【正文】 工程承、發(fā)包合同39。當(dāng)發(fā)生影響開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量,施工單位混亂影響項(xiàng)目進(jìn)度及違約、違章事宜時(shí),除向領(lǐng)導(dǎo)做緊急報(bào)告外,由權(quán)做出臨時(shí)停工或應(yīng)急的決定。二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及要求前期階段現(xiàn)場(chǎng)施工的內(nèi)容及工作(1)開(kāi)發(fā)地塊內(nèi)的動(dòng)員工作及舊建筑拆除工作。接通開(kāi)發(fā)區(qū)通達(dá)外部的道路。(3現(xiàn)場(chǎng)的其它前期工作(包括:伐樹(shù)、移樹(shù)、現(xiàn)場(chǎng)的臨搭建等)施工建設(shè)期的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容及工作(1)做好充分完善的施工前準(zhǔn)備工作,及技術(shù)準(zhǔn)備(包括:組織有關(guān)人員審學(xué)、會(huì)審施工圖紙。編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等)。(3)與各施工單位(包括土建工程、設(shè)備安裝工程等)協(xié)調(diào)平衡工程的組織進(jìn)行與穿插。(4)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解施工中的全過(guò)程,定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)平衡、協(xié)調(diào)會(huì)議,解決施工進(jìn)度中的問(wèn)題,做好施工中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)、成本等全面協(xié)調(diào)與控制。包括:各施工單位作業(yè)場(chǎng)區(qū)與調(diào)整。消防設(shè)施的設(shè)置。場(chǎng)容整潔。環(huán)保措施的制定與貫徹等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的內(nèi)容及工作(1)加強(qiáng)圖紙管理。(2)加強(qiáng)技術(shù)交底。設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議39。(3)加強(qiáng)對(duì)材料、配件、設(shè)備試化驗(yàn)的監(jiān)督檢查。(4)要記錄好工程日志和施工記錄。圖紙及文件收發(fā)日期。每日施工部位及進(jìn)度。各類(lèi)事故的發(fā)生、分析與處理。上級(jí)部門(mén)的檢查及指示。(5)要做好施工記錄。大型構(gòu)件安裝記錄。新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用記錄。沉降觀測(cè)記錄。構(gòu)件荷載實(shí)驗(yàn)記錄。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作加強(qiáng)工程量的管理與控制。加強(qiáng)工程資料及檔案的管理。加強(qiáng)保修期的管理及尾款支付的管理。施工項(xiàng)目管理制度15為了加強(qiáng)、規(guī)范經(jīng)理部財(cái)務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)在經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》的規(guī)定，結(jié)合經(jīng)理部實(shí)際情況，制定本財(cái)務(wù)管理辦法。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總公司。（3）緊密聯(lián)系工程計(jì)量部，準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)稅費(fèi)、應(yīng)拔工程款、以及各施工隊(duì)的計(jì)價(jià)工作。（5）按照經(jīng)濟(jì)稽核原則，定期檢查資金使用情況，挖掘增收節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，及時(shí)提出合理化建議。（7）每月編制資金使用情況表，交項(xiàng)目經(jīng)理審核。出納的工作職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。（3）嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用檔案。（5）配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。財(cái)務(wù)部門(mén)的權(quán)利：審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷(xiāo)，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。第三條 財(cái)務(wù)日常工作辦法項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)采取印鑒分管制度，出納一枚，會(huì)計(jì)一枚，其中一人外出時(shí)，交由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管。對(duì)于發(fā)生的業(yè)務(wù)，應(yīng)開(kāi)具對(duì)口行業(yè)的正規(guī)發(fā)票，不能取得正規(guī)發(fā)票的，應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人到稅務(wù)局開(kāi)具稅務(wù)發(fā)票，特殊情況的經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由財(cái)務(wù)辦理。