【摘要】工會預算管理辦法講解2023年10月5/4/20231第一章總則(1-7條)第二章預算管理職權(8-10條)第三章預算收支范圍(11條)第四章預算編制與審批(12-26條)第五章預算的執(zhí)行與調整(27-35條)第六章決算(36-41條)
2025-04-16 14:37
【摘要】1橋西區(qū)財政局關于印發(fā)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預算項目管理辦法》的通知各街道辦事處、區(qū)直各部門:預算項目庫建設是公共財政體制下強化財政預算管理、完善預算決策機制的重要要求,是深化財政改革、強化財政監(jiān)督管理的具體體現,也是規(guī)范項目管理、提高財政資金使用效益的重要手段,根據《張家口市橋西區(qū)區(qū)級預算管理辦法》,結合我區(qū)實際,
2024-12-03 07:43
【摘要】資金預算管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為加強本公司(以下簡稱公司)資金預算管理,統籌規(guī)劃、管理公司系統內的資金運作,增強資金收支管理的計劃性,根據《全面預算管理規(guī)定》等相關規(guī)定,特制定本辦法。第二條 本辦法所指的資金預算是指公司對未來經營活動、籌資活動和投資活動所產生的資金流入與流出通過計劃的形式作出的預期安排,包括年度、月度、周度資金預算的編制、上報、執(zhí)行、調整、執(zhí)行
2025-05-03 01:28
【摘要】浙江移動通信有限責任公司全面預算管理暫行辦法第一章總則第一條全面預算是所有以貨幣及其他數量形式表現的一種計劃,它展示某一特定期間內公司全部經營活動各項目標的行動計劃及相應措施的數量說明,它既是決策的具體化,又是指導生產經營活動的依據。第二條全面預算管理(TBM)是隨著公司信息化的發(fā)展而逐步興起的公司管理模式,是全面質量管理(TQM)具體實施方法的一個組成部分,是
2025-04-27 12:00
【摘要】工會預算管理辦法第一章總則第一條為了加強預算管理、強化分配和監(jiān)督職能,加強宏觀調控,保障工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展,根據《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》,制定本辦法。第二條工會預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經費的重要手段,是工會財務管理的重要內容。各級工
2025-04-27 02:47
【摘要】地面工程系統節(jié)點精細管理辦法為進一步提高勝利油田地面工程建設運行管理水平,強化基本建設程序和內控管理,確保油田產能和重點工程建設項目順利實施,不斷提升工程質量,推動油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統節(jié)點精細管理實施辦法。本辦法適用于勝利油田計劃投資項目,成本維修項目參照執(zhí)行。一、目標嚴格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標:投
2025-05-04 01:23
【摘要】預算部管理辦法一、預算部工作職責………………………………….3二、預算部崗位職責…………………………………4三、建設工程項目預結算管理辦法…………………7四、預算部信息檔案管理辦法………………………12五、建設項目預算編審流程圖………………………14六、建設項目進度結算編
2025-04-27 11:21
【摘要】某油田服務股份有限公司計劃預算管理辦法(暫行)第一章總則第一條為強化計劃預算管理,使計劃預算管理規(guī)范化、程序化、制度化,特制定本辦法。第二條計劃預算分年度計劃預算和季度滾動計劃預算。年度計劃預算的內容是收入、成本、費用、利潤、基本建設、建安工
2025-04-28 01:37
【摘要】第一篇:責任成本預算管理辦法 責任成本管理辦法 第一章總則 第一條根據項目經理部責任成本管理工作的要求,加強項目成本管理,特制訂本責任成本管理辦法。 第二條責任成本預算的編制要求:客觀公正,公...
2024-11-04 12:39
【摘要】第一篇:全面預算審計管理辦法 審計企業(yè)的預算編制和執(zhí)行 一是預算管理是否針對企業(yè)當前內外經營環(huán)境與條件,制定年度工作計劃的最高指導原則,并使各部門在編制預算時予以遵守。 二是預算編制是否符合企業(yè)...
2024-11-14 18:04
【摘要】新工會預算管理辦法第一章總則 第一條為了加強預算管理和宏觀調控,強化分配和監(jiān)督職能,保障工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展,根據《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預算法》等法律、法規(guī),結合工會實際,制定本辦法?! 〉诙l工會預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃,是收好、管好、用好工會經費的重要手段,是工會財務管理的重要內容。各級工會必須按照本辦法辦理工會預
2025-04-27 06:57
【摘要】全面預算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機構 3第三章預算管理體制和預算體系 4第四章預算編制 5第五章預算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預算
【摘要】月度費用預算管理辦法第一部分:預算總則本司目前采用增量預算與零基預算相結合的方法。第二部分:預算方法各個部門在每個月的中旬就必須做好下個月的預算表,每月25號前提交到財務部門,上個月沒有預算到的、臨時發(fā)生的費用,都要提前一個星期寫預支申請,補申請預算,否則只能申請下個月的預算。1、公共預算費用:由辦公室進行統一預算后,提交財務進行審核,審核OK后反饋給公司負責人,財務
2025-04-22 23:14
【摘要】制度名資金預算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預算收入管理辦法一、內外銷收入營業(yè)部門依據各種銷售條件及收款期限,將預計可收(兌)現數編列“內外銷收入預計表”。二、勞務收入營業(yè)部門收受同業(yè)產品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預計可收(兌)現數編列“內外銷收入預計表”。三、退稅收入,將預計可
2025-04-23 04:51
【摘要】全面預算管理辦法XXXX管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機構 3第三章預算管理體制和預算體系 4第四章預算編制 5第五章預算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預算
2025-04-27 01:15