【正文】 站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 24 六、財(cái)務(wù)費(fèi)用 七、其他費(fèi)用 八、財(cái)務(wù)費(fèi)用 九、總成本費(fèi)用 第六節(jié) 銷售收入銷售稅金及附加和增值稅估算 一、銷售收入 二、銷售稅金及附加 三、增值稅 四、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算 第七節(jié) 損益及利潤(rùn)分配估算 第八節(jié) 現(xiàn)金流估算 一、項(xiàng)目投資現(xiàn)金流 估算 二、項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 25 第九節(jié) 不確定性分析 在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。為 避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。本部分的 評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。 一、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算 期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）折算到建設(shè)期初（項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。 如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。 三、投資回收期 Pt 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 27 投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。 四、項(xiàng)目投資收益率 ROI 項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)（ EBIT)與項(xiàng)目總投資（ TI）的比率。 ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤(rùn)率（或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。 六、項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率（ ROE） 項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)平均凈利潤(rùn) (NP)與項(xiàng)目資本金 (EC)的比率。 七、項(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表 第二節(jié) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（ EIRR）作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 第三節(jié) 社會(huì)效益和社會(huì)影響分析 在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析，也就是對(duì)不能定量的效益 影響進(jìn)行定性描述。主要內(nèi)容有： 對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技 術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn) 對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明 對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議 對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn) 對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn) 可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論 第二節(jié) 附件 凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。 、項(xiàng)目建議書(shū)、資金申請(qǐng)報(bào)告。 。 。 具有國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)證書(shū)， 擁有一支專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目投融資咨詢團(tuán)隊(duì)。 七、可研報(bào)告資料提供清單： 項(xiàng)目的基本信息 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目承辦單位 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 32 項(xiàng)目 承辦單位概況 法人代表介紹 主要股東 持股情況 主營(yíng)業(yè)務(wù)介紹 近幾年財(cái)務(wù)狀況（企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等） 35 年發(fā)展規(guī)劃 項(xiàng)目擬建設(shè)地點(diǎn) 項(xiàng)目占地面積 項(xiàng)目性質(zhì)（新建 /擴(kuò)建 /技改等） 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間安排 （是否分期實(shí)施 /項(xiàng)目實(shí)施起止時(shí)間） 項(xiàng)目總投資 項(xiàng)目資金來(lái)源 （是否有銀行貸款， 如有，貸款金額或者比例） 項(xiàng)目年產(chǎn)量、年銷售收入 項(xiàng)目目前的進(jìn)展情況 項(xiàng)目發(fā)起的緣由 項(xiàng)目的主要產(chǎn)品 產(chǎn)品名稱及規(guī)格 （多種產(chǎn)品時(shí)應(yīng)逐一列出） 產(chǎn)品生產(chǎn)采用標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品價(jià)格的制定 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)概括 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 33 項(xiàng)目的生產(chǎn)資源 原輔料 項(xiàng)目所需原、輔料名稱 （應(yīng)逐一列出） 項(xiàng)目每年所需原、輔料數(shù)量 項(xiàng)目所需原輔料來(lái)源 能耗 項(xiàng)目所用燃料品種 項(xiàng)目每年所用燃料品用量 項(xiàng)目總裝機(jī)功率或年用電量 項(xiàng)目供電來(lái)源 項(xiàng)目需用的電力設(shè)施 項(xiàng)目年用水量 項(xiàng)目水源及供應(yīng)情況 項(xiàng)目其他能源需求情況 項(xiàng)目其他能源來(lái)源 工藝及設(shè)備 項(xiàng)目生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)述 項(xiàng)目單位技術(shù)優(yōu)勢(shì) 項(xiàng)目使用的設(shè)備名稱及數(shù)量（包括生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等） 項(xiàng)目（現(xiàn)有設(shè)施）的土建工程 項(xiàng)目主要 建設(shè)方案 生產(chǎn)車間建筑面積（已有 /新建？） 配套工程 （已有 /新建？）（包括辦公樓、職 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 34 工食堂宿舍等） 道路、綠化等 （已有 /新建？） 土建工程的造價(jià)估算 項(xiàng)目的環(huán)境與勞動(dòng)保護(hù) 項(xiàng)目主要污染物 （廢水 /廢氣 /廢固 /噪聲 等） 項(xiàng)目的主要污染物處理方案 勞動(dòng)安全、衛(wèi)生設(shè)施 消防設(shè)施 項(xiàng)目的工作人員 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)（圖） 企業(yè)工作制度（工作時(shí)間安排） 項(xiàng)目所需人員總數(shù) 其中所需工人數(shù)量 其中工程技術(shù)人員數(shù)量 其中管理人員數(shù)量 其中后勤、服務(wù)人員數(shù)量 職工年平均工資估算 職工的培訓(xùn)計(jì)劃 職工的培訓(xùn)費(fèi)用估算 對(duì)項(xiàng)目的補(bǔ)充說(shuō)明或編寫(xiě)要求 一、 二、 三、 ?? 