20xx年公司工作總結(jié)范文與20xx年公司工作總結(jié)范文1匯編-閱讀頁
2024-10-13 15:17本頁面
【正文】 長久的存在，我也有了前進(jìn)的具體方向，可以保證公司未來五年的穩(wěn)定成長。我沒有加定詞，因?yàn)槲椰F(xiàn)在只是明確了大的方向，具體的細(xì)節(jié)還在思考中。其他的收獲也有，其實(shí)本質(zhì)上和去年也沒什么區(qū)別，積累了客戶，積累了經(jīng)驗(yàn)，積累了團(tuán)隊(duì)，積累了供應(yīng)商，諸如此類。 通過日記看以前的自己，現(xiàn)在的我和以前的我最大區(qū)別就是我思考的，一年前我說對未來沒有規(guī)劃，當(dāng)時的心態(tài)就是來一個活動做一個活動，的是走一步算一步，只要還賺錢，那就接著走。然后，我需要思考路該怎么走，我的客戶在哪里，我提供什么樣的服務(wù)，如何吸引住客戶，現(xiàn)在的短板是什么，如何彌補(bǔ)，之前看到的想到的是微觀問題，而現(xiàn)在需要用更宏觀的角度思考問題。， 這點(diǎn)跟我對自己公司定位有關(guān)，XX年我需要把公司打造為專業(yè)的公關(guān)公司，所謂專業(yè)，就是比客戶懂得，讓客戶認(rèn)同你是一個專家。在給客戶闡述一個事情一個方案時，能夠?qū)ふ业嚼碚撘罁?jù)，也能尋找到案例支持。 如，沒有行之有效的財務(wù)制度，沒有好的員工考核制度，沒有最大的程度調(diào)動員工工作積極性，庫房物料一片混亂，活動流程沒有捋順，這些問題在XX年都要嘗試解決。我的計劃是XX年嘗試解決，不是必須解決，我很明白欲速則不達(dá)的道理，這些都是次要矛盾，不是主要矛盾，不能因?yàn)榻鉀Q這些問題影響公司的發(fā)展。年初我還是低估了公司的發(fā)展速度與規(guī)模，現(xiàn)在做個過5萬的項(xiàng)目就很少有不壓款的。即便是松下巡演，壓款程度也比上一年嚴(yán)重很多。4. 成本控制不利。每場活動都要做成本預(yù)算，考慮到?jīng)]一個細(xì)節(jié)，活動結(jié)束之后實(shí)際開支與預(yù)算做比照，分析兩者差異的深層原因，及時總結(jié)，后期活動不再犯類似的錯誤。這個問題在第2點(diǎn)有提到，我把他單列出來就是為了讓自己加深反思。之前給自己訂的目標(biāo)是XX年?duì)I業(yè)額200萬，毛利潤50萬。XX年已經(jīng)結(jié)束，XX年繼續(xù)堅(jiān)持，朝自己的夢想堅(jiān)定不移的前
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