發(fā)標(biāo)反面必須注明：事項(xiàng)、經(jīng)辦人、證明人、驗(yàn)收人或在發(fā)票粘貼薄反面注明事由，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)帳手續(xù)。職工醫(yī)療費(fèi)用原則上不能報(bào)銷(xiāo)，工傷除外，具體參照總公司《總公司管理辦法》執(zhí)行。材料部購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)、大型周轉(zhuǎn)材料，必須向總公司設(shè)備物資部打正式的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總公司審批同意后，材料部才能購(gòu)買(mǎi)，材料設(shè)備發(fā)票必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字報(bào)帳。1出租車(chē)車(chē)票，視具體情況報(bào)銷(xiāo)。每月按30天計(jì)。1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的程序是：報(bào)銷(xiāo)人收集原始單據(jù)→會(huì)計(jì)初步審核同意→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)制憑證→出納付款或會(huì)計(jì)制憑證沖帳。1報(bào)銷(xiāo)金額，不能有任何人為涂改，涂改后的報(bào)銷(xiāo)憑證，不能報(bào)銷(xiāo)。1總公司列轉(zhuǎn)的技術(shù)裝備費(fèi)，進(jìn)入待攤費(fèi)用中進(jìn)行核算，分期進(jìn)入成本。第四條 備用金及借款程序管理采購(gòu)人員、駕駛員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員等可借支備用金；每人借支累計(jì)總額具體規(guī)定為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理2萬(wàn)元，總工10000元，辦公室主任10000元，駕駛員3000元，部門(mén)負(fù)責(zé)人30004000元，其他人員視具體情況而定。民工個(gè)人，不能直接向財(cái)務(wù)部借支，必須通過(guò)所屬施工工區(qū)負(fù)責(zé)人向財(cái)務(wù)借支。超過(guò)借支總額累計(jì)金額的，不能再次借支。施工隊(duì)借款必須由工程計(jì)劃部、質(zhì)檢部、分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具工程量情況說(shuō)明，交財(cái)務(wù)扣除借支款后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，預(yù)防不良超支現(xiàn)象發(fā)生。第五條 支票領(lǐng)用管理為嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量，超過(guò)現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門(mén)的同意，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。各部門(mén)應(yīng)在每月月底，將下月的用款計(jì)劃送交財(cái)務(wù)部門(mén)，支票領(lǐng)用人憑借有效的用款計(jì)劃填寫(xiě)支票領(lǐng)用單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用，并同時(shí)登記《支票領(lǐng)用登記簿》。支票存根應(yīng)由收款人簽字，并加蓋印章，支票存根因故遺失，支票領(lǐng)用人應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)部，并以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，由此而造成的一切后果，由支票領(lǐng)用人承擔(dān)。支票在3天內(nèi)必須辦理有關(guān)沖帳手續(xù)，對(duì)無(wú)故拖延沖帳的按支票金額的5‰處以罰金，在當(dāng)月工資中扣繳；特殊情況應(yīng)向財(cái)務(wù)部說(shuō)明。出納開(kāi)具支票，應(yīng)填寫(xiě)收款人欄目。第六條 業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)僅限于招待與本項(xiàng)目有關(guān)的單位及個(gè)人。業(yè)務(wù)招待費(fèi)和誤餐費(fèi)必須取得正式發(fā)票，并在發(fā)票后注明時(shí)間、經(jīng)辦人及證明人。其他人員一般情況不得報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)招待費(fèi)，若特殊情況需由部門(mén)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理反映審批后方可發(fā)生，報(bào)銷(xiāo)程序按財(cái)務(wù)日常工作辦法執(zhí)行。項(xiàng)目部各部門(mén)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，應(yīng)本著節(jié)約的原則合理開(kāi)支。未經(jīng)同意的飛機(jī)票，只能按照火車(chē)（硬臥）票報(bào)銷(xiāo)，差價(jià)由經(jīng)辦人自行承擔(dān)。