【正文】 ，確保目標的實現(xiàn)。第二篇：中層干部管理培訓中層干部管理培訓中層干部管理培訓講師：譚小琥譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風格：演說家的風采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華?！袊苿蛹瘓F講師風格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。我們會再請譚老師給我們進行三天的培訓?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢課程背景作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？為什么??今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。本認證課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。中層干部上有領(lǐng)導，下有員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點上，既要在上級的領(lǐng)導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。（2）處于執(zhí)行層的位置。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、實施有著很大的關(guān)系。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質(zhì)都比較高，是一個單位的業(yè)務骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領(lǐng)導出謀劃策。正因為中層干部所處的位置具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。第四篇：中層干部管理執(zhí)行力培訓心得體會7月31日上午，福建體育職業(yè)技術(shù)學院在上海交通大學閔行校區(qū)學術(shù)活動中心舉行了中層干部培訓班，由上海交通大學干部培訓常任教授、博士生導師張恒龍先生主講《中層干部執(zhí)行力》。更是用諸多生動鮮活的事例，為我們詮釋了什么是奉獻，什么是服從和執(zhí)行，什么是責任。要做一個勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責的人，是對一個人在工作中最基本最普遍的職業(yè)道德要求。除了埋頭做事，更要做好教職人員思想工作，要培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，加強溝通，多關(guān)心了解他們的想法，做好上傳下達的工作，使自己主管的科室成員做到“思想、方向、行為”三統(tǒng)一，緊密配合學院做好教學發(fā)展?！胺牟恢皇且环N美德，服從更是一種責任”，服從是執(zhí)行力的表現(xiàn)，要完成上級交付的任務首先要學會的就是服從“執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導向”。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，容易讓人養(yǎng)成懶散，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。干工作決不能挑肥揀瘦講價錢。責任心是工作無差錯的重要保證，責任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責任，工作中如果一個人沒有了責任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關(guān)聯(lián)、相輔相承的。但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是我們應該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名學院的中層，更要有勇于負責任的思想和態(tài)度。一個學院無論從最高領(lǐng)導到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，把責任放在首位，學院必然會更加茁壯成長，學院的未來會更加美好。當個人利益跟集體利益發(fā)生沖突時，必須要把集體利益放到第一位，個人利益擺后。沒有完美的個人，只有完美的團隊，同樣沒有一個好的團隊平臺，再優(yōu)秀的個人也很難有好的發(fā)展。在我們管理工作中，依靠一個人是不能服務好學生的，只有環(huán)環(huán)相扣，才能把工作處理好。工作中精益求精，認真負責，勁往一處使，只有這樣才能同心聚力做好工作。掌握部門績效管理的方法；與上下級單位的溝通和公關(guān)；清楚認知中層管理者的角色定位；培養(yǎng)、加強中層干部的執(zhí)行能力；上下溝通、上傳下達、信息溝通的基本素質(zhì)；掌握中層干部應具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導藝術(shù)的修煉。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個部門的業(yè)務骨干提拔到中層干部％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低。大中層管理者在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。著名企管專家譚小芳老師推出經(jīng)典課程——《中層干部管理提升培訓》以來，屢被華為、電信、移動以及銀行系統(tǒng)重復采購，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目，在這些企業(yè)中，學員親切地稱之為“常規(guī)武器”、“子弟