【正文】 顯提高，發(fā)展后勁明顯增強。一是骨干產(chǎn)范文最新推薦業(yè)更加明晰。據(jù)初步統(tǒng)計，今年19月，四大支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6億元，占全縣限額以上工業(yè)總產(chǎn)值的90；二是園區(qū)建設(shè)成效明顯。今年19月，,創(chuàng)利稅680萬元。今年19月，比一；，比一、。隨著投資近億元、產(chǎn)值超2億元的科倫集團金誠藥業(yè)公司及精石冶煉公司、“互利達”銀禾米業(yè)公司、金德絲綢公司等一大批骨干企業(yè)在岳池的開工建設(shè)和竣工投產(chǎn)，岳池工業(yè)的發(fā)展后勁明顯增強。農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位更加鞏固，科技支撐作用更加明顯，農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制更加靈活，農(nóng)工商鏈結(jié)更加緊密，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐加快，農(nóng)民增收渠道拓寬，增收鏈條延長，增收步伐加快。一是主導產(chǎn)業(yè)初步形成。四海公司引進后，形成了“公司 基地 協(xié)會 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動全縣先后發(fā)展優(yōu)質(zhì)良種生豬養(yǎng)殖基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)23個，發(fā)展萬頭豬場3個、千頭豬場31個、15 / 26百頭以上的豬場251個。稻米產(chǎn)業(yè)帶動能力增強。去年以來，全縣加工大米10萬噸，生產(chǎn)米粉5萬噸，創(chuàng)利稅2300萬元。創(chuàng)建了“會員制”等新型農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織模式，建成了專業(yè)合作組織660個，鏈結(jié)農(nóng)戶近10萬戶；新增各類農(nóng)村經(jīng)紀人233人。先后建立了稻米、生豬、水果、蔬菜等4類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)標準體系；建成了土壤監(jiān)測、病蟲害預測防治、種子監(jiān)測等農(nóng)業(yè)監(jiān)測體系和食品加工行業(yè)產(chǎn)品評價體系，創(chuàng)評出了“白廟”牌米粉、“銀禾”牌大米、“丘山”牌岳池特曲等一批品牌農(nóng)產(chǎn)品，提高了農(nóng)產(chǎn)品的市場知名度和市場占有率。（三）第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，拉動作用不斷增強。今年19月。投資3000萬元，新建了美好購物商城。扶持發(fā)展了15家高檔餐飲、休閑、娛樂、星級酒店，新發(fā)展了營業(yè)面積500平方米以上的超市5家，建成了米粉一條街、名特小吃一條街、品牌服裝一條街等特色商業(yè)街8條；培育壯大了5家商貿(mào)企業(yè)。今年19月，商貿(mào)服務(wù)業(yè)為全縣城鄉(xiāng)居民新增就業(yè)崗位4200個。景區(qū)開發(fā)步伐加快。配套設(shè)施日臻完善。服務(wù)體系基本形成。我縣產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動其他各項工作實現(xiàn)了整體突破。今年19月，全縣共引進項目140個。去年8月以來，城東新區(qū)骨架雛形已經(jīng)建成，城區(qū)干道全部實現(xiàn)了“黑化”，完善了亮化、美化和綠化，城市檔次明顯提高。三是興辦實事蔚然成風。20xx多名機關(guān)干部走出機關(guān)，深入農(nóng)戶，主動為群眾化民怨，辦實事。四是社會事業(yè)全面發(fā)展。教育事業(yè)取得豐碩成果，全縣實施了27個中小學校危房改造項目，辦學條件得到極大改善。