探親差旅費(fèi)可以報(bào)銷(xiāo)，車(chē)船費(fèi)可包括往返飛機(jī)票和汽車(chē)票、火車(chē)票，省內(nèi)不允許報(bào)銷(xiāo)飛機(jī)票。差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)只能包括車(chē)船費(fèi)和住宿費(fèi)，出差期間發(fā)生的其他費(fèi)用，要單獨(dú)報(bào)銷(xiāo)。第八條 計(jì)價(jià)單的開(kāi)具經(jīng)理部發(fā)生的相關(guān)工程成本費(fèi)用支出，收款單位（或個(gè)人）憑工程部門(mén)開(kāi)具的《工程計(jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》到財(cái)務(wù)部結(jié)帳。財(cái)務(wù)部審核只對(duì)金額正確與否負(fù)責(zé)，不對(duì)原始單據(jù)的正確性負(fù)責(zé)。交項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后，方可作為記帳憑據(jù)?！豆こ逃?jì)價(jià)領(lǐng)款書(shū)》采用總公司統(tǒng)一印制的。標(biāo)準(zhǔn)工資按照總公司《項(xiàng)目經(jīng)理部工資改革方案》執(zhí)行。加班費(fèi)計(jì)算方法：（1）法定節(jié)假日加班，按下列公式計(jì)發(fā)加班費(fèi)：（本人月工資x300%）247。每月按8天計(jì)算加班費(fèi)，法定節(jié)假日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每月發(fā)放工資，由會(huì)計(jì)根據(jù)行辦提供的《職工考勤表》，會(huì)同行辦一起制定《工資發(fā)放單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批后，由出納發(fā)放。職工一次請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)30天者，或一年內(nèi)有3次請(qǐng)假時(shí)間超過(guò)15天者，項(xiàng)目部只發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月，其余所有工資獎(jiǎng)金勞保福利均不再發(fā)放；一年內(nèi)請(qǐng)假時(shí)間累計(jì)超過(guò)183天（半年）者，取消年終獎(jiǎng)、通車(chē)獎(jiǎng)等的發(fā)放。分配原則采用職工所存擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例進(jìn)行。第十條 材料、固定資產(chǎn)核算鋼材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，購(gòu)進(jìn)時(shí)，材料部應(yīng)向財(cái)務(wù)部提供規(guī)定的《材料結(jié)算表》，并附過(guò)磅磅單，經(jīng)材料部?jī)扇撕炞?，主管?xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。零星材料，必須附有詳細(xì)清單和單價(jià)，由主管項(xiàng)目副經(jīng)理審核。項(xiàng)目部存貨（庫(kù)存商品）的核算采用“實(shí)際成本”法，存貨發(fā)出時(shí)，一律采用“加權(quán)平均法”計(jì)價(jià)。低值易耗品的攤銷(xiāo)，采用“五五攤銷(xiāo)法”進(jìn)行核算，建立低值易耗品領(lǐng)用臺(tái)帳，定期盤(pán)點(diǎn)，每月一次，達(dá)到報(bào)廢的予以注銷(xiāo)。固定資產(chǎn)的核算與管理，按照總公司《財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則》、《固定資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。固定資產(chǎn)行政辦公部份，應(yīng)經(jīng)行辦簽認(rèn)。每月25日為材料結(jié)帳日，同時(shí)材料部向財(cái)務(wù)部上報(bào)《材料領(lǐng)用匯總表》，并附材料領(lǐng)用的詳細(xì)清單。每月材料部必需與財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳帳核對(duì)，做到帳帳相合，帳實(shí)相合。低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)、固定資產(chǎn)的折舊，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算并報(bào)材料部，材料部依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí)必須附有加蓋公章的“修理清單”作為附件。辦公用品，只能由行辦（或指定的專門(mén)人員）定點(diǎn)采購(gòu)，每月結(jié)帳報(bào)銷(xiāo)一次，并附采購(gòu)清單，說(shuō)明結(jié)帳時(shí)的折扣情況。第十二條 實(shí)施本財(cái)務(wù)管理辦法為試行辦法，其未盡事項(xiàng)，由項(xiàng)目部制定相關(guān)條款的《實(shí)施細(xì)則》予以補(bǔ)充說(shuō)明；最終解釋權(quán)屬于經(jīng)理部財(cái)務(wù)部。本財(cái)務(wù)管理辦法經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意后生效，自**年7月8日起實(shí)行。