【正文】 他專業(yè)的配合上、把重點放在材料供應(yīng)上、把重點放在安全防護上、把重點放在方案的落實上、同職工日常奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，時刻提醒施工中存在的問題，及時加以解決。甲方獎勵古營盤站、集寧南站兩站開通50萬元，六局獎勵13萬元，為公司贏的了榮譽。XX年三電遷改主要集中在古營盤，與集寧南站涉及既有線施工的遷改，超前謀劃，合理安排，同產(chǎn)權(quán)單位、土建單位親自在現(xiàn)場確定遷改方案，合理安排上級停電計劃。利用儀器儀表查找判斷，歷時將接近月余，為集寧南站的開通創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)，遷改先后停電36次，割接光電纜25處。由于受設(shè)計、土建、房建等因素的制約，施工進(jìn)度沒有滿足甲方階段目標(biāo)工期，進(jìn)度滯后雖然甲方、設(shè)計和施工都存在問題，但從主觀方面分析，自身深感存在一些問題，對大包線的設(shè)備倒接、既有設(shè)備擴容以及新舊設(shè)備結(jié)合施工的復(fù)雜性認(rèn)識不夠，沒有引起重視。過渡工程的施工與正式工程結(jié)合不好，引起室內(nèi)施工的不徹底，造成二次施工。在今后的工作中將吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的工作水平。 四、自覺廉潔自律意識，維護班子團結(jié)自己時刻以黨員、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中紀(jì)委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的“五項規(guī)定”和“五項新要求”、xx中紀(jì)委七次全會講話精神及電務(wù)公司《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》的內(nèi)容，自覺遵守。自己以身作則，并嚴(yán)格要求項目部其他領(lǐng)導(dǎo)不能以權(quán)謀私、弄虛作假，維護了集體利益?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎M管取得了一定的成績，但深感與組織和大家的期望還存在較大差距，如管理能力、工作水平還有待提高等。物業(yè)管理公司總經(jīng)理工作述職報告二○○五年，在公司董事會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體物業(yè)管理公司員工的大力支持下，我們面對新的挑戰(zhàn)、新的任務(wù)、新的機遇，以“服務(wù)公司主業(yè)、服務(wù)員工生活”為工作重心，抓管理促創(chuàng)新，緊緊圍繞公司經(jīng)濟發(fā)展大局，扎實工作，勇攀高峰，使物業(yè)管理公司在各個方面的工作齊頭并進(jìn)，取得了豐碩成果。 按照公司黨委的“保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性”教育活動部署和要求，我和物業(yè)管理公司全體黨員按照公司黨委《保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動實施方案》、《學(xué)習(xí)進(jìn)度安排表》緊密結(jié)合工作實際，合理安排學(xué)習(xí)時間，堅持搞好“四個結(jié)合”，即堅持集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合，堅持通讀與精讀相結(jié)合，堅持深入學(xué)習(xí)與討論交流相結(jié)合，在通讀規(guī)定篇目的基礎(chǔ)上，對黨章、xx同志在新時期保持黨員先進(jìn)性專題報告會上的重要講話等重點篇目進(jìn)行學(xué)習(xí)，對自治區(qū)交通廳黨組和公司黨委有關(guān)先進(jìn)性教育文件進(jìn)行及時有效地傳達(dá)，做到有計劃、有考勤、有黨課、有記錄、有筆記、有心得，從思想上認(rèn)識到開展保持黨員先進(jìn)性教育活動的重要性。這次在全黨開展的“保先”教育活動，就是一個很好的洗滌機會，作為一名共產(chǎn)黨員要積極地參加，認(rèn)真按照活動安排的每一個步驟，自覺達(dá)到組織要求的目的和效果。要在認(rèn)真搞好學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展批評與自我批評，主動查找和切實解決自身存在的問題。 在分析評議階段，我們在物業(yè)管理公司內(nèi)部廣泛征求群眾意見、開展談心活動、撰寫黨性分析材料、開好專題組織生活會、提出評議意見、反饋評議意見、通報評議情況七個環(huán)節(jié)的工作。 二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立服務(wù)意識，服從服務(wù)于生產(chǎn)大局。狠抓內(nèi)部管理，促進(jìn)各項工作的開展。