20xx年工程公司工作總結(jié)及20xx年工作安排-閱讀頁
2025-02-11 08:37本頁面
【正文】 ，緊緊圍繞建設(shè)集團發(fā)展目標和工作部署，解放思想，開拓創(chuàng)新，迎難而上，發(fā)揚爭創(chuàng)闖精神，堅持開源節(jié)流，穩(wěn)中求進的基本方 略 ，努力提高經(jīng)濟效益，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，創(chuàng)建安保型企業(yè)，做強做大主業(yè)、打造“中煤建工”品牌。這些問題究其原因在于內(nèi)部管理不規(guī)范，不適應(yīng)當前社會的發(fā)展需要。市場對競爭者都是公平的，就看我們能不能利用現(xiàn)有的主業(yè)、資源、區(qū)位等優(yōu)勢主動去闖市場、爭項目，能不能用一種壯士斷腕、銳意改革的決心解決效益低下的詬病。但這絕不意味這以包代管，機關(guān)要切實加強對其項目管理的過程控制，及時糾偏，切實調(diào)高經(jīng)濟效益。 （二）加大安全管控力度 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，是效益的源泉，沒有安全就沒有效益。二要 進一步強化 安全體系建設(shè)，完善業(yè)務(wù)安保、安全質(zhì)量標準化、風(fēng)險預(yù)控三大體系建設(shè)，堅持一崗雙責、黨政同責，完善以技術(shù)保障、現(xiàn)場執(zhí)行、安全監(jiān)督 為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)安保體系，層層落實安全責任。要以 安全風(fēng)險報告、重大危險源管理、隱患排查治理、安全紅線為主要內(nèi)容， 建立安全風(fēng)險預(yù)控體系。建立安監(jiān)隊伍準入和考核機制 ，建立安全監(jiān)察員庫，確定 30 名為庫中備選人員，在 2021年根據(jù)項目需要，配備專職安全監(jiān)察員，每年初聘任 。明年我們要 在重點項目繼續(xù)委派安全督察員，垂直接受公司管理，強化基層安全生產(chǎn)管理。每月或每周向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查的結(jié)果，督促項目部進行整改。把安全質(zhì)量標準化 動態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié) 合 ， 形成常態(tài)化 ，對《安全隱患處罰細則》和新修訂的安全風(fēng)險抵押金制度要堅決落實到位。五要強化安全教育培訓(xùn)。 打通信息溝通渠道，定期獲得最新的安全管理方面信息，定期組織相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)，盡量到施工現(xiàn)場，采取面對面的形式進行培訓(xùn)。 對勞務(wù)人員要嚴格進行崗前和開復(fù)工培訓(xùn)，對考核不合格的一律不準上崗。對新入場人員實施三級安全教育，面提高人員的素質(zhì)、安全意識和自我防衛(wèi)能力。作為地面施工企業(yè)， 今年又恰逢多個項目完工或即將完工，因此市場開發(fā)工作在 2021 年乃至今后的工作中顯得尤為重要?，F(xiàn)在我們正在積極聯(lián)系溝通由中煤集團投資建設(shè)的圖克化工維修基地地面建筑工程，懇請集團公司給予協(xié)調(diào)和支持。要在搶市場、占市場上下功 夫，摒棄“等靠要”的思想，發(fā)揚“爭創(chuàng)闖”精神。 對外要充分動員發(fā)揮公司全員、外部資源的力量，捕捉信息，評估風(fēng)險，積極參與投標。 三要對已有的市場信息積極跟蹤，保持和建設(shè)方和招標代理機構(gòu)的聯(lián)系；由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分項包干、專人專盯，相關(guān)人員配合，以真誠、互利、務(wù)實的態(tài)度開展市場開發(fā)工作，為公司順利承建項目奠定基礎(chǔ)。 （三）加大預(yù)結(jié)算管理力度 今年公司在結(jié)算方面下了大力氣， 對 一些久拖未結(jié)的工程項目進行了認真梳理， 制定 了 計劃和目標， 指派 了 專人負責，使大部分工程項目 結(jié)算 都畫上了句號，為公司回籠資金奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是公司將繼續(xù)完善工程預(yù)結(jié)算管理制度，根據(jù)工程項目實際情況，結(jié)合以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，修訂工程預(yù)結(jié)算管理制度，做到嚴謹 、科學(xué)、合理 。