【正文】 分交保管員作為控制發(fā)料的依據(jù)，一份交使用單位，作為領(lǐng)料依據(jù)，一份由簽發(fā)單位留存，作為考核的依據(jù)。共 9 頁(yè) ：橫道圖法、表格法（最常用）和曲線(xiàn)法P9直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)；表格法（進(jìn)行偏差分析最常用的方法）具有以下優(yōu)點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。P96 ：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算（范圍最廣）、統(tǒng)計(jì)合算。P113 ：相關(guān)比率法（項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各方面相互聯(lián)系，因此可以將兩個(gè)不同性質(zhì)且相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞）、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）P115。專(zhuān)項(xiàng)成本分析：成本盈虧異常分析；工期成本分析（是計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析）；資金陳本分析（是工程收入與成本支出的關(guān)系。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同P 123 ，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。P124 。若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方得任務(wù)P125 ，首先分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113：調(diào)查研究；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系（記順序）。P11單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線(xiàn)路。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。P142 ：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理P146：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會(huì)因素P150：全面（包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量），全過(guò)程，全員參與質(zhì)量管理P170 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性和可查性。，認(rèn)證機(jī)構(gòu)定期檢查1年。P179。事中質(zhì)量控制：自我控制是第一位，目標(biāo)是工序質(zhì)量合格，控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)P180事后質(zhì)量控制：控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并分析改進(jìn)。P自檢基礎(chǔ)上，提前48H通知監(jiān)理驗(yàn)收）P186 、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。P190 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)P192 ：目測(cè)法和實(shí)測(cè)法（看歸類(lèi)）P174：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。P180 P201 ：修補(bǔ)、加固、返工、限制使用、不作處理P207 事故發(fā)生后，民對(duì)民立即報(bào)告，民報(bào)官24小時(shí)，報(bào)縣級(jí)以上人民政府住房和建設(shè)主管部門(mén)。P208 ：對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，必須分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。P209（QC小組）:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程各參與方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)督檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收。建設(shè)單位平工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證。P224 :管理手冊(cè)（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。P21改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育P232 ：指企業(yè)、項(xiàng)目、班組P232 ：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模版等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。共 9 頁(yè) ：定整改計(jì)劃、定責(zé)任人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期。預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于預(yù)警分析和預(yù)控對(duì)策兩大子系統(tǒng)作用呃發(fā)揮。預(yù)控對(duì)策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故危機(jī)處理三個(gè)活動(dòng)階段。第二類(lèi)危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。P233 ，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練P256：P235（重點(diǎn)背）：事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有收到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，可延長(zhǎng)最多60日。P259 、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序P“五牌一圖”（概況牌、人員名單及監(jiān)督電話(huà)牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖）P261 （必須會(huì)）晝70夜55 、傳播途徑、接收者和防護(hù)等方面考慮P268，一般晚22點(diǎn)到次日早6點(diǎn)禁止強(qiáng)噪施工P2六、合同與合同管理、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告。P278 《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)也可以《談判紀(jì)要》的形式，形成書(shū)面文件。（通用和專(zhuān)用矛盾時(shí)，以專(zhuān)用為準(zhǔn)）P280優(yōu)先數(shù)序要記 ：承發(fā)包單位雙方必須在協(xié)議中明確約定工期，包括開(kāi)工日期和竣工日期。工程保修期從工程竣工驗(yàn)收合格之日起算。職工意外傷害保險(xiǎn)：勞務(wù)分包單位辦理（如果是法規(guī)考試的話(huà)就選總包單位辦理，此處兩本書(shū)有差異）P298：在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)履行約定的義務(wù)。累計(jì)賠償總額不應(yīng)超過(guò)監(jiān)理報(bào)酬總額（出去稅金）P303 監(jiān)理人更換總監(jiān)，提前7天書(shū)面向委托人報(bào)告，同意后更換。固定單價(jià)合同適用于工期短、工程量變化幅度不太大的項(xiàng)目。固定總價(jià)合同適用：工程量小、工期短，工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單、投標(biāo)期相對(duì)寬裕；承包商承擔(dān)工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬(wàn)（不確定）P318 ：工程擔(dān)保中最重要也是擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保。預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函（主要形式）、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。書(shū)面和口頭兩種形式P32進(jìn)度安全等責(zé)任。P335 ：工期和費(fèi)用P336：總述部分、論證部分、索賠計(jì)算部分、證據(jù)部分P343：租賃設(shè)備按照實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；自有設(shè)備按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算P345：一般來(lái)說(shuō)，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可列入利潤(rùn)。P346：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法P346 ：協(xié)商（最常見(jiàn)最有效，首選的）、調(diào)解、仲裁（國(guó)際工程承包合同常用）和訴訟等。裁決非強(qiáng)制性，不服可仲裁和訴訟。P358。P323 ，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控