教育員工認(rèn)清形勢，思路跟的上形勢發(fā)展，充分意識到在現(xiàn)階段，全公司上下都在為公司的發(fā)展戰(zhàn)略作貢獻(xiàn)，我們不與時俱進(jìn)，勢必會遭到淘汰。有針對性的查漏補缺，從我做起，以身作則，以制度要求員工行為，克服人情管理的弊病。[*秘*書*網(wǎng)幫您找文章，12小時內(nèi)解決您的文章需求] 今年以來，我們物業(yè)管理公司根據(jù)實際情況，從調(diào)整、優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)入手，按需設(shè)崗，精簡富余工作人員。結(jié)合每個工作人員自身能力和特點，人盡其用，調(diào)整到相應(yīng)的工作崗位上。由于我們的思想工作及時到位，工作人員的走與留沒有造成大的情緒波動，平穩(wěn)的完成了公司精簡調(diào)整工作。 今年公司大力提倡節(jié)約能源，減少浪費。根據(jù)我公司實際情況，撰寫了《*****節(jié)電、節(jié)水規(guī)定》印發(fā)全公司。另外，物業(yè)管理公司針對每年綠化用水用量巨大的現(xiàn)狀，通過走訪、了解、試用，在公司推廣使用噴灌設(shè)施進(jìn)行節(jié)水。電費開支在新增大量用電設(shè)備、電費上漲和今年酷暑高溫，用電量猛增的情況下，基本與二○○四年持平。在施工中，我們指定專人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，從節(jié)約資金、保證質(zhì)量、保證工期和保證施工安全的角度對工程進(jìn)行全程監(jiān)控。上述各項工程經(jīng)公司組織驗收，質(zhì)量全部合格。維修比較復(fù)雜。現(xiàn)在，一些力所能及的維修、維護工作一般都是由我們物業(yè)員工自行承擔(dān)完成，不再額外增加公司開支。物業(yè)管理公司由于工作的特殊性，有很多問題的處理解決要和包括駐區(qū)辦事處、公安派出所、消防部門、自來水公司、供電局、環(huán)衛(wèi)局、城管部門、公積金管理、土地管理、房產(chǎn)局、供熱單位、電信等相關(guān)單位、部門協(xié)調(diào)、協(xié)商解決。為了提高辦事效率，我們的工作人員跑前跑后，搭人情、賠笑臉，為了辦好一件事，好話不知說了多少，甚至動用私人關(guān)系，想方設(shè)法為公司解決問題。 我公司地處繁華街道，鄰街就是一個自發(fā)的勞務(wù)市場，往來人員十分復(fù)雜。二○○五年四月，發(fā)生的公司人事勞資處被盜事件就可以證明這一點。為了搞好公司的安全工作，我們殫精竭慮，想辦法，相對策，從我們的內(nèi)部管理抓起，群策群力分析公司在安全保衛(wèi)方面的漏洞，查漏補缺，向公司提出了我們的安全工作設(shè)想和努力方向。對留下來的保衛(wèi)人員加強管理力度，通過耐心細(xì)致的思想工作，使保衛(wèi)人員在認(rèn)識上有了普遍的提高。同時，由我和保衛(wèi)部部長輪流巡查，重點是加強8小時以外不定時的安全巡查。針對我公司外來人員較多的實際，保衛(wèi)部加強了對來院辦事人員的管理，制定出會客接待的工作程序，嚴(yán)格會客登記制度，制止了一些閑散人員進(jìn)入辦公區(qū)，對自稱找公司領(lǐng)導(dǎo)的人員，加強核對，為公司的穩(wěn)定和安全起到過濾的作用。六月十一日發(fā)生的小偷潛入事件，就是工作人員巡查時發(fā)現(xiàn)鐵絲網(wǎng)被破壞及時報警，驚走小偷，才沒有造成損失。今年6月21日晚，原大集體職工張某，酒醉后駕車橫堵在公司大門口，自己砸壞汽車，口稱要找公司領(lǐng)導(dǎo)鬧事，如果領(lǐng)導(dǎo)不來，就去領(lǐng)導(dǎo)家中鬧事。 二○○五年，物業(yè)管理公司在全公司消防工作中，嚴(yán)格貫徹“以防為主”“消防安全重于生命”的精神，及時更換檢查消防設(shè)施，使設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。 截止到二○○五年十一月份底，物業(yè)管理公司共完成物資供應(yīng)680筆，計2，560，物資驗收311筆，共計2，185。深入貫徹中央和自治區(qū)關(guān)于節(jié)約型社會的建設(shè)要求，響應(yīng)公司節(jié)約的號召，物業(yè)管理公司加強了對物資采購、供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，做到帳、物清楚一致。物資保管、領(lǐng)用環(huán)節(jié)中，減少了不必要的庫存，根據(jù)需要，核準(zhǔn)各部門領(lǐng)用物資，避免虛領(lǐng)冒用，減少浪費。 今年從一開春，我物業(yè)管理公司在綠化美化院容院貌方面及早動手，購進(jìn)農(nóng)家肥料兩車，請教園林綠化方面專家，維護、培育公司草坪、花木。噴灌技術(shù)的運用，不僅僅節(jié)約了寶貴的水源，保證了草坪、花木的良好生長，而且給公司環(huán)境帶來清新的空氣，成為公司景色。今年，我們組織物業(yè)工作人員對東墻邊多年生長的楊樹，修剪枯枝、樹型，避免掉落的樹枝砸壞人員車輛。