九霄設(shè)計(jì)意圖與旅游設(shè)計(jì)院圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺少有效溝通，幾乎只是基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)以上基本以九霄為主，設(shè)計(jì)局部與關(guān)中民俗建筑風(fēng)格有差異，實(shí)際施工中造成很多施工不明確。部分材料不能滿足設(shè)計(jì)要求，如：土坯、較大截面木柱木梁市場(chǎng)上較難購(gòu)進(jìn)。施工方的技術(shù)力量較為薄弱，施工中三大員：技術(shù)員、資料員、安全員遲遲未能確定，造成管理上存在漏洞。我方在管理上仍未做到責(zé)權(quán)明確，管理流程上仍需梳理，要做到各負(fù)其責(zé)，專人專職。整改措施：人員分工：工程部——設(shè)備材料（王斌）負(fù)責(zé)施工方材料報(bào)送、采購(gòu)、核價(jià)、簽證工程部——技術(shù)處（許鐘方、來(lái)陽(yáng)、趙長(zhǎng)順）負(fù)責(zé)技術(shù)交底、質(zhì)量、乙方材料審核、制定施工方案、簽證項(xiàng)目部——造價(jià)處（陶建萍、趙長(zhǎng)順）負(fù)責(zé)制定各類(lèi)建筑預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、核價(jià)、建筑決算造價(jià)（陶建萍）項(xiàng)目部——安全處（周斌）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、水電保障 項(xiàng)目部——綜合處（曹寧）負(fù)責(zé)后勤保障、三方協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)、合同管理總負(fù)責(zé)：聶文?！こ滩俊?xiàng)目部 明確：所有材料保管、建賬由設(shè)備材料處負(fù)責(zé)（王斌、王雪）所有材料詢價(jià)由材料處、技術(shù)處、綜合處、預(yù)算審核最少三方參與并進(jìn)行定價(jià)為確保甲方管理力度，施工中每道工序必須經(jīng)由甲方技術(shù)員、監(jiān)理共同檢查簽字認(rèn)可，財(cái)務(wù)方可根據(jù)合同撥款。施工管理基本流程由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和示意圖設(shè)計(jì)存在諸多的問(wèn)題，加之三個(gè)施工單位缺少管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)力量薄弱，為提高工程質(zhì)量加快工程進(jìn)度，降低工程造價(jià)，加強(qiáng)安全文明管理，使工程按時(shí)保質(zhì)的完工，現(xiàn)擬定以下管理流程，望各施工單位能夠積極的配合，服從管理。，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)（向技術(shù)處）單位資質(zhì)和人員資質(zhì)（施工員、技術(shù)員、資料員等）并且上報(bào)開(kāi)工報(bào)告與監(jiān)理單位，因?yàn)橘Y料不齊全，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕開(kāi)工。，各施工單位技術(shù)人員應(yīng)和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，盡量找出設(shè)計(jì)漏洞和設(shè)計(jì)不合理不明確的地方，我方（綜合處）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，對(duì)于因圖紙問(wèn)題未明確而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度造成重大質(zhì)量的施工單位負(fù)全部責(zé)任，監(jiān)理單位必須明確圖紙，熟悉圖紙和工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行預(yù)檢雙方控制，將問(wèn)題扼殺在搖籃狀態(tài)。因監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，而造成驗(yàn)收后的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位同施工單位負(fù)同樣的責(zé)任。（材料處），若監(jiān)理單位解決不了，由監(jiān)理單位上報(bào)我建設(shè)方（綜合處），施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，不通過(guò)監(jiān)理單位而直接上報(bào)我方的，我方有權(quán)拒絕解決。，否則，當(dāng)無(wú)效簽證對(duì)待。建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員），需上 報(bào)監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實(shí)，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項(xiàng)目經(jīng)理，總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場(chǎng)。施工總包單位應(yīng)建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，強(qiáng)化工序檢查合格證制度。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，以樣板引路。要求施工單位在關(guān)鍵工序施工前必須明確樣板施工所選擇的樓號(hào)、單元、施工工藝、技術(shù)要點(diǎn)，并上報(bào)監(jiān)理甲方確認(rèn)。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時(shí)、到位、真實(shí)有效。