社會保障更加有力，國企下崗職工基本生活保障、失業(yè)保險和城鄉(xiāng)居民最低生活保障三條保障線有效連接，企業(yè)離退休人員養(yǎng)老保險社會發(fā)放率達100％。特別是第二屆岳池農(nóng)家文化節(jié)的成功舉辦，不僅極大地豐富了群眾的文化生活，而范文最新推薦且提高了岳池的知名度，促進了干部群眾思想觀念的大轉(zhuǎn)變。落實了“三級聯(lián)創(chuàng)”工作責任制，探索出了“黨委建基地，支部加協(xié)會，黨員帶農(nóng)戶”的工作模式，在全縣18個協(xié)會建立了黨支部，810名協(xié)會黨員結(jié)對幫扶4200多戶農(nóng)戶；深化了“黨員農(nóng)貸快車”活動，上半年又有4140戶黨員戶搭上了“黨員農(nóng)貸快車”，貸款金額達2147萬元。（一）搶抓難得機遇，明晰發(fā)展思路。通過深入分析，我們更加清醒地看到，盡管岳池發(fā)展擁有許多有利條件，但經(jīng)濟總量小、工業(yè)基礎(chǔ)差、農(nóng)業(yè)欠發(fā)達、旅游業(yè)剛起步、城市化水平低的特征還比較明顯。（二）突出發(fā)展重點，培育壯大產(chǎn)業(yè)。按照“做大產(chǎn)業(yè)、做強企業(yè)、做響品牌、辦活園區(qū)”的思路，做大做強以四海公司、岳池快餐米粉為龍頭的食品工業(yè)，以“司康樂”科教用品公司、泰龍化工公司為龍頭的輕化工/ 26業(yè)，以岳池汽車彈簧鋼板公司、精石冶煉公司為龍頭的冶金機械工業(yè)，以華茂陶瓷、顧縣青石為龍頭的建材工業(yè)，以科倫集團金誠藥業(yè)公司為龍頭的制藥工業(yè)，以金德公司為龍頭的絲綢工業(yè)。二是構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。三是繁榮第三產(chǎn)業(yè)。（三）全力興辦實事，長期惠澤群眾。二是繼續(xù)深入開展“富民解困”活動，實施以政策解民憂、以產(chǎn)業(yè)帶民富；三是千方百計完善和落實就業(yè)與再就業(yè)扶持政策，努力開發(fā)就業(yè)崗位，不斷擴大就業(yè)。五是大力改善群眾生活環(huán)境，重點搞好農(nóng)村精神范文最新推薦文明連片建設(shè)、社區(qū)文明建設(shè)、文明新村建設(shè)和能源、信息等基礎(chǔ)建設(shè)。（四）落實過硬舉措，強化發(fā)展保障。樹立工業(yè)強縣觀，切實把工業(yè)發(fā)展擺在經(jīng)濟工作的首要位置，把工業(yè)作為立縣、富縣、強縣的核心來抓；樹立資源互動觀，堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合的原則，主動加強與外地的經(jīng)濟、技術(shù)、資金和人才等資源的合作與交流，突破我縣資源匱乏的瓶頸；樹立人才興縣觀，努力營造尊重知識，尊重人才，尊重勞動的良好社會氛圍，實現(xiàn)人盡其才，人盡其用，發(fā)揮人才的最大作用。創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展機制，從產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)合點入手抓發(fā)展，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)互動；創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投入機制，以對外招商引資為主、對上積極爭取項目投入和對內(nèi)金融財政支持為輔，實現(xiàn)投資主體多元化；創(chuàng)新人才配置機制，根據(jù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求，按市場規(guī)則培養(yǎng)、使用和管理人才。打造誠實守信的社會環(huán)境，把誠信作為最可貴的資源來挖、最響亮的“名片”來打、最具競爭力的品牌來抓，用誠信的環(huán)境彌補地緣的不足；打造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境，真正做到“無為”之處決不為，“有為”之處全力為；打造親商護商的投資環(huán)境，做到“三通”（招商引資、營造環(huán)境要思想直通、辦事暢通、遇到矛盾疏通）、強化“三鐵”（鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的措施）、達到“三無”（服務(wù)無紅燈、部門無關(guān)卡、發(fā)展無禁區(qū)），依法保護投資者的合法權(quán)益。