【正文】 員爭做“五個模范”(勤奮學習的模范、服務群眾的模范、遵紀守法的模范、爭創(chuàng)佳績的模范、促進和諧的模范)。（三）黨支部和黨員承諾切合實際。通過調(diào)研提諾、總支審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開示諾、認真踐諾、多方評諾的7個程序，對不符合實際、達不到標準的承諾事項，進行調(diào)整和修改，堅決杜絕了走過場、流行式的不良現(xiàn)象。（四）創(chuàng)先爭優(yōu)活動初見成效。社區(qū)利用板報、宣傳欄、黨員座談會等形式認真宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性，擴大居民群眾知曉率。四、落實“兩個機制”，努力做好“四知四清四掌握”工作（一）建立完善制度。（二）包戶干部入戶工作經(jīng)?；Ｃ棵鐓^(qū)干部負責3戶至8戶不等，人均管理常住和流動人口80人左右。社區(qū)工作人員的工作點就在居民區(qū)內(nèi)，使居民有何需求，第一時間內(nèi)就可獲得幫助。社區(qū)每周召開一次分析研判匯總會議,包戶包片干部在每周的例會報告入戶收集到的各類社情民意，并進行分類匯總，屬于社區(qū)解決的問題由社區(qū)及時辦理，社區(qū)解決不了的，立即上報街道，使“四知四清四掌握”工作機制確確實實成為服務社區(qū)居民的堅實平臺。（四）人員信息管理專業(yè)化。社區(qū)對出租房屋及流動人口管理實行了“三重管理”即：社區(qū)工作人員、流管站工作人員、派出所干警對居民實行三重管理一體化，實現(xiàn)信息共享、資源共享。為更好的做好管理和服務的工作，社區(qū)采取將轄區(qū)劃分成5個責任片區(qū)，責任片長由社區(qū)兩委班子成員擔任，每個片區(qū)下設包戶干部若干人，由每位包戶干部、巷道長、樓棟長聯(lián)系各位房東對流動人口進行管理的工作模式。為了便利統(tǒng)計社區(qū)各項工作數(shù)據(jù)，社區(qū)專門制作了便于的科學統(tǒng)計人口信息臺賬，只需簡單的點擊就可以快速獲取各類人口信息。社區(qū)采用統(tǒng)一裝訂，統(tǒng)一歸檔，切實做到每戶一檔，每巷一柜。再次，為了保證出租房屋與流動人口檔案的可查性，社區(qū)規(guī)定對已搬出的流動人口資料要加蓋搬出標志，而不從檔案里撤出，保證了檔案的完整性和連續(xù)性，從而不再受到由于社區(qū)干部的辭職、調(diào)離、辭退而造成檔案缺失的影響。制作了便民服務手冊2000份與社區(qū)便民聯(lián)系卡5000張，由社區(qū)包戶干部發(fā)放到我們的居民手中，同時還專門制作30個便民公示牌，將便民公示牌裝訂在社區(qū)巷道內(nèi)，公示了社區(qū)包戶干部與社區(qū)民警的照片及聯(lián)系方式，從而更好的服務了居民。（三）加強對各項工作的督察和指導為了做到巷不漏戶、戶不漏人、人不漏項，確保轄區(qū)每個居民的信息都能詳實登記，社區(qū)兩委班子成立督察小組，在出租房屋與流動人口管理中，采取不間斷抽查，復查包戶干部臺賬與居民信息是否相符、承租人搬離搬入信息能否及時登記造冊，從而做到對流動人口各類信息的及時掌握。安排聯(lián)防巡邏隊員在出入口設卡管理，保證卡點24小時值班，登記車輛及人員進出情況。社區(qū)“三化”工作由起初的只有巡邏隊員在轄區(qū)內(nèi)車巡及步巡，后來發(fā)展到物防措施的卡點與崗亭，現(xiàn)在又加入了技防的視頻監(jiān)控，有效促進了新流入、流出人口的實時登記備案，通過人防、物防、技防的有機結(jié)合，提高社區(qū)防范工作的針對性和實效性，有效保障社會穩(wěn)定，確保了我轄區(qū)的巡邏防控工作無死角，無盲點，轄區(qū)發(fā)案率逐漸降低，居民的安全感指數(shù)上升。