為了防病防疫，一年來，物業(yè)管理公司在春秋疾病高發(fā)季節(jié)在公司辦公場所撒藥、消毒4次，控制了流行性疾病的發(fā)生。雖然成本較高，但是能夠保證公司員工的飲食健康，我們還是覺的很值得。食堂員工在操作程序上，注意清洗、消毒，廚師不斷變化花樣，改善飯菜質(zhì)量使前來就餐的員工人數(shù)，較去年有了很大的提高。現(xiàn)階段，小區(qū)居民層次不一，素質(zhì)有高有低，偷水、偷電現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)，僅二○○四年自來水費就超支近6000元。在改水工程中，我們的員工加班加點，做好前期工作，往往一忙就是半夜才能回去。 今年物業(yè)管理公司想居民所想，積極為居民提供服務(wù)。二○○五年居民小區(qū)各項維修費用、公用電費用共計29，全年共清運生活垃圾4，000余噸。協(xié)助、協(xié)調(diào)各供暖單位收取取暖費276，保證了今冬明春住宅小區(qū)的取暖。 小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大改觀。待遇提高，使小區(qū)門衛(wèi)安心工作，工作的積極性也有了提高。 在小區(qū)安全消防工作中，物業(yè)管理公司配合各駐區(qū)公安派出所搞好聯(lián)防，并根據(jù)治安形勢，經(jīng)常提醒居民注意，不給犯罪分子留下可乘之機。 三、存在問題及今后工作努力方向 保衛(wèi)安全工作有待加強：今年四月發(fā)生了辦公室被盜現(xiàn)象說明了我們的保衛(wèi)安全工作存在漏洞，根據(jù)這一情況，我們嚴(yán)格了規(guī)章制度，建立健全《物業(yè)公司保衛(wèi)人員工作職責(zé)》并明確保衛(wèi)人員的職責(zé)和應(yīng)承但的責(zé)任，落實到人。 今后，我們結(jié)合總公司績效考核制度計劃采取能者上、庸者下，讓那些有工作熱情和工作責(zé)任感的員工充實到工作崗位上來。同時也希望公司黨委、董事會給予物業(yè)管理公司以更多的關(guān)懷和指導(dǎo)，以便在新的一年里，物業(yè)管理公司全體工作人員能夠在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造新的更大成績，為公司的大發(fā)展，貢獻(xiàn)一份力量。在公司黨委、董事會的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，有決心、也有信心服務(wù)公司主業(yè)，服務(wù)員工生活，做好后勤保障工作。XX年以來，在街道黨工委辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門和街道各社區(qū)、各科室的大力支持和密切配合下，按照工作職責(zé)，本人盡心盡力，盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，積極完成各項任務(wù)，在自己分管工作方面作了努力，取得了一定成效，現(xiàn)將各項工作匯報如下：一、真抓實干，著力抓好分管的各項工作一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)的幫助及全體同志的共同努力下，重點做了以下幾項工作。一是推進(jìn)社會治安防控體系建設(shè)。成立街道專職治安巡邏隊，在夜間案件高發(fā)期10點至次日4點進(jìn)行動態(tài)巡邏。二是開展專項治理，凈化社會環(huán)境。三是警鐘長鳴，防邪工作常抓不懈。同時，建立了警示教育活動中心，保證有固定場所，有宣傳掛圖、書籍資料等，定期對外開放。三是加強綜治隊伍建設(shè)。努力化解各類矛盾，信訪案件穩(wěn)中有降。一是重視信訪維穩(wěn)隱患排查，力爭發(fā)現(xiàn)早，控制好，處理了。班子成員實行包案件、包查辦、包結(jié)案，保穩(wěn)定的“三包一?！必?zé)任制，把責(zé)任落實到人頭，把信訪問題解決在街道范圍內(nèi)。兩會期間以及國慶等假期和敏感時期，街道和各社區(qū)都由領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員值班，確保發(fā)生突發(fā)事件及時處置，穩(wěn)控得住、處置得好。一是根據(jù)要求，積極對轄區(qū)法治工作進(jìn)行部署和落實。二是大力加強社區(qū)調(diào)解委員會規(guī)范化建設(shè)。今年以來共調(diào)解各類矛盾30起，充分發(fā)揮了人民調(diào)解的第一道防線的作用。積極同街道相關(guān)部門溝通，對確實有困難的刑釋解教對象提供低保，確保他們正常進(jìn)入社會；協(xié)調(diào)有關(guān)部門和單位開展盡可能提供就業(yè)機會；依托派出所、幫教小組和矯正志愿者的力量，對矯正人員進(jìn)行重點掌控，對有心理障礙的矯正對象進(jìn)行疏導(dǎo)。應(yīng)該說，到街道工作一年來，能夠同單位一班人團結(jié)一致，密切配合，勤奮工作，立足崗位，恪盡職守，在工作中，本人能以身作則，嚴(yán)格維護和遵守政治紀(jì)律，嚴(yán)守黨的機密，不信謠，不傳謠。