只有高素質(zhì)的 員工 ， 制度才能更好地執(zhí)行下去 。 三是加強對標管理工作。 （四）加大重點工程管控力度 位于山西省河津市的華晉焦煤王家?guī)X住宅小區(qū)工程是公司2021 年的重點工程。公司對于這個項目高度重視，多次 由公司黨政一把手帶隊到華晉焦煤進行 調(diào)研、 磋商，共同推動該項目的進展?，F(xiàn)正在進行施工前的各項手續(xù)的辦理工作。該報告詳實的、準確的反映了河津當?shù)厥袌鲂畔?、人文信息等，為公司更好的開展下一步工作提供了強有力的支撐。目前，該項目還在前期準備工作中，力爭 2021 年 4 月份正式開工建設(shè)。繼續(xù)強化技術(shù)創(chuàng)新，堅持“以質(zhì)量 創(chuàng)精品 、以管理 求效益 、以品牌占市場”的發(fā)展理念，堅定不移走科技興企之路。各級住房 城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門要 按照規(guī)定的終身責任和追究方式追究其責任”。 二 是 發(fā)揮創(chuàng)優(yōu)的示范作用和技術(shù)引領(lǐng)作用， 切實提高工程質(zhì)量。要 注重對施工技術(shù)的總結(jié)積累，做好企業(yè)工法收集、整理和匯編工作，加大新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用力度， 力爭在模擬煤壁施工技術(shù)、高層建筑基礎(chǔ)隔震橡膠支座安裝施工技術(shù)等申請 省（部）級施工工法。 四 是 加快信息化建設(shè)， 2021年公司信息化建設(shè)要在現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善提高，特別是安全監(jiān)控系統(tǒng)上著重研究塔機、施工升降機遠程安全監(jiān)控系統(tǒng)的研發(fā)、使用，重點解決大型機械設(shè)備安全管理的瓶頸。 五 是 加大科技創(chuàng)新投入，提 高企業(yè)技術(shù)進步硬件建設(shè)水平，確立目標，制定計劃，把新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、投入項目等納入考核指標， 2021年計劃投入 500萬元，技術(shù)投入比 %。 六 是 圍繞企業(yè) “五小 ”活動的開展，調(diào)動職工 技術(shù) 創(chuàng)新的積極性。 七 是繼續(xù)加大工程創(chuàng)優(yōu)力度，以 “創(chuàng)優(yōu)樹品牌，以品牌求效益 ”。在張家口分公司和相關(guān)部門人員的協(xié)同配合下， 張家口煤機裝備產(chǎn)業(yè)園項目整體通過了 魯班獎 現(xiàn)場評審及專家委員會的評審 。國家 能源煤礦 采掘機械 裝備 研發(fā) （ 實驗 ）中心采掘機械裝備綜合實驗室 工程要積極組織申報國家優(yōu)質(zhì)工程 ， 京內(nèi)項目確保獲得兩個“長城杯”。 要 建立交流平臺，采取“走出去”、“請進來”的方法，使廣大技術(shù)人員 學(xué)習(xí)掌握新的管理方法和施工技術(shù)，逐步提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強技術(shù)創(chuàng)新的活力和后勁。如何保障職工隊伍的穩(wěn)定就顯得尤為重要。 尤其 是關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員，要經(jīng)常與他們交心交流，了解他們的疾苦，并切實幫助解決他們遇到的暫時困難。 三 是 充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，撲下身，沉下心， 緊緊依靠廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)。要多開展各種形式的形勢任務(wù)宣講活動，既要講明面臨的困難，也要為職工描繪美好的藍圖，提振士氣，增強職工干工作的信心和決心?！笆昶髽I(yè)靠制度，百年企業(yè)靠文化”。 五 是抓好維穩(wěn)工作。關(guān)心職工群眾生活，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。 回顧過去，我們感慨良多，展望未來，頗感任重道遠
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