【正文】 項(xiàng)重要內(nèi)容，并在職代會(huì)上向職工代表報(bào)告落實(shí)情況。三、突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)延伸，強(qiáng)化企務(wù)公開效能（一）向企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)延伸。集團(tuán)在制定重大改革方案前工會(huì)積極參與，并事先廣泛征求各代表團(tuán)意見，將職工意見及時(shí)反饋，使方案的出臺(tái)更加科學(xué)并具有操作性。在修訂集團(tuán)十二五企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，充分征求職工意見，履行各種公開程序，匯集民意、暢所欲言，使規(guī)劃順利出臺(tái)，進(jìn)一步明確了集團(tuán)發(fā)展定位目標(biāo)和方向。上半年集團(tuán)發(fā)電經(jīng)營(yíng)面臨困難之時(shí)，集團(tuán)提出厲行節(jié)約、挖潛增效的意見，各單位結(jié)合實(shí)際情況，各單位廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、節(jié)能降耗競(jìng)賽等，使費(fèi)用節(jié)約超過(guò)※的目標(biāo)，三是對(duì)職工代表的提案及意見建議，做到將會(huì)前征集的提案，經(jīng)過(guò)工會(huì)分類整理，按程序遞交給行政，凡是立案的由公司行政落實(shí)到有關(guān)部門，定期進(jìn)行督辦和檢查，凡是未立案的會(huì)后都按一定程序給予答復(fù)，并及時(shí)在職代會(huì)上向職工代表進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)職工群眾關(guān)心、事關(guān)職工切身利益的干部選拔任用，招聘，評(píng)先評(píng)優(yōu)，內(nèi)部退養(yǎng)，簽訂勞動(dòng)合同及職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金，醫(yī)療保險(xiǎn)金，住房公積金的繳納等熱點(diǎn)問(wèn)題，做到政策公開，操作過(guò)程公開，結(jié)果公開。另外，就是在職工工資分配改革的熱點(diǎn)問(wèn)題上，從集團(tuán)、各二級(jí)單位、分場(chǎng)（車間）到基層班組，均堅(jiān)持在制訂方案時(shí)充分傾聽職工意見，堅(jiān)持向一線職工傾斜、提高基層職工的原則，交由各級(jí)職代會(huì)聯(lián)系會(huì)議討論研究通過(guò)后執(zhí)行。在規(guī)范收入分配上，集團(tuán)出臺(tái)了《分子公司工資分配指導(dǎo)意見》，確定了向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的思想，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部工資收入與職工收入的倍數(shù)，控制領(lǐng)導(dǎo)干部收入水平。我們把黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)作為企務(wù)公開的重點(diǎn)，以公開促進(jìn)難點(diǎn)工作的突破。尤其是近幾年的廢舊設(shè)備、物資處理，由機(jī)電工程公司主持并公示處理情況，由集團(tuán)生技部、紀(jì)委、職工代表參與定標(biāo)、揭標(biāo)，并將處理結(jié)果以公開欄和集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)公開的形式，接受職工監(jiān)督。四、企務(wù)公開工作的不足之處和下一步打算雖然企務(wù)公開工作呈現(xiàn)著全面推進(jìn)，相對(duì)規(guī)范，不斷深化的勢(shì)頭。鑒于面臨的這些實(shí)際問(wèn)題，我們將在2012年采取措施、嚴(yán)格要求、認(rèn)真落實(shí)、加以改進(jìn)，進(jìn)一步提高工作水平。（仿宋三號(hào)字）二、（公開內(nèi)容為：本部門應(yīng)向機(jī)關(guān)全體職工進(jìn)行公開接受職工廣泛監(jiān)督的事項(xiàng)，涉及到企業(yè)機(jī)密、商業(yè)秘密等不得公開。集團(tuán)公司近年來(lái)不斷探索企務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)形式，強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會(huì)的職能，推動(dòng)了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。從礦（廠）到工區(qū)，各項(xiàng)有針對(duì)性的制度、規(guī)定、實(shí)施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。普遍規(guī)定了企務(wù)公開分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和具體實(shí)施部門。三是落實(shí)監(jiān)督檢查機(jī)制。集團(tuán)公司職代會(huì)企務(wù)公開工作委員會(huì)做到了每季度一次檢查，監(jiān)督各單位工作的開展情況，經(jīng)常采用問(wèn)卷調(diào)查、測(cè)評(píng)表、職工座談等形式，來(lái)征求職工對(duì)企務(wù)公開工作的滿意程度。如某礦根據(jù)ISO9000質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，完成了D版《手冊(cè)》的修改工作，覆蓋的公開內(nèi)容已經(jīng)達(dá)到62項(xiàng)；某礦出臺(tái)了百分制考核的《區(qū)（科）務(wù)公開考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)基層單位企務(wù)公開工作六個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范考核；某礦每年組織專門人員，對(duì)全礦60多個(gè)區(qū)隊(duì)的區(qū)務(wù)公開工作進(jìn)行全面檢查考評(píng)。臥牛山礦每年召開“礦務(wù)公開報(bào)告會(huì)”，開展“雙評(píng)議”活動(dòng)。某礦、某礦等單位實(shí)行區(qū)務(wù)公開月度報(bào)表制度等等，這些都有效的促進(jìn)了企務(wù)公開的深入發(fā)展。一是規(guī)范公開內(nèi)容。按照部門職責(zé)，把公開內(nèi)容全部細(xì)化到職能部門，做到“職工關(guān)心的問(wèn)題全程公開，熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)公開，職工想知道的問(wèn)題徹底公開”。通過(guò)努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來(lái)的18調(diào)整為15，2005年公積金應(yīng)歸集萬(wàn)元，實(shí)際歸集萬(wàn)元，累計(jì)向戶購(gòu)房職工提供住房公積金貸款萬(wàn)元，為名職工的購(gòu)房補(bǔ)貼達(dá)萬(wàn)元，戶職工家庭受益。嚴(yán)格把握公開事項(xiàng)的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對(duì)職工提出的意見和建議及時(shí)了解、整改、反饋。去年，全集團(tuán)在三級(jí)職代會(huì)上通過(guò)各項(xiàng)議案102項(xiàng)；在職代會(huì)上進(jìn)行述職并接受民主評(píng)議的礦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會(huì)上公開了招待費(fèi)，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人收入，專題報(bào)告了企務(wù)公開工作。在實(shí)施企務(wù)公開的過(guò)程中突出四個(gè)重點(diǎn)：第一，選人用人是關(guān)注的焦點(diǎn)，把公開拓展到人事制度改革中。2005年，公開選拔61名副處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級(jí)干部168名、300多名機(jī)關(guān)工作人員，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。堅(jiān)持從源頭抓起，要求勞動(dòng)工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個(gè)人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對(duì)工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎(jiǎng)