【正文】 線員工致敬：由于公司行業(yè)的特殊性，應該體現(xiàn)公司對一線員工的強烈的關(guān)注與尊敬；可由一線員工自由撰稿，內(nèi)容可體現(xiàn)日常工作生活，投稿時需提供相關(guān)圖片；[每期一則圖片稿]（4）公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則, 全員參與]（11）團隊風采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示各部門（團隊）的風采，并烘托出“愉悅地生活，開心地工作”這一主題。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力；（4）把公司行為中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是講某些話上升到理論的高度；（5）最終職能：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X；（良性循環(huán)）四、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責：公司內(nèi)刊首先要服務于公司：公司給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向公司滲透滴滴甘霖精華。內(nèi)刊服務于公司主要應體現(xiàn)在：與公司牽手相攜，讓公司腳踏實地地健康成長、逐步壯大。內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，就是作者也就是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性特別強，也非常及時，三者之間相互影響，所以就此方面而言，公司內(nèi)刊更有理由與義務讓讀刊人讀起來親切可感、愛不釋手，亦能使伙伴單位讀者對公司更加充滿信心與信賴。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一副讓人玩味不已的插圖，文字的簡潔、流暢、生動，欄目的參與性等等，都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。內(nèi)刊的細節(jié)決定成功：態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成功。內(nèi)刊需要有海納百川的寬闊胸襟：、內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是勿需一味迎合讀刊者的趣味，內(nèi)刊完全可以按照公司、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊更有個性起來。做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。（2）從實際出發(fā)，不嘩眾取寵、故弄玄虛。（4）多借鑒，多學習，使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。公司內(nèi)刊即具有公司的屬性特色，也具有媒體的特點，因此就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成公司的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。對一個公司來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成并一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設的結(jié)果，作為為企業(yè)文化服務的內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設戰(zhàn)略而制定。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。在企業(yè)文化形成階段，公司內(nèi)刊就要用正確的思想去引導，去武裝，去強化，去訓導教育，讓公司每一個員工大腦中建立起這個概念，這個意識。六、內(nèi)刊的稿源、設計及印刷：征集稿源的激勵機制：公司內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，稿源必須具備多元化特征。優(yōu)秀內(nèi)刊不僅要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。（1）設計風格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致；（2）印刷材質(zhì)：采用彩色銅板紙印刷；（3）出版時間：每月一期，或者每季度一期，自然月初出版，不超過當月6號；七、編輯工作流程及其他事項：（編輯部可為非常規(guī)性部門，可為多部門人員共同組成，為兼職方式，可給予適當兼職補助）編輯部編制：主編1名，設計師1名，編輯校對1名； 編輯委員會成員：（1）顧問；（2）總編審；（3）總編；（4）執(zhí)行總編；（5）副總編；（6）執(zhí)行主編；（7）編輯校對；（8）板式設計；編輯出版流程：（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過。（3）小樣簽發(fā)：當期內(nèi)刊小樣設計出來后，交編委會領(lǐng)導傳閱，并由執(zhí)行總編和總編審簽字確認。（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間交編委會領(lǐng)導翻閱，并在一周之內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。第五篇：公司內(nèi)刊策劃企業(yè)內(nèi)刊策劃書一、創(chuàng)刊的目的隨著xx房產(chǎn)不斷的發(fā)展壯大，積淀了太多優(yōu)秀的文化和精神，創(chuàng)刊的目的就為了打造一個集總結(jié)、交流、展示與創(chuàng)新的平臺，提煉、凝結(jié)xx人多年來的智慧，使之在打造百年xx的夢想中，不斷被積累、超越、傳承和發(fā)揚?？眨侯伾r明，標志醒目，活潑大氣，結(jié)合刊名。注：刊名可考慮由公司董事長提寫。通訊人員確定好公司各部門的通訊人員名單，爭取得到公司主要領(lǐng)導人的支持，進行重點培養(yǎng)，為激發(fā)通訊員的寫作熱情，可適當獎勵。版面文章盡可能多的使用員工的稿件，減少選編資料，對每篇采用的來稿應進行改寫，并合理安排版面。通過《公司要聞》要做到傳遞公司最新動態(tài)，傳達管理層的最新信息，是公司活動信息交流平臺。新聞來源主要是網(wǎng)絡、內(nèi)刊的即時消息，而且此類信息無版權(quán)，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。培訓員工的對行業(yè)動態(tài)的敏感性，與公司同呼吸，共命運。版面稿件要求大部分是職員工的作品。尊重作者，允許佚名發(fā)表。建議編輯時不作太大改動，盡量保留作者的原創(chuàng)風格。②《領(lǐng)導回音壁》：職員工對工作方面的疑問可以通過郵件發(fā)給編輯部，編輯人員整理遞交給相關(guān)領(lǐng)導答復。加強公司內(nèi)部上下的交流。③《每月調(diào)查》：有針對性確定每期調(diào)查問卷的問題，職員工參與反饋給編輯部，整理后將結(jié)果刊登在下一期的內(nèi)刊，每期的問卷調(diào)查都將抽出幾名幸運者，給予一定的物質(zhì)紀念品做獎勵。各個小欄目不一定每期都有，但以后有類似內(nèi)容稿件要用第一次使用的欄目名。并且省去編輯每期都要按欄目組稿的被動性，有利于提高工作效率。（二）雜志式卷首語：放在卷首，要求與當期主題緊密結(jié)合，類似于“社論”、“社評”，具有非常重要的導向性作用，要結(jié)合主要領(lǐng)導的意見、同時還要保持刊物的獨立看法。老總新鑒：發(fā)表董事長、總經(jīng)理關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部管理等方面的重要看法。引用他們的話，然后加以點評。特別推薦：和主題關(guān)系不大，但是分量比較重的文章1至2篇，可以是公司人員原創(chuàng)的文章，特別是董事長、總經(jīng)理、總編推薦的文章。建議角：發(fā)表建議。上一期的建議在下一期要及時回復。根據(jù)情況，不定期。員工茶座（財富人生）：刊發(fā)與工作關(guān)系不大或者文學性的稿件，鼓勵和豐富員工們的業(yè)余生活。專業(yè)空間：工程類、規(guī)范類、技術(shù)類等專業(yè)性較強的文章，等時間長了以后可以編寫專題刊物。刪減使之言簡意賅。通報批評總經(jīng)辦、人力資源部刊發(fā)違反勞動紀律以及處罰決定的地方。欄目只是相對固定，如果有好的有意義的想法，可以隨時添加欄目，現(xiàn)有欄目也可以根據(jù)實際情況適度調(diào)整。雜志刊：本內(nèi)一期。八、實施計劃（一）籌備刊名、刊徽征集選定。人選在全公司挑選，制定編輯部工作制度，明確各人的工作職責。（二）運作征稿。（兩周）選稿、修改、定稿、排版、校對、印刷。）（一周）發(fā)行。（三）反饋每期發(fā)行后都進行一次讀者意見和建議反饋。2．每期設立一個“咬文嚼字”，糾錯別字，發(fā)動大家找錯誤，提高刊物的質(zhì)量。獎勵成本獎勵方式可采用通報表揚，物業(yè)獎勵，現(xiàn)金獎勵三種形式。（似頁碼情況而定，再加200元版費）內(nèi)刊作為公司企業(yè)文化的重要載體，它必將對提升公司管理、沉淀企業(yè)文化、增加公司凝聚力起到積極的推動作用，成為打造企業(yè)核心競爭力的長青之樹。