按照“舉旗幟，抓班子，帶隊伍，促發(fā)展”/ 26的要求，不斷加強黨的思想建設(shè)、作風建設(shè)、組織建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，培養(yǎng)一支思想解放、作風正派、素質(zhì)過硬的干部隊伍，進一步增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各位領(lǐng)導，同志們，我們將認真貫徹這次會議精神，虛心學習兄弟區(qū)（市、縣）的成功經(jīng)驗，進一步在解放思想上下功夫，在隊伍建設(shè)上做文章，在體制機制上求突破，在優(yōu)化環(huán)境上抓落實，努力推動岳池產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟更加快速健康地發(fā)展。近三年來，企業(yè)發(fā)展的速度有所趨緩，銷售、資金回籠基本在000～000萬元之間徘徊；從實現(xiàn)效益的整體情況看,盈利水平雖保持了一定的增長,但增幅趨弱,尤其以利潤增幅回落較為明顯。通過對企業(yè)的swot分析，我們理清了思路，找到了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也明確了企業(yè)發(fā)展方向和當前工作重點。企業(yè)優(yōu)勢：已有一定規(guī)模，生產(chǎn)能力充沛，營銷網(wǎng)絡(luò)健全，產(chǎn)銷銜接穩(wěn)定，管理流程科學合理；傳統(tǒng)劑型：蠟丸、水丸、蜜丸、微丸，現(xiàn)代劑型：顆粒劑、膠囊劑、片劑、口服液均通過國家gmp認證，均能自主生產(chǎn)，且工作環(huán)境良好。擁有“00”牌00、00、00等多個現(xiàn)代中藥品種，均被列為國家中藥保護品種或被評為00省名優(yōu)產(chǎn)品。“在手一批，產(chǎn)品優(yōu)勢：有針對00、00等?？朴盟?，感冒咳嗽類普藥、以及傳統(tǒng)中藥的三大塊目標市場的現(xiàn)有產(chǎn)品群。二、企業(yè)發(fā)展的弱勢（weakness）：開拓創(chuàng)新能力不夠：同仁堂藥業(yè)是從一個國有企業(yè)演變而來，我們這樣的企業(yè)有“三個老”即：人員結(jié)構(gòu)老、思想觀念老、機制體制老。企業(yè)營銷能力薄弱：銷售思路、銷售方法及手段不靈活、相對保守；銷售人員數(shù)量偏少，銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架較粗、缺乏精耕細作；重點產(chǎn)品除/ 26了排石顆粒市場覆蓋面廣、市場占有率高外，其他品種均沒有達到預期。企業(yè)在大規(guī)模投資實施gmp技術(shù)改造前的01年，折舊僅為00萬，以后逐年大幅上升： 02年為000萬，03年為000萬，04年為000萬；主要產(chǎn)品的生產(chǎn)成本04年比01年上升000萬元。新產(chǎn)品搶抓發(fā)展機遇：00進入國家醫(yī)保目錄，我們要抓住這個契機，集中人力、物力做好該產(chǎn)品的市場開發(fā)與滲透工作，重點培育該產(chǎn)品的消費市場，力爭銷售實現(xiàn)30000萬；同時，力爭使000一、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，加快三大目標市場的的開發(fā)力度。進一步擴大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上，與重點醫(yī)院以及專家共同建立學術(shù)推廣平臺，通過專家研討會、學術(shù)推廣會，擴大結(jié)石類、乳腺類?？朴盟幍男麄魍茝V力度和影響力，促進市場開發(fā)。在廣大消費者的心目中樹立“貨真價實”的形象，進一步開拓新市場，擴大產(chǎn)品的銷售規(guī)范文最新推薦模，尋求增量。