【正文】 條件的同時授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號。－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵并提出改進(jìn)意見建議。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；（二）對重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；（三）造成重大損失的；（四）受到集團公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；（六）不能正常履職的；（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵，并指出需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的事項。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績效工資。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行－13－主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價辦法通知抄送：綜合管理部 x年月日印發(fā)（共印11份）－ －14第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法****集團成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法第一章 總 則第一條 為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強化集團公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價集團公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。第三條 緊密結(jié)合成員單位實際,綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法, 并探－1－ 索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評價。第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重第五條 為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。第六條各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項。第七條 經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。非經(jīng)營性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜?，其中：?－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻(xiàn)各項綜合考核評價指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價（見附件2）。第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對稱、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書制度。第十一條 《崗位履職責(zé)任書》的簽訂。（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案?！秿徫宦穆氊?zé)任書》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對照《崗位履職責(zé)任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進(jìn)行說明。第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進(jìn)行定性評價。－5－ 對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評價兩部分組成，分別占60%和40%。第十七條前期準(zhǔn)備。被考核評價單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。第十八條 述職。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。第十九條 多維度測評。（一）成員單位內(nèi)部民主測評。（二）集團公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評價。第二十條 考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子的各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。考核評價各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。第二十三條若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%?？己私M根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點、有針對性地進(jìn)行個別談話。第二十六條 調(diào)查核實。－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴第二十七條綜合評價。綜合考核評價得分=年終多維度測評得分70%+過程（日常）考核得分30%。第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。第三十條 資料歸檔。第三十一條召開專題民主生活會。第七章 綜合考核評價結(jié)果運用第三十二條 綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；－ －10（二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)未完成的；（三）未完成重點工作任務(wù)的；（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級；（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報表揚，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽稱號。－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵并提出改進(jìn)意見建議。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；（二）對重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；（三）造成重大損失的；（四）受到集團公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；（六）不能正常履職的；（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進(jìn)行勉勵，并指出需要進(jìn)一步加強和改進(jìn)的事項。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績效工資。領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價辦法通知抄送：集團公司高管人員，黨委組織部（2），人力資源部 ****集團辦公室 2010年11月16日印發(fā)（共印63份）－ －14－15－