按照責(zé)任分工，盡心盡力，認(rèn)真對待自己分管的各項工作，工作中自覺執(zhí)行《黨內(nèi)生活基本準(zhǔn)則》，維護班子團結(jié)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重下級，注意協(xié)調(diào)好同志間關(guān)系。對人誠懇，服務(wù)熱情，辦事公正，敢于承擔(dān)責(zé)任。正確處理好個人與組織，家庭與工作的關(guān)系，不貪贓枉法，不徇私情。綜合管理部年工作述職報告及年工作計劃綜合管理部XX年工作述職報告及XX年工作計劃剛剛過去的XX年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達(dá)到xx億元，利潤大幅度提升。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標(biāo)，大家能齊心協(xié)力、主動擔(dān)責(zé)，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。全年在職人員平均數(shù)xx人，XX年同期xx人，上升11%。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡(luò)資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進(jìn)行招聘。從110份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，但10月份后離職人員較多，其中1011月離職人員超過30人。啟發(fā):留住人、用好人，比招人更重要。總結(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務(wù)繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。員工培訓(xùn)，XX年23月，招入新員工近xx人，分xx次進(jìn)行全員素質(zhì)培訓(xùn)，使新員工較快融入。本年開展了消防演習(xí)2次。車間員工100%在7天內(nèi)予以跟蹤，1個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證用工合法化。二、項目申報本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含XX年獲中央技改投資項目經(jīng)費）。具體見下表xxxx三、lowes驗廠工作組織各部門做好lowes的驗廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導(dǎo)公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年3月份通過了sgs去年遺留的復(fù)查工作。啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標(biāo)準(zhǔn)還需進(jìn)一步認(rèn)識和明確，對員工的整改執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是XX年lowes驗廠的重中之重。XX年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系這個總目標(biāo)，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了準(zhǔn)確的定位。要求員工入職、離職、調(diào)崗、調(diào)薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。進(jìn)一步對部門職責(zé)和各崗位的崗位說明書執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。對新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門鎖，并且安裝了網(wǎng)線。不足之處和下一步計劃：XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認(rèn)可。抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)，有一部分員工離職的原因或是公司對其關(guān)心不夠。除了招募優(yōu)秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃。協(xié)助部門工作，加強團隊建設(shè)繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務(wù)。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是XX年綜合管理部工作的重心。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執(zhí)