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 35 八、 國(guó)家發(fā)改委對(duì)工程咨詢 31 個(gè)專業(yè)所包括內(nèi)容 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 36 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 37 九、 資質(zhì)證書(shū)樣本 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 38 下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句 100，歡迎欣賞 !!!!!! 關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 39 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是 100 分就是 0 分。 —— 華碩總經(jīng)理徐世明 把我們頂尖的 20 個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。蓋茨 將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。柯林斯 人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 —— 美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 世界首富比爾 —— 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 1企業(yè)即人。 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 1用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā) 揮人的長(zhǎng)處。杜拉克 1卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。杜拉克 1造人先于造物。 —— 著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫 —— 美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi) 喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。李 2大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。蓋茨 2不創(chuàng)新，就滅亡。福特 2可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。莫爾斯 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 41 2企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 沃爾瑪公司總裁山姆 —— 管理思想家湯姆 —— 質(zhì)量管理大師菲利普 —— 美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉 —— 管理大師羅伯特 —— 管理學(xué)者詹姆斯 —— 世界首富比爾 —— 英國(guó)管理學(xué)家 L —— 美國(guó)女企業(yè)家瑪麗 —— 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 3管理就是決策。西蒙 3世界上每 100 家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。 —— 美國(guó)社會(huì)學(xué)家 T —— 美國(guó)企業(yè)家 S沃爾森 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 42 4猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 —— 美國(guó)通用汽車公 司總裁艾爾弗雷德 —— 美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 4一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。 —— 美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特 4決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。艾柯卡 4如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。 —— 聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 4愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。 —— 管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。彼得斯 5創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。格羅夫 5創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。萊維特 5創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。杜拉克 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 43 54 、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。莫斯 —— 哈佛商學(xué)院教授理查德 —— 管理專家米契爾 —— 殼牌石油公司德格 讓投資更安全 經(jīng)營(yíng)更穩(wěn)健 詳情點(diǎn)擊公司網(wǎng)站（ 主要用途立項(xiàng) 批地 融資 環(huán)評(píng) 銀行貸款 44 5我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。 —— 美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司董事長(zhǎng)西洛斯 —— 美國(guó)西南航空公司總裁赫伯 —— 日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田 6信任固然好 ，監(jiān)控更重要。 —— 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大 6授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。 —— 經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 6管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。韋爾奇 6在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。沃森 7是員工 養(yǎng)活了公司。 —— 通用電氣公司總裁杰克 —— 管理專家旦恩 —— 管理專家彼特 —— 克萊斯勒汽車公司總裁李 —— 美國(guó)石油大王約翰 —— 臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng)王永慶 7為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾頓 7不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。韋爾奇 80、無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?，敻覃愃? 8三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。 —— 戰(zhàn)略專家姜汝祥 8企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。 —— 3721 網(wǎng)站總裁周鴻祎 8細(xì)節(jié)的不等式意味著 1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致 100%的錯(cuò)誤。 —— 國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大 8制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。 —— 花旗銀行董事長(zhǎng)約翰