在每個網(wǎng)格建立“四級”的“網(wǎng)格化”管理模式。對于居民反映的問題，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理，能夠解決的現(xiàn)場予以解決；對于不能夠現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理的返回社區(qū)移交給負責此項工作的分管領導進行處理，并將處理結(jié)果反饋至居民，切實做到責任落實到人。每個巷道辦公室都制作了基本單元單元格工作職責責任范圍公示欄，上面非常清楚的貼出了巷道的社區(qū)分管領導及負責人以及相應的格子長照片，還標注出了每個格子長負責的居民院落，巷道長和他們的聯(lián)系方式。（三）、社會化的服務社區(qū)在開展 “單位化，網(wǎng)格化，社會化”工作中，制定了便民服務工作流程，施行一廳式服務、首問責任工作模式，大廳設有社會保障、計劃生育服務、流動人口服務站，民政低保、環(huán)境衛(wèi)生、老齡殘聯(lián)等服務站設立專門業(yè)務辦公室。社區(qū)成立了便民服務隊，提供居民自建樓棟內(nèi)上下水，電路燈具，門窗玻璃，疏通下水，更換衛(wèi)生潔具等服務。社區(qū)在轄區(qū)范圍內(nèi)簽訂了多家合約商鋪，保證轄區(qū)居民持有居民通行卡可以在轄區(qū)內(nèi)合約商鋪享受優(yōu)惠以及便捷的服務。社區(qū)總分四級網(wǎng)格43個小網(wǎng)格：“一級網(wǎng)格”由二道灣警區(qū)警長、派出所副所長馬忠烈同志擔任總指揮；“二級網(wǎng)格”由我社區(qū)黨支部書記張敏同志擔任總指揮，主任圖爾蓀古麗同志和社區(qū)警長兼黨支部副書記王雪同志擔任副總指揮；“三級網(wǎng)格”由社區(qū)副職領導和社區(qū)民警擔任片區(qū)負責人；“四級網(wǎng)格”由8個片區(qū)辦公室負責人擔任負責人； “四級網(wǎng)格”里有6個基本單元格，基本單元格里有包戶的格子長，格子長管理巷道長、樓棟長、十戶聯(lián)保、社區(qū)黨團員、青年積極分子、十戶聯(lián)保等人員。社區(qū)司法警務室配有辦公室、調(diào)解室、資料檔案室、監(jiān)控室，面積共達80㎡，各類設施配備齊全，巡邏備勤所需裝備（防暴警棍、鋼叉、盾牌、防刺服、防割手套）也已配備到位。此項工作開展后，轄區(qū)治安案件發(fā)生0起，解決居民糾紛20余件，在這項長期性工作中取得了一定成效。轄區(qū)內(nèi)“三合一”場所18家，幼兒園2家、印刷廠1家、臺球廳2家、電子娛樂場所1家。根據(jù)這些特點我社區(qū)建立安全生產(chǎn)辦公室，成立安全生產(chǎn)管理領導小組，由安全生產(chǎn)專干專門負責轄區(qū)“六小場所”的管理。如果轄區(qū)發(fā)生應急突發(fā)事件，社區(qū)應急管理中心馬上啟動應急預案，力爭在最短時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場處置。通過這種措施到現(xiàn)在轄區(qū)沒有發(fā)生一起重大安全事故。對三合一場所建立一戶一檔，通過托管式管理社區(qū)能有效的幫助老板員工拖欠，安全事故引起的損失賠償?shù)鹊葐栴}。九、黨建工作目前存在的主要問題和困難窮于應付繁雜性事務，缺乏對黨建工作的深層次思考和創(chuàng)新。而對社區(qū)黨建密切相關(guān)的黨員教育管理、弱勢群體幫扶機制和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮等工作缺乏深層次的思考，對社區(qū)黨建工作的一些難點問題涉及不多，研究不深，對社區(qū)黨建的“新目標、新格局”認識不清，對流動黨員束手無策，看不到“大社區(qū)、大黨建”的希望，直接影響到社區(qū)黨建工作的有效開展。