季度、達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并組織實(shí)施。、新設(shè)備、新監(jiān)測手段，不斷提高抗災(zāi)能力。，并組織本專業(yè)檢查組人員進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對存在問題安排落實(shí)整改。采煤礦長安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)，全面負(fù)責(zé)采煤系統(tǒng)的安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作上認(rèn)真貫徹落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比辦法，對分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并針對存在的問題，采取措施及時(shí)解決?！耙煌ㄈ馈卑踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，組織推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高礦井“一通三防”管理水平。，隨時(shí)掌握排放瓦斯、巷道貫通、盲巷處理、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、防突管理及防止自然發(fā)火等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，進(jìn)行處理。，制定分管范圍的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，并督促實(shí)施?！皟商靡簧帷卑踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。、書記搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，大力宣傳在達(dá)標(biāo)方面涌現(xiàn)出的英雄人物及好人好事。，了解掌握干部職工的思想動態(tài)，做好職工的思想穩(wěn)定工作，促進(jìn)干部職工全身心投入安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。認(rèn)真組織安排、布署、督查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。，促進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，為搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定基礎(chǔ)。，確保資金投入到位。專業(yè)組成員：是具體執(zhí)行者、現(xiàn)場指揮者；是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織完成本單位的達(dá)標(biāo)工作。辦公室設(shè)在調(diào)度所，葛立東任辦公室主任，具體人員負(fù)責(zé)日常工作。地面設(shè)施組辦公室設(shè)在安監(jiān)處，楊杰兼任辦公室主任，郝光負(fù)責(zé)日常工作。 組長：張禮發(fā) 副組長：楊杰成員：安監(jiān)處三科一室負(fù)責(zé)人及全礦各單位行政負(fù)責(zé)人。4.“一通三防”組 組長：鄒軍副組長：張朝舉成員：通防科、瓦斯辦、鉆探區(qū)等單位行政負(fù)責(zé)人。組長：張言語 副組長：掘進(jìn)副總成員：掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)和修護(hù)區(qū)等單位行政負(fù)責(zé)人。（5）凡因何種原因受過處罰的個(gè)人或者班組，取消其“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀班組”等活動的評選資格第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為切實(shí)做好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺階，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)的目的，特制定《祁東煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。一、組織結(jié)構(gòu)： 組長：生產(chǎn)礦長 副組長：生產(chǎn)副總 成員：帶班隊(duì)長二、班組建設(shè)小組工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。按時(shí)召開班組員工大會，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。班組成員評分由各班班長在上井或下班后，班組長對班組上崗人員打分。85—95分為合格班組。違反承諾的責(zé)任 12)、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。10)安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。安全承諾的范圍和程序： 7)與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。4)按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度和規(guī)定。班組長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。1班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組長必須即時(shí)安排互保聯(lián)保對子。班組互保聯(lián)保制度班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，增強(qiáng)安全防范能力。三、活動主要內(nèi)容：安全宣誓，由安全副區(qū)長帶領(lǐng)；傳達(dá)一周以來上級以及礦下發(fā)的有關(guān)文件、制度、會議精神等；認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”等；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行幫教等。單位當(dāng)日實(shí)出勤人員必須全部參加，不得遲到、早退。安全活動日由各單位安全副職主持，特殊情況可由其他副區(qū)長主持。安全活動日制度一、目的：安全活動日是提高員工安全意識，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育的有效形式。第十條 有下列情況之一的將上報(bào)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度參照單位安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行：對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者； 及時(shí)制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者； 對搶險(xiǎn)救災(zāi)有突出表現(xiàn)者；第十一條 有下列情形之一者由班長直接進(jìn)行考核，并上報(bào)單位給予相應(yīng)處罰：上崗前沒有按規(guī)定正確穿戴勞動保護(hù)用品，罰款50元/次； 上崗前沒有按規(guī)定進(jìn)行安全確認(rèn)，罰款50元/次； 上崗后沒有按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，罰款100元/次； 上崗后沒有按規(guī)定認(rèn)真填寫隱患排查表，罰款100元/次；