加強自有隊伍和代理商隊伍的建設(shè)，推行以自有隊伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“000”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補市場空白，擴大市場份額，實現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。下一步，我們將擴大營銷人員隊伍，提高隊伍素質(zhì)，完善細化營銷網(wǎng)絡(luò)，做細做透終端市場。廣泛尋求代理，對其實施動態(tài)調(diào)控、規(guī)范系統(tǒng)管理。我們對代理的管理以“誠信”為核心，把他們作為企業(yè)的“朋友”和“員工”，做到平等、互惠、利益共享。三、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。第一，在新品研發(fā)上，以市場需求為研究導向，加大對研發(fā)的投入，以“長中短”相結(jié)合，“長”是5年后上市的品種；“中”是3年后上市的品種；“短”是1年后上市的品種，以此來保證企業(yè)每年都有不同層次的新產(chǎn)品推出。努力發(fā)掘一批市場前景好的新藥進行仿制，利用企業(yè)的 25 / 26品牌優(yōu)勢參予市場競爭。第四：在研制、引進新藥的同時，重點對現(xiàn)有產(chǎn)品提升技術(shù)含量和降本增效進行新劑型、新工藝的摸索攻關(guān)，以技術(shù)進步和加強管理的實際行動，爭取競爭的主動權(quán)，提高市場的競爭力。以科學地、有效地企業(yè)管理來保證市場。其次，嚴格實行物資采購的招標采購、限價采購工作，按年、季、月制定采購總計劃與分計劃，并強化執(zhí)行。第三：對費用、資金實行全面預算管理。第一：強化以用戶滿意為標準的質(zhì)量保證體系。二、實施范圍開展“創(chuàng)建學習型機關(guān)”活動的范圍是街道辦事處機關(guān)各辦公室并延伸到各社區(qū)居委會。堅持每月一次的黨工委理論中心組學習和每周五下午的干部職工集體學習不放松，把“三個代表”作為理論武裝的重點，貫穿于機關(guān)建設(shè)工作的始終，與學習鄧小平理論、學習十六大精神、學習黨的路線方針政策、學xxx自治區(qū)、市、區(qū)委的決策精神結(jié)合起來，堅持理論聯(lián)系實際，注重理論學習的系統(tǒng)性、針對性，切實提高干部職工的理論政策水平，不斷推進中心工作的開展。新“三學”，即學電腦、學普通話、學英語。在學習過程中，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)特點和工作需要，在干部職工中廣泛開展專業(yè)知識、基本技能的學習和以WTO為主要內(nèi)容的經(jīng)濟知識、現(xiàn)代科技知識、法律法規(guī)知識和文學知識、歷史知識等內(nèi)容的學習，努力提高知識層次，擴大知識面。要將改善干部隊伍的文化結(jié)構(gòu)作為培訓重點，本科以下學歷的機關(guān)干部鼓勵他們都要參加黨校、電大、函授、自學考試、脫產(chǎn)學習等各類繼續(xù)教育、學歷教育，通過崗位自學并經(jīng)考試獲得正規(guī)院校專業(yè)文憑，提高學歷檔次和文化知識水平，培養(yǎng)具有高學歷、雙學歷、高層次的復合型干部人才。４．開展“學習型機關(guān)”集中活動月活動，把創(chuàng)建活動推向深入。四、工作目標近期目標。遠期目標?！皩W習型機關(guān)”建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要循序漸進，由淺入深，持之以恒，常抓不懈。街道黨工委根據(jù)本單位的實際情況，對“創(chuàng)建學習型機關(guān)，爭做學習型干部”作出具體安排，制定切實可行的工作計劃。2．深入發(fā)動，廣泛動員。3．強化措施，提供保障。五、考核標準建設(shè)“學習型機關(guān)”要求機關(guān)工作人員牢固樹立終身學習的理念，單位學習氣氛濃厚，學習設(shè)施健全，學習制度完備，學習效果顯著。2006年底，街道辦事處在現(xiàn)有環(huán)境下建立圖書室一間，藏書量要達到人300冊以上,今后每年以10的速度增加新圖