社區(qū)現(xiàn)在的經(jīng)費來源主要有幾大塊：上級有關(guān)部門的有限撥款、居委會辦公費用、這些經(jīng)費除了支付活動經(jīng)費、水電費、辦公用品后就所剩無幾了。而現(xiàn)在社區(qū)所管理的人員、所承擔的職責、所經(jīng)手的事項卻越來越多?！柏煛?quán)、利”嚴重失衡。社區(qū)黨務工作者不在是單純的“黨務工作者”，而是涵蓋各方面工作的“多面手”，有句形容社居委工作的“順口溜”說的好，“干起活來是農(nóng)民工，寫起文章是大學生，拿起錢來是小二”。一方面政府職能部門和派出機關(guān)給社區(qū)下任務、定指標、評優(yōu)劣、施獎罰；另一方面，社區(qū)既不能借助相關(guān)部門力量，也不能憑借自己的職能權(quán)限采取行政手段去完成上級交辦的任務?！柏煛?quán)、利”的平衡木出現(xiàn)了嚴重的傾斜，“責”重而“權(quán)”輕，“責”多而“利”少。一是加強社區(qū)黨支部領導班子成員的政治理論學習，把政治思想工作放在首要位置來抓。三是探索社區(qū)黨組織的橫向聯(lián)建，創(chuàng)新社區(qū)黨建的共建機制。充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使基層黨組織煥發(fā)出生機和活力。始終把發(fā)展新黨員的質(zhì)量放在首位，嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員兩公開制度，嚴把黨員“入口”關(guān)。強化流動黨員管理,建立和健全流動黨員聯(lián)絡站，使黨組織關(guān)系一時不能或不便轉(zhuǎn)入社區(qū)黨支部的流動黨員有家可歸。⑴、建立健全社區(qū)黨組織的組織制度（發(fā)展黨員、黨員民主評議、黨員目標管理、流動黨員管理等制度）、生活制度（民主集中制、黨風廉政建設制）和工作制度（黨組織工作規(guī)劃、議事規(guī)則等）。社區(qū)黨組織書記為社區(qū)黨建工作的直接責任人。按照共商社區(qū)事務、共享社區(qū)資源、共建社區(qū)家園的原則，健全和完善社區(qū)黨組織牽頭、駐轄區(qū)企事業(yè)單位黨組織參與的黨建工作協(xié)調(diào)議事機制，及時溝通情況，交流經(jīng)驗，研究協(xié)調(diào)社區(qū)黨建和社區(qū)建設中的重要問題。社區(qū)黨支部以黨建為總攬，以社區(qū)黨建聯(lián)點扶建為抓手，大力創(chuàng)建 “文明、和諧、平安”社區(qū)，充分調(diào)動一切積極因素，解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，化解好各種社會矛盾，努力實現(xiàn)社區(qū)的文明、和諧和平安。為進一步完善社區(qū)居民民主自治運行機制，充分發(fā)揮社區(qū)黨組織的領導核心和在社區(qū)事務中的主導作用。（六）加強基礎設施建設，增強社區(qū)服務功能。（七）開展黨內(nèi)系列活動，加強宣傳教育引導。堅持用黨的理論創(chuàng)新成果，特別是黨的十七大及胡總書記在紀念改革開放三十周年大會上的講話精神武裝廣大黨員、干部的頭腦，引導黨員、干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺踐行“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和社會主義核心價值觀，模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，堅決抵制各種不正之風，永葆共產(chǎn)黨人的高風亮節(jié)。二是加強黨員黨性實踐鍛煉。三是注重發(fā)揮典型示范帶動作用。四是嚴格黨員干部的監(jiān)督管理。