施工單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按經(jīng)監(jiān)理、甲方審核確定后的施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施，施工過(guò)程中若有新的工藝、新的機(jī)具、新的要求，應(yīng)辦理方案變更補(bǔ)充手續(xù)，編制補(bǔ)充方案，經(jīng)審批后，再依此施工。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，同時(shí)，對(duì)于在工程項(xiàng) 目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前濉⑻畛鋲Φ牧芽p問(wèn)題，屋面、衛(wèi)生間、門(mén)窗滲漏的問(wèn)題，室內(nèi)開(kāi)間、凈空尺寸偏差過(guò)大的問(wèn)題等）應(yīng)按細(xì)部做法圖集執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負(fù)責(zé)。各種材料、構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具有合格證，并按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定對(duì)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗(yàn)。分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過(guò)程中，同時(shí)總包單位在質(zhì)量管理過(guò)程中應(yīng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量對(duì)甲方負(fù)責(zé)。爭(zhēng)創(chuàng)海河杯工程獎(jiǎng)勵(lì) 10 元／m2（獲獎(jiǎng)棟號(hào)面積），爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程獎(jiǎng)勵(lì) 20 元／m２（獲獎(jiǎng)棟號(hào)面積）。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問(wèn)題，罰款 1 ～10萬(wàn)元。竣工驗(yàn)收后，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，罰金從結(jié)算造價(jià)中扣除，甲方并有權(quán)增加合同約定的尾款比例。排名第一位獎(jiǎng)勵(lì) 萬(wàn)元，排名最后一位，罰款 。二、工程進(jìn)度方面的管理各總包單位應(yīng)按合同及甲方要求的工期目標(biāo)加強(qiáng)工程進(jìn)度的過(guò) 程管理；在工程實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)積極完成甲方指定的階段性工期目標(biāo)（如：基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、外檐完成時(shí)間、外檐架子拆除并清場(chǎng)時(shí)間、內(nèi)檐確保精裝插入施工的時(shí)間等），甲方在工程進(jìn)行過(guò)程中所提出的階段性時(shí)間結(jié)點(diǎn)的完成情況將與工程款的支付相聯(lián)系，并參照總包合同的約定對(duì)總包單位進(jìn)行處罰。施工單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前將勞動(dòng)力計(jì)劃（包括：來(lái)源、工種配置情 況）與總體施工計(jì)劃一同上報(bào)甲方、監(jiān)理審核，在施工過(guò)程中施工單位應(yīng)主動(dòng)配合甲方、監(jiān)理對(duì)勞動(dòng)力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動(dòng)力上報(bào)情況與勞動(dòng)力計(jì)劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款～萬(wàn)元（如工期能滿足要求的除外）。三、現(xiàn)場(chǎng)要求：現(xiàn)場(chǎng)要求達(dá)到市級(jí)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)要求如下：總包單位應(yīng)嚴(yán)格按審批后的施工總平面圖布置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。機(jī)具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)過(guò)維修檢查并有合格標(biāo)識(shí)，操作人員實(shí)行持證上崗。建立防火管理制度，材料儲(chǔ)存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作業(yè)符合消防條例要求。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理有序、整潔、衛(wèi)生：a)場(chǎng)區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專人負(fù)責(zé)，防止出入車(chē)輛夾帶泥砂、污染道路。c)主要出入口要設(shè)置簡(jiǎn)樸規(guī)整的大門(mén)標(biāo)識(shí)總包單位名稱，入口內(nèi)應(yīng)建門(mén)衛(wèi)值班室，入口道路兩側(cè)設(shè)置宣傳欄，標(biāo)明總包單位企業(yè)形象宣傳（資質(zhì)、獲獎(jiǎng)情況