加強高技能人才隊伍建設(shè)的重要性及對策建議思考-閱讀頁
2024-10-12 19:36本頁面
【正文】 選的部門，負責好高技術(shù)人才團隊技能評價的工作，用量化的標準來提高高技術(shù)人才的門檻，為企業(yè)員工的進一步發(fā)展明確方向。鼓勵國有企業(yè)普通技能操作員工參與到各項活動中，通過評定評選考核及各項評價指標評定高技能人才團隊的人員。此外，還可以通過現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺，如微信、微博等平臺對職工技能進行錄制演示，鼓勵普通員工學習高新技術(shù)，以此來帶動員工對工作的熱情，對技術(shù)創(chuàng)新的熱情，對自我提升的熱情。有效的獎勵機制可以帶動企業(yè)員工的積極性，對企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)技術(shù)的革新至關(guān)重要。員工可以通過考取一定的技術(shù)資格證書達到企業(yè)評定的門檻；企業(yè)也可以設(shè)定相關(guān)的技能考核測試，動員企業(yè)員工進行考核，對于企業(yè)考核合格者，可以采用相關(guān)的獎勵機制對其進行獎勵，如技能等級津貼等方面。對于員工在學習培訓等方面的投入，企業(yè)可以給予一定的補貼，鼓勵員工帶薪學習。同時應注意老帶新的技術(shù)傳承模式，打造一個新老交替的技術(shù)隊伍。國有企業(yè)高技能人才團隊的建設(shè)應該構(gòu)建合理的人才使用機制，包括人才的聘用、考核、使用、培訓等方面，明確各個層次、各個階級人才的使用標準和職責，將人才聘用名額有效分配到基層。此外，企業(yè)還可以通過人才引進的方式，引進當前急需的技能人才，這對提升企業(yè)核心競爭力至關(guān)重要。國有企業(yè)建設(shè)高技能人才團隊應該從思想上和制度上重視高技術(shù)人才的建設(shè)，堅持高技能人才建設(shè)的系統(tǒng)性。此外，還應建立良好的考核機制，推動企業(yè)高技能人才功能的有效發(fā)揮，這對國有企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)至關(guān)重要。
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