【正文】 ，班主任老師的言傳身教直接影響著班級里的每一個學(xué)生，班主任老師的一言一行都是一種教育。我更相信學(xué)生像老師這件事其實(shí)是一種傳承，也應(yīng)該是一件讓班主任老師值得驕傲的事情，因?yàn)槟鞘菍W(xué)生和老師深厚感情的最明顯體現(xiàn)。想要擁有品德和成績都優(yōu)秀的學(xué)生，首先要做最優(yōu)秀的自己，才能培養(yǎng)出像自己，甚至超過自己的學(xué)生。每個班主任老師都有自己管理班級的辦法和習(xí)慣，班主任老師的每句話和每個動作都向?qū)W生傳遞著各種信息。軍訓(xùn)期間，我讓他們盡速的認(rèn)識和了解彼此，以最快的速度感受集體，培養(yǎng)集體意識和集體榮譽(yù)感。對多數(shù)學(xué)生予以鼓勵和信任，不怕學(xué)生犯錯誤，再原諒錯誤的同時也讓他們分析原因。在這些過程中，有一個學(xué)生引起了我的關(guān)注。我找到他，和他進(jìn)行了一次簡短的對話，希望他端正態(tài)度，好好表現(xiàn)。為了避免在剛?cè)雽W(xué)就與學(xué)生發(fā)生沖突的事件發(fā)生，我選擇不與他正面沖突的策略，轉(zhuǎn)而聯(lián)系了一下家長。經(jīng)了解得知，這個學(xué)生在初中階段曾與老師發(fā)生過嚴(yán)重沖突，而后成績一落千丈，自此之后不努力學(xué)習(xí)，不服從管教，多次與任課老師頂撞，還養(yǎng)成了許多壞習(xí)慣。我想要改變他，首先自己就要做出改變，我是個性格成分里有些急脾氣的人，他現(xiàn)有的特點(diǎn)又使得我們可能很容易在他犯錯的時候雙方都控制不當(dāng)發(fā)生沖突，既然學(xué)生對老師這個職業(yè)有著強(qiáng)烈的抵觸情緒，我就不能再與他正面沖突，否則只會加重他對教師這個角色的厭惡感?？刹粵_突不代表我要完全的妥協(xié)和退讓，我轉(zhuǎn)而用另外的方式對他加以管理，我首先要讓他接受我這個班主任，讓他感受到老師除了嚴(yán)肅的管教以外更是親人和朋友。整整兩個月的時間，他從最初對我的完全抵觸，到逐漸開始不回避，不拒絕管教，到最后可以主動和我聊一聊他和同學(xué)的那些事，我也一點(diǎn)點(diǎn)的去嘗試性改變他，從最基本的小事開始，到后來完全信任他，將班級里的一些事情交給他。在期中考試后，我和家長在溝通的過程中了解到，他告訴他媽媽說自己要好好學(xué)習(xí)，以后報考師范類院校，他要當(dāng)老師，要做一個像我一樣的老師。第五篇：班主任工作總結(jié)班主任工作總結(jié)在一個燦爛的季節(jié)，與一群燦爛的生命相遇。一學(xué)期結(jié)束了，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，自己也學(xué)到了很多東西，簡單概括如下：一、抓住時機(jī)，增進(jìn)了解我對于如何做好班主任工作只有一些理論認(rèn)知，沒有太多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，通過向師父學(xué)習(xí)和查找資料書籍，對于班主任工作也有了自己的一些想法與作法，我深知作為一個不了解班級情況的班主任是沒有辦法開展任何工作的。為了對同學(xué)們增進(jìn)了解，我抓住一切可能的機(jī)會和他們接觸。在每次升旗、上課間操時，我堅持跟班，了解他們的情況。在每次同學(xué)們進(jìn)行班內(nèi)、校內(nèi)勞動時，我積極與同學(xué)們一起勞動，增加與他們每個人接觸的機(jī)會。二、以一顆心去渡每一個個同學(xué)曾經(jīng)有學(xué)生把班主任和學(xué)生之間的關(guān)系比作“貓和老鼠”的關(guān)系，也有一些班主任把學(xué)生對他的懼怕看作是“師道尊嚴(yán)”的體現(xiàn)。我對學(xué)生說過，我不想做“貓”一樣的老師。我把學(xué)生當(dāng)作一個平等的主體來對待，尊重學(xué)生的人格尊嚴(yán)，彼此無高低、尊卑之分。當(dāng)學(xué)生提出批評意見時，我虛心地接受，沒有因?yàn)椤拔沂抢蠋?，我接受學(xué)生的批評，這多丟面子”而拒絕接受。三、相信學(xué)生，珍視成功美國教育家羅達(dá)?貝克梅斯特爾說：“如果我們希望自己的學(xué)生自信，我們就必須相信他們?！币虼耍?dāng)學(xué)生自己動手干一些事，或根據(jù)老師的指令完成了力所能及的要求，老師所給予的肯定和鼓勵，能產(chǎn)生積極的心理效應(yīng)。給予學(xué)生肯定和贊揚(yáng)，這使他們在交往中提高了自信心?！睂W(xué)生從你的反應(yīng)中體驗(yàn)到自己具有判斷力。在學(xué)校，教師要多給學(xué)生動手的機(jī)會，還可以委托他們做一些有一定難度的事。對于學(xué)生的過份保護(hù)，過份操縱，不放心他們獨(dú)立介入生活中的“難題”，自己一手操縱，這是對學(xué)生的力量估價過低的表現(xiàn)。聰明的老師是從不壓抑學(xué)生躍躍欲試的愿望而鼓勵他們獨(dú)立學(xué)習(xí)的。而把“賞識教育”運(yùn)用到班級管理中將起到事半功倍的作用。賞識教育就是以教會學(xué)生學(xué)會做人為導(dǎo)向，以信任、尊重、理解、激勵、寬容、提醒為原則，幫助學(xué)生克服自卑和懦弱心理，樹立自信心。賞識教育實(shí)效性的關(guān)鍵在于選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)及時表揚(yáng)或贊賞，在最佳時機(jī)肯定學(xué)生上進(jìn)的表現(xiàn)，能強(qiáng)化和鞏固他們的上進(jìn)愿望。因此，我在工作中盡量作到仔細(xì)觀察和留意學(xué)生的任何進(jìn)步和好的變化，及時恰當(dāng)?shù)膶W(xué)生進(jìn)行表揚(yáng)或贊賞?！币虼藸I造賞識的氛圍，創(chuàng)設(shè)賞識的情境，是取得賞識教育實(shí)效性的重要途徑。如果僅僅依靠教師“孤軍作戰(zhàn)”去賞識，是不容易奏效的，也不可能長久。而作為群體賞識的這種氛圍也是我在15春汽修班最受感動的一點(diǎn)。這對于學(xué)生也許是最好的獎勵。對于一個沒當(dāng)過幾年班主任老師，我所能做的就是不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷創(chuàng)新